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文档简介

东呈集团管理制度一、总则1.1目的为规范东呈集团内部管理，保证公司业务正常运转，公司特制订本制度。1.2适用范围东呈集团内部管理人员及公司职工。1.3提出部门东呈集团顶层领导团队。二、管理体系东呈集团内部管理采取集权制，即总经理制。东呈集团总经理对公司所有业务负责，对下属部门负责。三、部门职责3.1总经理室负责公司各项规章制度的制定、修订和完善；负责公司对外宣传及公共关系管理；负责公司各项事务的合法、合规、及时、准确处理。3.2财务管理部负责公司财务总体规划及资金管理；负责公司内部核算、成本管理和会计报表编制等财务报告的准备工作；负责税务管理工作；负责公司财务、审计、风险管理等日常工作。3.3人力资源部负责人力资源规划和选拔任用、安排和管理；负责公司员工培训、绩效考核及激励管理；负责劳动法律及公司人力资源相关规定的制定及落实管理。3.4市场营销部负责公司市场营销、销售计划的制定和实施；负责公司对外推广及市场定位；负责客户关系维护工作。3.5技术研发部负责公司新技术开发及技术研究工作；负责对公司所生产产品的相关科技研究任务；负责公司产品市场需求的调查及产品的技术改进工作。四、公司制度4.1劳动合同制度所有新员工进入公司需签订公司规定的劳动合同，合同期限为至少一年以上，双方达成一致方可签订。合同期满前，若双方续签协议，则新的合同期限从原合同期限结束后开始算起。4.2员工奖惩制度公司规定各项细则的同时,也应制定奖惩制度；建立“先奖后惩”制度，即先做出奖励，鼓励积极性，激励员工的热情和潜力，所得到的好成绩在公司有明显的表扬；若员工存在违规行为，公司可进行口头警告，书面警告，停职检查及开除等处罚措施。4.3备案资料公司向市工商部门备案资料应该包括：公司名称、法人代表、注册地址、经营范围、组织机构图、专业人员证件、税务证件等信息，每年须更新备案资料。五、管理制度5.1内部管理制度公司内部管理制度包括：公司章程、内部考核制度、财务管理制度和人力资源管理制度等。5.2外部管理制度公司外部管理制度包括：营业执照、税务证、特种行业许可证、资格证书等规定要求的准备和管理工作。5.3监督检查制度公司设监督检查部门，对各部门、各员工的行为进行日常监督、检查、评估，确保公司管理制度的贯彻执行，发现问题进行改进，做到合规经营、合法合规。结束为保证公司规范经营，增强公司竞争力，东呈集团

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