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文档简介

主管级管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司主管级人员的管理行为，确保其管理行为符合公司的战略方向和核心价值观，同时提高公司的运营效率和管理水平。二、适用范围本制度适用于公司所有主管级人员。三、岗位职责1.责任义务主管级人员是公司重要的管理骨干，其职责如下：履行公司战略方向和目标；以公司核心价值观为行为准则，带领下属行使职责；确保本部门或所管辖区域的年度经营目标的完成；维持公司品牌形象，推动企业文化建设；保障公司员工福利，提升员工满意度；审批公司所监管的业务并承担管理责任；审查和评估公司各部门或所辖区域的经营状况，提出改进建议。2.权力福利获得公司提供的安排有关工作的权利；获得公司发放的有关规定工资、福利、奖金、津贴及代表公司执行重要任务的津贴等报酬；获得公司授权的管理权限和资金使用权限；获得公司领导的支持和协助。四、管理要求1.遵守公司管理制度公司有着严格的管理制度，主管级人员作为公司的管理者，必须要严格遵守公司的各项管理制度，并对下属进行管理和监督。2.制定科学规划主管级人员应根据公司战略和目标进行科学规划，制定详细的年度计划，确保计划的质量和有效性，确保公司的实际行动符合公司的方向和目标。3.建立有效的团队主管级人员应当注重人员培训、管理沟通和交流协作，建立高效的团队，协调各业务部门的工作，确保公司各项业务能够流畅地进行。4.监督下属工作主管级人员应该充分了解和掌握公司业务，通过监督与考核下属工作，推动公司各部门高效合作，确保公司的战略方向和业务目标得到充分的实现。5.亲身实际工作主管级人员应当尽力亲身参与工作，了解员工的实际工作环境，监督并协助员工工作，以此加强下属的信心和积极性，提高团队的凝聚力和创造力。五、违规处理对于有以下违规行为的主管级人员，公司将进行追责：未执行公司规定的各项管理制度；未遵守公司的战略发展方向与目标；廉洁性与诚信不良，涉嫌违法行为的；严重影响公司形象和声誉的；未能完成下达的任务或目标。追责方式包括但不限于：给予警告、严重警告、降职等；吊销职务或解聘；将不当行为通报公司的相关部门或社会有关机构，接受公民监督。六、制度宣导公司将确保所有主管级人员熟悉本制度并且执行它。公司将通过多种方式宣传本制度，包括但不限于：在员工手册内介绍；在公司网站上发布

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