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文档简介

作业层班组管理制度一、制度目的为规范作业层班组的管理，优化作业流程，增强工作效率，提高工作质量，有效保障生产安全，制订本制度，作为作业层班组的管理依据。二、范围本制度适用于企业内各作业层的班组管理。三、职责作业层班组长：负责作业层内的日常管理工作；组织班组成员按照要求完成相关任务；全面负责作业层的安全生产工作；认真做好班组员工的安全防护教育工作，教育员工实施安全操作；组织班组成员参加安全生产培训。作业层班组员工：遵守本制度；认真执行工作任务；勤奋工作，严格遵守操作规程；擅离职守，违规操作要受到惩罚。四、工作流程作业层班组长指派任务：输入制造指令；分配班组成员任务。作业层班组员工接受任务：确认任务质量和量；确认操作规程和安全要求；开始操作。作业层班组员工执行任务：输出相关制造物料；按照工艺要求进行生产；保证生产进度与质量。作业层班组员工完成任务：清理工作场所，确认巡检无遗漏。五、奖惩制度班组员工：安全事故次数为零，班组每人每月奖励100元；全月的工作出勤率为100%，班组每人每月奖励200元；经领导评定的先进班组和优秀员工，给予额外奖励。班组成员工作出现以下情况之一，将受到惩罚：安全事故发生，会按照安全事故处理；工作出勤率低于80%，按照请假处理；工作中出现违规或质量问题，将取消当月奖励资格。六、制度改进和完善在实行本制度的过程中，班组成员发现问题和建议，可以提出意见或建议，一旦被采纳，将进行及时纠正和修改，以达到更完善的班组管理制度。七、附件此制度与所需的表格或其他

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