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文档简介

实验报告实验名称：ERP沙盘模拟实验

实验环境：ERP沙盘模拟实验室

实验目的：了解企业的基本组织构架、企业主要资源及其分布状况、企业基本经济业务及其业务流程。体验企业经营运作的全过程，模拟企业的经营决策，认识企业资源的有限性，领悟科学的管理规律。加深对学校所学的管理理论、管理方法的认识与理解，同时发现自身掌握知识的不足和缺陷，为后续专业课的学习打下基础。提高将理论知识与企业实际运作紧密联系、学以致用的能力和分析问题、解决问题、进行科学决策的能力。实验内容学生被分配在若干个相互竞争的模拟公司里，根据市场需求预测和竞争对手的动向，决定模拟公司的产品、市场、销售、融资、生产方面的长、中、短期策略。然后，一年一年“经营公司”，每一年末用会计报表结算经营结果。分析经营结果，制定改进方案，继续经营下一年。每年按以下顺序进行：新年度规划会议订货会议制定本年度计划公司当年运行填写商品核算统计表填写费用明晰表编制利润表编制资产负债表总结、股东大会小组报告提纲（1）公司简介（2）公司整体战略（3）简要描述所在企业的5年经营结果（利润、资产负债、费用）（4）本小组做对或做错哪些事？带来什么结果？（整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务、团队沟通与建设等等方面讨论)（5）企业经营成败的关键因素(请结合实例分析)（6）对所在企业下一步发展的意见和建议。

参考书：高市等.ERP沙盘实战教程.东北财政大学出版社,2007,P65--127经营战略需考虑的因素：1、企业想进入哪些市场？2、企业想开发哪些产品？3、企业想投资什么样的生产线？4、企业是否需要进行ISO认证？5、企业的融资策略是什么？6、企业今年的市场投入（广告）策略是什么？要求说明选择的理由。个人赛后感想

本次参赛过程中您印象最深的内容是什么？在本次比赛中，您担任什么角色?您是如何胜任该角色的工作的?几年的经营（几天的学习）你有哪些收获？你学

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