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文档简介

广东赛翡照明股份有限公司关于公司全面实施绩效考核的通知为了能公平、公正的评价员工个人的工作业绩，更好的履行岗位职责，提高各部门员工的工作质量，工作效率和积极性，公司制订了绩效考核制度，现将绩效考核的有关规定通知如下：一、开始实行时间：2015年7月1日；二、参与考核人员：行政后勤、技术研发、采购人员、生产主管、品质管理、销售后台人员、财务等管理人员。销售业务人员及一线生产员工另行规定；三、考核形式：被考核人不打分，由直接上级打分；四、考核流程：每月3日前被考核人填写《2015年第月度工作计划/考核表》直接上级根据员工当月工作情况评分部门文员统一汇总给财经管理部行政运营中心汇总计算绩效奖金，报财务部计发当月工资五、绩效考核工资系数：月薪人员考核基数=固定薪资*20%综合考评分星级评价考核工资考核结果小于60分C级不合格0劝诫离职80分﹥X≧60分B级合格考核基数*考评分数黄牌警告、降级95分﹥X≧80分A级优良考核基数*考评分数后备培养X≧95分S级优秀考核基数*100%奖励、晋升管理人员考核为S级的在年终作为优秀人员给予奖励，作为年度晋升提薪依据；A级人员作为公司后备领导岗位人员培养；B级人员为及格，给予黄牌警告,降级降薪，给予一定的考察期；C级直接淘汰，劝诫离职。六、考评人须知：考评人在考评时应做到客观工作，以免危害公司或受凭人的正当权益，考评期以外的工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据；特此通知附件：《月度工作计划/考核表（MPA类）》广东赛翡照明股份有限公司2015年7月1日发送：各部门拟制：何桂芬审核：彭振华审批：陈干彬广东赛翡照明股份有限公司2015年第月度工作计划/考核表（MPA类）部门：姓名：岗位：填表日期：月日序号月度重点工作项目重点工作目标权重

(60分)考核标准

（上级填写）工作完成情况

（被考核人填写）上级评分1234序号年度岗位KPI指标KPI目标权重

（30分）年度累计达成

（被考核人填写）上级评分1234序号日常工作指标权重（10分）上级评分人资评分综合评分1日常工作表现52工作执行力5填写说明：1、“月度重点工作项目”一般不超过4项，其它间断性工作可不填写；2、“年度岗位KPI指标”由在岗者、直接上级、营运中心共同确定；3、“重点工作目标”和“KPI目标”要求明确、清晰，力求数量化；4、“工作完成情况”和“年度累计达成”由被考核人填写；5、完成评分，被考核人不打分，由直接上级打分。评分标准：100分为满分。程序及操作细节：员工每月度3日前向上级提交下月度工作计划、总结上月度工作完成情况并自评→每月度5日前统一交到财经管理部行政运营中心。考核情况说明：

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