注塑工作总结简短(41篇)

第页共页注塑工作总结简短(41篇)注塑工作总结简短篇一一、工作回忆1、在20____年，我们的外壳产量为10759056个，导光柱为423020个，灯柱为90000个。dc线产量为2587650根。车间在过去的一年里还算是比拟顺畅，品质质量也比拟稳定，没有出现过大批量不良，但还是出现不少小的问题，如插脚反插，上下壳混装，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一内。还有dc线的漏铜，毛刺，不通等等。对于这些问题我们各个工序都在做出改善，如我们的品质，我们不定时的给予员工做出培训，宣导员工的品质意识，并做出培训记录。2、在模具方面。我们针对模具做出规定，每消费4小时对模具进展模面清洗、打油保养，并做出相应的记录。3、机器方面。我们针对机器也有相应的规定，每天的早班都要对机器进展点检，包括机器的温度，烘料筒的温度，格林柱打油，机器的平安信号和机器的卫生等等，并做好相应的记录。但由于我们的机器比拟老，很多机台都有不同程度的细微漏油，对于我们的5s影响很大，每周都要用锯末清扫几遍。希望领导们能给予解决。4、车间5s方面。针对车间5s我们也做出了相应的措施，消费的机台不允许放消费无关的东西，如包，手机等。员工上下班卫生交接，班长监视并占有责任。另对模具摆放进展了统一的规划，在8、9月份的时候在王振峰经理的带动下，对模具进展了全面的清理。清理后我又对模具进展了统计和定位放置。对于地面我们每周对地面进展1到2次的拖地清理。下一不我已经提出申请给车间的不同位置贴不同的平安消费质量标语，让员工可以时刻把平安消费和质量放在心中。我相信只要我们不断的努力和创新，我们的车间在20____年又回换一个新貌。5、人员方面也有了比拟好的开端，____年的时候注塑车间人员很紧张，严重缺人，很多产品外发消费，____年对于人员的稳定，我们给予培训，讲解。使人员的有了更好的提升，对于自己的工位有了更好的认识。订单方面不是很稳定，时多时少，多的时候非常紧张，少的时候员工又放休，非常的不稳定。假如订单可以平衡的话，就会缓解这种现象。二、机器模具维修在机器维修方面我们很多地方做的还不够：时间回复不明，因不知道配件什么时候到，或因没有及时的买到而影响我们的消费。因我们是24小时制班制，但晚班是没有维修人员的，如有些设备坏或需要更换电器配件的就只有停机等待。模具的维修也是个很头疼的问题，因没有专门的维修人员，模具需要拉出去维修，修复的时间也不能给及时的提供。建议：1、公司装备专门的修模人员，给修模提供及时的维修不影响消费。2、机器装备备用件，坏了可以得到及时的维修更换。3、方案必须给注塑车间十天以上的消费方案。20____年我们要做到的：1、按时完成方案下达的消费任务，做到保质保量。2、配合所有部门让消费更顺畅，做到不因自己部门原因此影响消费。3、做到平安消费。4、车间的5s管理加强控制，要实在做到。要求当天的事当天做好。5、物料的管控加强，杜绝因自身原因造成超领。6、机器及模具保养做到位，要求不是光做文件而是要实在认真的做。注塑工作总结简短篇二为标准车间员工行为，保证车间秩序和消费的顺利进展，严肃工作秩序和纪律，进步车间消费效率和节约消费物料。１、车间员工应仔细检查产品的质量，在消费过程中假设出现各类突发情况。如产品质量发生变化，机器出现异常等，操作人员无法自行解决的，必须及时向有关主管反映，并协助其解决，因隐瞒产品质量导致的损失，将按损失赔偿。2、加强现场管理，随时保证场地整洁，设备光洁。操作人员先班前均要清扫场地和设备卫生，做到地面无料把，料粒，纸屑等垃圾，设备上无机头料。违者每次处以5元罚款。3、在上班时间不允许无故离岗，串岗，违者每次处以5元罚款。4、操作人员应做好产品分检工作，严格区分合格品与报废品，明白产品是消费出来不是检验出来的。5、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排，漫骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司办公室。6、接班人员应提早20分钟到岗，检查与沟通各项职责范围内的问题和要求，保证无任何遗留问题。7、没有得到主管领导同意，不允许私自调班和找人代班，违者罚款10元。8、员工请假必须由部门主管批准后，方为准假。9、所有车间人员应严格遵守设备操作规程和消费操作标准，未经受权，不得调试注塑机，违者罚款20元。如因违规作业，造成人力，设备，模具事故的，将按损失赔偿，严禁任意更改工艺参数。10、遵守现场工作纪律和作业要求，服从主管和检验人员的监视和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级主管人员反应，在现场工作中，不得因故顶撞和漫骂，违者罚款50元。假如产品在入库或出库后出现批量报废或返工，是由于作业人员工作忽略或失误造成的时，一切后果有当班作业人员承当，返工工作由直接作业人员在正常工作时间外完成，并不计算加班费，并视情况赔偿损失。注塑工作总结简短篇三在上半年，作为一名车间主任，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，严格要求自己，积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好消费部门各项工作，通过车间全体员工的共同努力，完成了上级下达的各项工作任务，获得了一定的成绩。为了今后更好地做好各项工作，改善工作方法、进步工作效率和克制缺乏，现将上半年的工作情况总结如下：1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好。加强了对设备的维护和光滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、长期良好运行，消费系统的稳定运行，提供了强有力的保证。2、加强设备、电气、档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深化的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。3、进步质量是企业开展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到消费系统的稳定运行。1、贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理”的平安方针，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位。2、严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术标准、平安防范规那么等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、等设施和措施，使消费设备可以处于平安正常运行状态。3、加强车间员工平安知识培训，坚持每周一的检查，及时消除整改平安隐患。加强对作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安考前须知。转眼间20xx年又过去了，车间的各项管理工作获得成绩的同时也存在一定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快开展奠定坚实的根底。注塑工作总结简短篇四时间过得真快，20xx年已将成为过去，新的一年已经到来。回忆20xx年的工作，我倍感欣慰。我们消费车间在公司领导正确领导下，全体员工共同努力下，在产量，质量上较过去都有了很大一步的提升。优秀的企业需要优秀的团队，作为这团队的一份子，为这个团队的成长奉献自己微薄的力量是我们每位员工义不容辞的责任。如今我代表消费车间将20xx年的工作做一总结汇报，希望大家多提珍贵意见。20xx年全年消费钒氮合金吨。消耗吨，总电耗24824703度，吨产品耗电度/吨，碳粉消耗吨。液氨单耗平均吨。所有指标与前几年消费情况相比有了一个很大的提升，产量进步，各项消耗指标普遍下降，消费本钱明显降低。其原因主要表达在以下几个方面：1、新增7#，8#消费线的投运为全年产量的进步提供了可靠的保障。消费车间协同设备厂家完成了整体消费线的系统配套工程。新备料车间的安装调试；高位水塔，循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工；全厂供配电设施的调整与安装任务；收尘烟气处理系统管线连接与调试；9#—11#消费线建立的前期准备工作。在保证消费正常运行的情况下，通过反复调整，反复论证，改进，改造自主创新，使得消费运行，环境污染治理都到达了一个理想化状态。在这里要特别感谢来自兄弟单位双河钒矿和鸿公司来支援我们的管理人员和技术人员。他们能吃苦在前，以身作那么，严密配合保质保量的完成了公司下达的各项任务。2、消费运行过程中，通过全年15次对炉窑的抢修，对出现的问题进展综合分析^p，在公司领导班子的带着下通过技术改造，改变炉窑的内部构造，增加烟气排放量，减少了窑内烟气结块时间，延长了炉窑使用寿命。通过改进将原来的园坩埚，改为方坩埚，使得产量大幅度提升。降低了吨产品的电耗，对降低本钱消耗起到极大作用。3、在公司总经理的领导下，完成了高压供电线路的改造。全公司上下一心，积极配合施工单位，顺利完成了这次改造任务，与8月13号顺利通电正常运行。为企业今后的开展打下了根底。20xx年所获得的成绩大家是有目共睹的，这与我们全体员工的共同努力是分不开的。在这里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了”。1、在班组建立与管理上得到进一步加强。通过车间班前会，周例会等多种形式，将公司的会议精神及时传达通报，使员工真正领会到公司的开展要求，进步员工爱岗敬业，团结互助，以厂为家的良好道德风气。2、加强员工的技能培训工作，组织屡次培训活动，通过理论考试，实操考试，使员工可以理解设备性能和工作原理，做到懂操作、会保养，减少了设备故障率，从而进步设备运转率。3、车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度，巡检道路，要求大家严格抓好各工序的工艺指标，严把质量关进步产品质量，通过巡查及时发现运行中存在的问题，防微杜渐，将事故处理在萌芽状态。对消费起到了积极地推动作用。4、实行了工段长带班制，对设备分片包干责任到人。及时处理运行中存在的问题，为设备的维护保养提供了可靠地保障。不断进步设备的运转率和完好率。同时对劳动纪律和制度管理的落实起到了极大的推动作用。通过对少数违纪员工的处理，是大家的工作态度和责任心有一个新的进步和认识。5、提倡厉行节约，反对浪费。抓好产品物料的回收工作，降低损耗，加强清理、清洁、整顿，物料归类，废旧材料回收利用。通过对修窑材料的整理回收利用，如2#窑修理，大局部利用旧材料修复。为企业节约一大笔材料消消耗用。6、对磨粉，压球，包装岗位实行了记件承包制，充分表达了多劳多得的分配政策，调动了员工的工作积极性。改变了以前出勤不出力的不良场面。通过平安培训，技能培训和各项劳动管理制度的学习，使得广阔员工的消费平安意识都有所进步。对重点易发生不平安事故的部位，定期检查，排查，将事故隐患消灭在萌芽状态。确保设备平安和人身平安。今年安装技改工程较多任务繁重，总体来讲全年未发生重、特大不平安事故。但还是出现了一些不该法生的小事故。5月16号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事故；违章操作电葫芦引起的伤手事故；开叉车疯跑引起的撞坏设备、大门等事故。这一系列问题都给我们敲响了警钟，平安无小事，必须按章操作，用心操作，才会减少事故的发生。在20xx年的工作中，涌现了一大批优秀的管理干部和优秀员工，他们可以一身作那么，服从安排，吃苦肯干，责任心强，能急企业所急，将企业的事放在首位。他们是我们这个团队中坚力量。但还有少数管理干部和局部员工工作不负责任，斤斤计较。今年车间工作成绩大家是有目共睹的，但存在的问题也较多，主要表达在以下几个方面：1、劳动管理制度的执行力度不够，检查、督查处理不及时，同样的错误一犯再犯，不可以有效遏制。2、由于设备的不断老化，设备保养维护跟不上，没有健全的设备维修保养方案记录，只当坐诊医生。3、工作主动性不高，机械的做事，工作拖拖拉拉。4、上下工序配合不到位，各行其事。5、员工的操作技能较差，还需进一步加强培训。6、劳动保护意识淡薄，平安环保意识较差。新的一年要有新的气象，保存发扬以前好的工作作风，改正缺乏之处。20xx年车间工作目的是：1、进一步加强纪律、制度的落实。实行督查考核制。2、全面实行产量，质量，平安挂钩的承包制。3、加大培训力度，进步全员操作技能和思想素质。4、强化细节管理，控制好各项指标，不断进步产品质量。5、加大设备维护保养力度。建立健全设备维修保养方案、记录。6、加快新消费线的建立，完善系统配套工程建立。火车跑得快，全靠车头带。在新的一年理，我们消费车间全体员工，会在公司领导的正确带着下，各部门领导的共同协作下，去迎接各项挑战。我们要用全部的热情和智慧为企业创造更高的效益。在工作中不断学习、总结，提升个人素质，为企业不断开展壮大奉献力量。注塑工作总结简短篇五尊敬的各位领导：大家好！首先对各位领导的到来表示热烈的欢送！我主要负责综合部日常工作，下面我把我负责的监理工作及日常工作开展情况向各位领导做一个简要的汇报：1、负责监理站监理资料的搜集、整理、归档。收到上级单位下发的各种文件后，我部门对文件进展处理，填写文件处理单报总监批示，按领导批示要求送各部门传阅转发，并进展文件的跟踪督办，处理完成后分类进展存档，并录入中铁建飞狐灵通资料管理软件及北京铁城监理平台。各种文件能及时有效的贯彻执行。定期不定期对监理组及施工资料进展检查指导，主要检查内容为各种质量控制资料、监理日志、旁站记录、监理指令下发及闭合情况、监理工程师台账等，发现问题及时要求整改。2、负责综合部相关的各种文稿的拟定，报领导审批同意后上报或执行。3、负责监理站的对外联络和接待工作。积极与参建各方进展业务联络，解决一些力所能及的问题。公司在北京为全体人员办理了银行卡，监理站每日在平台上上报考勤，软件按照既定的工资标准月底自动进展薪资汇总，综合部信息员进展审核，总结进展审批，审核无误后，银行对薪资进展打卡，完成工资发放。现场监理人员在做好监理资料的同时要把每天的工作按照软件的要求录入到工程管理模块，资料一旦录入上传就不可以进展修改。工程管理软件的使用大大进步了现场监理工作的积极性，对监理工作起到了极大的促进作用。6、现场预算及财务管理。现场费用实行“先预算后花费”的原那么，即，开工时做好工程整体预算和年度预算，每年初对年度预算进展调整，按照《总监考评方法》现场费用不能超出预算。现场费用严格按照公司定额及预算进展开支，负责现场票据整理及报账工作，现场费用及时录入到公司软件。7、组织召开监理例会、专题例会、工地例会，并编写会议纪要。总公司、公司视频会议，负责视频会议调试。8、根据监理站《监理人员考核方法》对监理人员进展月度、季度考核。9、后勤管理。10、完成建指、公司、总监交办的其他工作。注塑工作总结简短篇六2024工作总结转眼间，我在上元工作已经两年半了，回忆这两年半的时间，我学到了很多，成长了很多，很感谢上元给予了我这个时机和这样一个稳定的环境，让我这两年多以来生活的很充实，很有意义，至少对我来说，这些很重要。临近年底，简要做一下工作总结，以明确下一步方案，进步今后的工作效率，以下为本年度的工作总结：主要工作内容：1.工艺文件的编制。本年度工艺文件的编制主要为二车间消费产品工艺文件的编制和一车间消费产品工艺文件的修整和完善。其中编制二车间工艺文件低压铸造产品共29份，其他铸造产品共41份，挤压产品共20份，铁件产品48份，其他类别产品8份，总计147份。修整一车间工艺文件共57份。2.工艺文件的验证。对工艺文件逐项逐步进展验证，确保工艺文件的准确性，优化工艺文件，进步产品质量及消费率。本年度工艺文件的验证主要对一车间产品端子连接收的工序及各个工序工艺尺寸的详细的跟踪记录，以及局部工艺参数、模具、设备等其他因素对产品消费的影响情况的一个初步理解，确实了实际消费与产品图样要求和工艺文件要求的偏向，并根据记录数据，经反复核对验证修改了局部有问题的以往的工艺尺寸，进步了工艺文件的准确性和可靠性。3.跟踪工艺文件的执行情况。通过工艺验证，理解消费对工艺文件的执行情况；理解和寻找消费实际情况和工艺文件不相符的原因，根据实际情况提出合理的解决方案；跟踪工艺尺寸修改的产品的工艺执行情况；根据消费实际情况及时修改相关的技术参数。4.参与处理产品的技术问题。根据消费记录情况分析^p消费问题的原因，协助相关部门解决消费问题；跟踪技术改造和工艺更新的落实情况，确保产品质量稳定；理解分析^p工装模具和设备构造的工作原理，对其更新和改造，使其满足图样要求，进步消费相率。工作中发现的现阶段可以防止的问题：1.一车间产品消费的首检和自检问题。由于一车间产品大多数体型小，工序周期短，不可重复加工的特性，时常出现批量消费不良，甚至是报废。例如1：dtl-1-35拉伸用错50的芯子，发现问题时拉伸不过几个小时，只有5铁盒不到，但数量却有6600多只；这种消费失误是由于更换模具，初始调试时操作员没有首检，也没有找检验员检验，等待检验员按次序检验到此工序发现问题时，已然消费了六千多不良品，此种问题见意操作员在更换模具或初始消费调试时一定要看清工艺尺寸，按工艺要求认真首检产品，假如不清楚的要找检验员检验或找相关管理人员确认；例如2：dt-l-35打扁切边总长要求79首检合格，夜班消费一批此产品长76，由于夜班没有安排检验人员，第二天早上检验出不良品。此种问题主要由于设备、模具等因素的不稳定性引起的，解决此问题必需要求每个操作员阶段性的自检。一车间的消费大多数是不可修整的，假如出现不良是很难事后解决的，所以要把问题解决再消费前，解决在消费中，因此首检和自检非常重要，平时养成良好的习惯，把时间用在有意义的消费和检验上，不要浪费在弥补问题上。跟问题妥协，解决不了任何问题。2.一车间模具试用和签收问题。产品的好坏最根本的要看模具，好的模具会使产品有一个好的外观，好的质量，还可以进步消费效率。产品好的外观好的质量关系到一个企业良好的信誉和形象，高效的消费是一个企业效益的保障，所以模具和设备再消费的根底，重中之重。因此，新模具要试用，试用合格后再签收。假如不合格就签收像dtl-1-70板长太长，这种不良会长时间跟随上元以后每一个dtl-1-70的产品。来年方案：修改核对二车间的工艺文件，更多的跟踪产品消费，更多的理解消费，更多的理解时设备和模具，能更好的协助领导完成相关工作。通过今年的工作，我觉得使我有了很大的提升，但同时我也发现了身上的缺乏，我对工艺这方面需要学习的还有很多很多，对于消费上的问题的查找需要很长的时间，很多事情的完成都多亏领导和大家的帮助，以后我一定会更加努力学习，提升自己，为上元今后开展奉献自己的微薄的力量。注塑工作总结简短篇七紧张的20xx年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的奉献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：在20xx年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读》，进一步学习领会思想的内涵和精华，努力做到认识上有新进步、运用上有新收获，到达指导理论、促进工作、进步工作程度和效劳才能的目的，同时学习了x，并按照x的要求来做人做事，并及时写入思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名v员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的进步自己的技术程度，来指导自己的工作。1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进展工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项消费任务。20xx年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。2、根据行业协会的精神，20xx年7月份公司要求x车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提早将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。3、由于x车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联络沟通，希望可以改变桨粕的配比来进步可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的方法，大大进步了可纺性。满筒率由原来的缺乏80上升到了现的85左右。4、每月将车间的消费情况进展一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进展总结，及时上交方案处。做好统计技术分析^p工作，将车间消费中出现的异常情况，进展分析^p采取纠正措施，写出纠正措施报告。20xx年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业安康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格前方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的理解。又利用业余时间组织职工进展三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目的有更好理解等，为公司内审和外审打下良好根底。配合各工段班组搞好青工技术比赛，进步职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进展了理论知识考试。进步了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何防止脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。在过去的.一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行，认真学习相关的管理和技术知识，加强《程序文件》和《管理手册》的学习，加强对标准的理解，按照《内部审核程序》的要求，编制本部门的年度审核方案，并按照方案组织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危险和环境因素进展了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进展更新，标准各种报表记录。5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进展内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进的议建和建议，推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联络、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业安康平安管理方面的有关要求。并对公司的目的、指标进展分解，制定本部门的目的、指标和管理方案，并及时向职工传达。新的一年对自己要有新的目的和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。1、加强政治理论学习不放松，努力进步自己的政治理论程度。不断的进步自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。2、努力学习技术，不断的充实自己解决消费中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。3、加强车间锭位管理工作，确保机台锭位工艺的一致，严格工艺上车、标准操作，保质保量的完成公司、车间下达的各项消费任务。4、合理安排公司下达的改纺、试纺工作，新产品的开发实验工作。5、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导消费。6、认真组织推广qc攻关活动，及时针对消费中出现的问题，有目的的开展攻关活动。7、加强工艺事故的处理和预防措施，进步可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。8、制定更加详细的职工培训方案和内容，使职工可以真正的可以进步自身素质。9、加强职工培训的监视，对不安时组织学习的工段班组进展考核。10、坚持落实三合一管理体系的每周检查制度。11、认真编写20xx年内部审核方案，在工作中不断查找缺乏，不符合三合一有关要求的及时采取纠正预防措施，不断的持续改进，使20xx年的认证工作再上新台阶。回忆过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务。注塑工作总结简短篇八光阴似箭、岁月如梭。伴着元旦节日的欢乐气氛，我们迎来了新的一年。在过去的一年中，注塑车间在各部门的领导和注塑车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此，我对注塑车间一年来的工作做以下总结：1、在20xx年，我们的外壳产量为10759056个，导光柱为423020个，灯柱为90000个。dc线产量为2587650根。车间在过去的一年里还算是比拟顺畅，品质质量也比拟稳定，没有出现过大批量不良，但还是出现不少小的问题，如插脚反插，上下壳混装，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一内。还有dc线的漏铜，毛刺，不通等等。对于这些问题我们各个工序都在做出改善，如我们的品质，我们不定时的给予员工做出培训，宣导员工的品质意识，并做出培训记录。2、在模具方面我们针对模具做出规定，每消费4小时对模具进展模面清洗、打油保养，并做出相应的记录。3、机器方面我们针对机器也有相应的规定，每天的早班都要对机器进展点检，包括机器的温度，烘料筒的温度，格林柱打油，机器的平安信号和机器的卫生等等，并做好相应的记录。但由于我们的机器比拟老，很多机台都有不同程度的细微漏油，对于我们的5s影响很大，每周都要用锯末清扫几遍。希望领导们能给予解决。4、车间5s方面，针对车间5s我们也做出了相应的措施，消费的机台不允许放消费无关的东西，如包，手机等。员工上下班卫生交接，班长监视并占有责任。另对模具摆放进展了统一的规划，在8、9月份的时候在王振峰经理的带动下，对模具进展了全面的清理。清理后我又对模具进展了统计和定位放置。对于地面我们每周对地面进展1到2次的拖地清理。下一不我已经提出申请给车间的不同位置贴不同的平安消费质量标语，让员工可以时刻把平安消费和质量放在心中。我相信只要我们不断的努力和创新，我们的车间在20xx年又回换一个新貌。5、人员方面也有了比拟好的开端，___年的时候注塑车间人员很紧张，严重缺人，很多产品外发消费，xx年对于人员的稳定，我们给予培训，讲解。使人员的有了更好的提升，对于自己的工位有了更好的认识。订单方面不是很稳定，时多时少，多的`时候非常紧张，少的时候员工又放休，非常的不稳定。假如订单可以平衡的话，就会缓解这种现象。1，在机器维修方面我们很多地方做的还不够，一，时间回复不明，因不知道配件什么时候到，或因没有及时的买到而影响我们的消费。二，因我们是24小时制班制，但晚班是没有维修人员的，如有些设备坏或需要更换电器配件的就只有停机等待。模具的维修也是个很头疼的问题，因没有专门的维修人员，模具需要拉出去维修，修复的时间也不能给及时的提供。建议：1、公司装备专门的修模人员，给修模提供及时的维修不影响消费。2、机器装备备用件，坏了可以得到及时的维修更换。3、方案必须给注塑车间十天以上的消费方案。20xx年我们要做到的：1、按时完成方案下达的消费任务，做到保质保量。2、配合所有部门让消费更顺畅，做到不因自己部门原因此影响消费。3、做到平安消费。4、车间的5s管理加强控制，要实在做到。要求当天的事当天做好。5、物料的管控加强，杜绝因自身原因造成超领。6、机器及模具保养做到位，要求不是光做文件而是要实在认真的做。注塑工作总结简短篇九1、熟悉考前须知，按操作规程正确操作机台，做出合格的产品，如实填写成型日报表，在消费过程中假设出现了中断，如：修机、调机、换模、换料等工作，应在日报表上写清事情发生时间、是何事情以及所用时间，并由处理人员签字确认;2、每一批量开场消费时，主动向消费主管交付2模首件，由质检人员确定前方可以消费;仔细核对首件等样件，具备对不良现象的认识和区分，严格遵守质量标准;3、在产品出现质量问题时、机器出现异常，及时向保全和相关主管反映，对不良品隔离标识，并作及时处理;做好产品的自检工作，中晚班须每2小时保存样件进展品检确认，有任何突发情况不能自行解决的必须及时向当班主管反映，未经答应不可擅自调试工艺参数或维修模具;4、消费时负责回料的回收、消费过程中的加料工作，并根据剩余量及时通知保全;做好废品、料杆清理和机台的清洁工作，并送指定位置，严禁浪费原材料，并互相监视;5、按检验规定修整毛边，当班未按规定修好，修完才能下班，不计加班。6、做好交接班工作。机器的运转情况、产品的消费情况以及在消费过程中的考前须知等均应向接班人员交代清楚。交班人员收尾工作未做好，接班人员可回绝接班，并及时向当班主反映。假设发生这种情况造成工作延误的，一切后果由当班人员承当并处分;7、未经答应，不得私自带着外来人员入厂，携带公物出厂，必须持有公司领导签名仔的放行条，经门卫核实后才能带出公司，对私自携带公物出厂的一经发现，由保安拘留，并交消费部按有关规定处分。8、工作中服从领导，配合领班完成工作任务，勇于承当个人责任，对自己所做的工作负责。9、凡未按照操作流程造成损失。每发现一起罚款50元，另扣除积分10分，并按原材价处分。注塑工作总结简短篇十光阴似箭，岁月如梭，不经意间20xx年已经悄然而去。回首过去的一年，既有收获的踏实和欢欣，也有因缺乏带来的遗憾和愧疚。20xx年是公司业绩创新创效的一年，矿山机械产品市场良好，消费技术科的工作是繁重和艰巨的，我在公司领导和技术科科室领导的指导下，融入了这种紧张和严谨的气氛中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作才能有了较大进步，对工作有了更多的体悟和自信。过去的一年，我主要参与公司运营转型工作，从中受益匪浅，不仅学到了很多关于运营转型的专业知识，对公司运营管理有了一定程度的理解和自己的认知，而且增加了我在消费技术科工作中没有的知识。空余时间，我坚持自学，学习当前机械行业实用的工具软件和阅读专业书籍，进步了理论程度。由于订单量大，消费任务重，供货时间紧，我们一些后勤人员被抽调到一线班组参与组装消费产品。20xx年1月我被抽调×××车间组装产品，在此期间我参与制作组装了2立方侧卸式矿产、4立方侧卸式矿产、3吨架线式电机车、10吨架线式电机车、5吨蓄电式电瓶电机车、14吨架线式电机车、风动装岩机及电耙等产品。还曾跟随我进公司时候的师傅一起参与了装岩机风动马达的制作和改进工作，所以也一直对这一块外购件进展严格把关。时间和理论已经深深植根于我的脑海中，理论经历稳固了我的理论知识，而理论知识又能更好的指导于理论。来到公司消费技术科两年，我测绘了大量备品备件图纸，也解决了车间消费中出现的很多问题，参加工作三年多，我学会了很多在学校时没有学到的知识，自己的个人业务素质也得到了宏大的提升。20xx年一年，我主要参与公司运营转型工作，各种专业知识、思想、方法、文件、会议聆听使我受益匪浅，也是对人生的一种启迪和升华。特别是年初时候公司委派专门的技术人员沉入消费，对铸造分厂铸铁和铸钢两个车间的原材料、电耗、出水率、成品率、铸件成品重量、成品数量及热处理等方面数据进展了历时近三个月跟踪记录。这是我公司在××××工作上迈出的重要的一步，不但解决了很多关于质量和本钱方面的问题ye积累了珍贵的理论经历，同时为优化管理创造了良好条件。在做好产品的入库、公司消费任务的下放安排等工作本职工作的同时，同时还承当技术科日常技术工作，例如，日常图纸测量、设计及绘制工作。也积极参与基层车间日常技术指导和检验等工作，在日常工作之余，我还为提升工艺加工等作了大量的改进，改进了的工装夹具装夹方法及加工方法等。在技术科担任技术员的两年多来，我学到了很多以前没有学到的东西，进一步进步了我的业务素质和业务程度，还屡次出差到各地，参与×××球磨机、××和×××的备品备件的测绘与制图工作。技术科科室工作之外，我的工作重点主要是是负责××车间的产品质量检验及出厂产品的检验工作。工作任务很繁重，但是为了做好自己的工作，作为一个参加工作时间不是很长的“新人”我一直兢兢业业。消费技术科是一个专业性较强的科室，也是公司一支优秀的团队。要求科室成员不但专业知识要精，而且要求处理消费实际问题的才能也要强。要求科室成员应用专业知识，效劳于消费实际并为消费实际解决技术难题。这让人在工作中得到了非常有效的锻炼效果。回首过去的一年，我仍然存在很多缺乏的地方，比方：缺乏独立独立解决问题的才能不强，喜欢请教别人解决，而不能果断地做出决定。我一直不擅长表达自己的思想和意见，只会埋头苦干。如今看来，这样是远远不够的，在面对领导、同事、客户的时候，与别人沟通和接人待物都需要适宜的方式方法。在日后的工作和学习中我将不断开拓自己的设计思路；提升自己的设计技巧；进步自己的思想认识，保持谦虚、慎重的态度。学习别人的长处，改进自己的短处，在工作中锻炼自己，提升自己。在消费技术科领导的培养和科室成员的帮助下我的专业知识得到了稳固和升华，处理消费实际问题的才能得到了进步和开展。我也由一个大学毕业生成长为一个具有一定消费实际问题处理才能的技术员。求索之路漫漫，公司市场化开放型改革也在有条不紊的进展中，面对公司的改革和开展，在今后的日子里，我将保持谦虚慎重的态度、吃苦耐劳的精神，开拓进取，投身于公司将来的消费理论中。为公司的开展、壮大奉献自己的一份力量。注塑工作总结简短篇十一光阴似箭、岁月如梭。伴着元旦节日的欢乐气氛，我们迎来了新的一年。在过去的一年中，注塑车间在各部门的领导和注塑车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此，我对注塑车间一年来的工作做以下总结：1、在20xx年，我们的外壳产量为10759056个，导光柱为423020个，灯柱为90000个。dc线产量为2587650根。车间在过去的一年里还算是比拟顺畅，品质质量也比拟稳定，没有出现过大批量不良，但还是出现不少小的问题，如插脚反插，上下壳混装，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一内。还有dc线的漏铜，毛刺，不通等等。对于这些问题我们各个工序都在做出改善，如我们的品质，我们不定时的给予员工做出培训，宣导员工的品质意识，并做出培训记录。2、在模具方面。我们针对模具做出规定，每消费4小时对模具进展模面清洗、打油保养，并做出相应的记录。3、机器方面。我们针对机器也有相应的规定，每天的早班都要对机器进展点检，包括机器的温度，烘料筒的温度，格林柱打油，机器的平安信号和机器的卫生等等，并做好相应的记录。但由于我们的机器比拟老，很多机台都有不同程度的细微漏油，对于我们的5s影响很大，每周都要用锯末清扫几遍。希望领导们能给予解决。4、车间5s方面。针对车间5s我们也做出了相应的措施，消费的机台不允许放消费无关的东西，如包，手机等。员工上下班卫生交接，班长监视并占有责任。另对模具摆放进展了统一的规划，在8、9月份的时候在王振峰经理的带动下，对模具进展了全面的清理。清理后我又对模具进展了统计和定位放置。对于地面我们每周对地面进展1到2次的拖地清理。下一不我已经提出申请给车间的不同位置贴不同的平安消费质量标语，让员工可以时刻把平安消费和质量放在心中。我相信只要我们不断的`努力和创新，我们的车间在20xx年又回换一个新貌。5、人员方面也有了比拟好的开端，xx年的时候注塑车间人员很紧张，严重缺人，很多产品外发消费，xx年对于人员的稳定，我们给予培训，讲解。使人员的有了更好的提升，对于自己的工位有了更好的认识。订单方面不是很稳定，时多时少，多的时候非常紧张，少的时候员工又放休，非常的不稳定。假如订单可以平衡的话，就会缓解这种现象。在机器维修方面我们很多地方做的还不够：一，时间回复不明，因不知道配件什么时候到，或因没有及时的买到而影响我们的消费。二，因我们是24小时制班制，但晚班是没有维修人员的，如有些设备坏或需要更换电器配件的就只有停机等待。模具的维修也是个很头疼的问题，因没有专门的维修人员，模具需要拉出去维修，修复的时间也不能给及时的提供。建议：1、公司装备专门的修模人员，给修模提供及时的维修不影响消费。2、机器装备备用件，坏了可以得到及时的维修更换。3、方案必须给注塑车间十天以上的消费方案。20xx年我们要做到的：1、按时完成方案下达的消费任务，做到保质保量。2、配合所有部门让消费更顺畅，做到不因自己部门原因此影响消费。3、做到平安消费。4、车间的5s管理加强控制，要实在做到。要求当天的事当天做好。5、物料的管控加强，杜绝因自身原因造成超领。6、机器及模具保养做到位，要求不是光做文件而是要实在认真的做。注塑工作总结简短篇十二回忆20xx年的上半年，我们在公司领导的大力支持和关心下，在各个部门的亲密配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，我对半年来的工作总结如下：根据消费方案，合理地做好注塑部的消费方案安排和组织消费工作，并检查、指导消费方案的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成消费任务，确保交期；按照iso9001品质管理体系要求，建立注塑消费过程中的品质保证和控制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持v三不v原那么，不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品。确保胶件质量满足客户的需要。积极协调合理安排消费使注塑部能顺利完成消费任务。制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行；做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。当注塑机出现故障，积极组织维修并作好相应的维修记录，定期对设备和模具、工装夹具进展维护和保养，确保了设备设施的正常使用为公司完成消费订单任务提供了最有力的保障。制订注塑部员工的培训方案，并按方案对各级员工进展岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、v5sv培训、消防、平安知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，进步其工作质量和工作效率；对员工进展培训，提升员工的操作技能，使其能100%胜任工作从而能完成我们下达的消费方案，保证交货准时。另外，在质量管理方面教员工能认识相关的注塑缺陷，如缺胶、注塑缩水、注塑飞皮、外表划伤等。使员工不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，做到v三不原那么v。员工在开机消费前应对设备进展点检，确认各项指标是否正常。对消费的前5件产品进展首检，确认其是否符合合格产品检验标准后，方可进展批量消费。质量关系产品的生命，平安关系员工的生命。指导员工正确操作设备，防止因操作不当而酿成不必要的平安事故。注塑机本身温度较高，模具和工装夹具因操作不当极易引发平安事故。电路局部的高电压和大电流也容易引触电事故。积极作好相关防护，戴手套，女员工戴头花防止头发卷进机器等措施。当设备检修、停顿使用、正在使用应做好相应的标识牌，防止误操作。在高温天气更应该作好防火措施，防患于未然。注塑车间的5s管理还要进一步加强，整个车间的布局需进一步完善，做好物品的名称标识，数量标识，状态标识，明确设备的5s的责任人，5s包括：整理、整顿、清洁、清扫、素养。在注塑车间推行5s管理有利于营造良好的消费环境，给大家整齐有序的印象，使我们繁忙的车间井然有序从而进步我们的消费高效率降低不良率。节能降耗，当设备不使用时及时关闭电，作到人走灯灭，节约能。对办公用品和消费用水及相关耗材也要注意节约使用。注塑部在这半年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在一些的问题。在下半年将进一步加强管理，推行看板管理和目视化管理，将每日的消费方案数、完工数、不良率用看板形式进展记录，从而反映消费进度和质量状况。努力学习新的技术和管理知识，不断完善和提升自己，适应公司的开展，为公司的开展尽一份绵薄之。注塑工作总结简短篇十三本人于___年7月参加工作，1999年至20xx年在城关供电所任职消费技术平安员，20xx年9月任供电所任所长至今。在20xx年参加了内蒙古电力集团组织的供电所长培训班学习，通过学习使自己的理论知识程度得到进一步提升。在多年的供用电管理及配电线路施工维护工作中积累了丰富的理论经历，本人在供电所任职期间未发生过任何平安事故，各项管理及专业技术程度日益进步，今将本人的工作总结汇报如下：本人自参加工作以来，思想上一直积极要求进步，遵纪守法、崇尚科学，并于20xx年荣耀参加中国v，入党以来更加严格严格要求自己，政治坚决，思想进步，在日常工作、生活中注意不断进步自己的政治素质，始终坚持和落实科学开展观，具有强烈的创新意识、效益意识和平安意识，坚持以科技进步为依托，在供电所任职期间积极应用新设备新技术，带着全所人员积极开展技术攻关，多项成果在县级评选中获奖，为企业的开展、平安消费做出积极奉献。工作上严格要求，生活上互相关心，在本所职工中具有很高的威信。在担任城关供电所所长期间，连年被评为先进班组称号。第一，工作期间，针对城区配电线路陈旧、设备老化、故障常出的现象，积极工作、大胆探究、理论，制定了一系列的改造方案：(1)，改造公用变压器接线桩的接线方式：由于公用变压器的性质所决定，负荷变化无常，变压器接线柱及螺栓式设备线夹受温度变化影响大，常造成设备线夹与导线连接松动，且设备线夹与变压器接线柱的接触面积也达不到运行规程要求，故经常出现故障。针对这种情况，就将所有9个公用变压器的出线导线采用液压式压接鼻，消除了设备线夹受温度影响大的缺陷，接线柱上采用了握手线夹，增大了接线柱的接触面积，有效的防止了变压器接线桩故障的发生。注塑工作总结简短篇十四七个月来在公司领导和工地同志们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的认可与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进展工作，现就七个月来的工作情况和监理体会做如下汇报。初到拜城工地，人地陌生，而本人从未从事市政道路监理工作，面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内理解工地状况及施工队伍的情况，很快的将监理工作引入正常轨道。在实际监理工作中，本人借签高速公路监理工作管理形式，要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进展，以预防为主，对承包商资质进展审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件〔复印件〕，理解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供给情况及砼、砂浆的配合比。根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其缺乏之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进展事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：水稳及沥青路面施工前，我们对水泥、沥青等主要原材每车亲自验货抽检，同时对沙石料的级配作重点监控，即节省造价又确保了质量。加强事中控制，在监理路缘石施工队的施工过程中，发现该队伍使用的路缘石有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批路缘石采取平行检验手段进展抽检，对不合格的半成品进展了清场处理，确保其各项技术指标满足设计要求前方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并到达设计、标准要求的质量标准。在监理工作中，要求施工单位在施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收标准，按质、按量施工，确保了施工质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的.规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进展审核、签认。监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人及监理组所有成员有完好而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的根据。本人在三个工程工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们互相配合，互相支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。通过上述工作，今年完成了重化工业园区所有监理任务并顺利交验，其余两个工程路基工程也全部完工，七个月的监理工作虽然顺利完成，但也有缺乏，例如：市政工程施工时，是多单位多工种同时穿插作业，而其中有的单位和工种又不属于我们监理，所以协调工作难做，重复施工及互相推诿扯皮现象较多。在后续施工中我们将建议业主专门抽调专人协调多部门穿插作业，防止或减少类似现象再次发生。1、严格执行监理程序目前工地监理工作并未完全按监理程序进展，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细那么等工作未按监理程序进展或仅局部按监理程序进展，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为防止此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建立监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理根据，做好监理工作。2、进展监理人员培训、进步全员素质加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《市政监理标准》及《地方工程建立监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监视站举办的各种xx，理解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的根底。上述为本人七个月来从事监理工作的总结，有些问题提法可能比拟片面，工作之中还存在许多缺乏之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。一年的时间很快过去了，在这一年多时间里，我在公司领导、部门领导和同事们的关心与帮助下，工作才能与专业技术有了更进一步的进步。注塑工作总结简短篇十五1.熟悉考前须知，按操作规程正确操作机器，制作合格产品，如实填写每日成型报告。消费过程中如有中断，如机器维修、机器调整、换模、加油等。发生时间，是什么，花了多少时间，都要在日报表上写清楚，由经办人签字确认；2.每批开场消费时，主动将前两款交付消费主管，经质检人员确定前方可消费；认真核对首样等样品，对不良现象有理解和鉴别，严格遵守质量标准；3.出现产品质量问题和机器异常时，及时向平安部门和相关主管汇报，隔离和标记缺陷产品，并及时处理；做好产品自检工作。中晚班必须每2小时保存样品进展质量检查和确认。任何无法自行解决的意外情况都必须及时向值班主管汇报。未经答应，不得擅自调试工艺参数或维修模具；4.负责消费过程中退回材料的回收和消费过程中的投料工作，并根据剩余量及时通知保存；做好废品、料杆、机器的清理工作，送到指定地点。严禁浪费原材料，互相监视；5.根据检查规定修剪毛刺。毛刺不按值班规定修，修完可以下班，不包括加班。注塑技术员的工作描绘6、做好交接班工作。机器的操作、产品的消费以及消费过程中的考前须知都要向接班人交代清楚。接班人员没有做好收尾工作，接班人员可能会回绝接班并及时向班组长汇报。如因这种情况造成工作延误，一切后果由值班人员承当和处分；7.未经允许，不准私自带着外来人员进厂，不准携带公物出厂。必须持有公司领导签字的放行单，经门卫核实后才能带出公司。一旦发现私自携带公物出厂，将被保安拘留，并按有关规定移交消费部门处分。8、在工作中服从领导，配合领班完成任务，勇于承当个人责任，对自己的工作负责。9.因未能遵循操作流程而造成的任何损失。每发现50元罚款，扣10分，违约金以原材料价格为准。注塑工作总结简短篇十六自某年某月我被公司授予技术员职称至现今，已有某年的时间。在这四年中，我一直在运行部工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名主值班员晋升到了值班长，进而又被提拔到了部门助理一职。在这期间，我对我毛司首站的各系统有了更深化的理解和认知，对一些系统发生的各类事故有了一定的立分析^p和处理才能，做好了一个技术员应尽的职责。我在学校学的专业是热工及自动化控制专业，但从事我们的首站运行工作却最需要的是热机、电气等方面的知识。这对我来说就是一个新的挑战，还需要不断的学习进步，使自己的专业技能能全面开展。所以，我就找来一些有关这些方面的专业书籍，针对我们的系统进展针对性的学习，同时还请教一些教师傅和专业人员，请他们现身说教。经过自己的努力和同事的帮助，总算功夫不负有心人，我的专业知识和专业技能都有了很大的进步。它配有2台s9000控制器，另配置12台单回路控制器〔honewelludc3300〕，作为控制回路的冗余控制器和紧急手操器。udc作为备用手操器可以在dcs发生故障时，对调节回路进展控制。具有易操作、可编程、稳定性高的特点。dcs系统与udc之间能实现无扰动切换，确保系统运行的稳定性。s9000控制器通过dvc通讯口的dmc通讯回路与单回路控制器实现通讯；通过mgtsta通讯口与系统监控站的通讯卡相连接。有了这些控制系统，平时各种参数的调节以及人员的劳动就有了事半功倍的效果。这些控制系统是由测量元件〔温度变送器、压力变送器、差压变送器〕、控制元件〔s9000、udc〕，执行机构〔调节阀等〕构成。控制流程是这样的，现场一次表计采集数据，由变送器发出420ma信号给s9000〔也就是常说的dcs〕，15v信号给udc。然后由s9000或udc发出420ma信号〔udc用串接250ω电阻，将15v信号转为420ma信号〕给执行机构进展调节。在这过程中，仪表的电由两台西门子24v直流电提供〔此两台电互为备用〕，电送至配电器，然后由配电器给一次仪表供电〔中间加配电器是为了在仪表维修时，不至于发生短路，而损坏直流电〕。dcs或udc接收到信号即在crt或udc自带屏上显示。控制时dcs或udc发出信号给阻抗转换器、配电器，经隔离模块或隔离继电器传给执行机构进展控制。隔离模块是通模拟量信号的，即连续控制信号420ma，如阀门的开度、液位控制等；而隔离继电器是将开关量信号反应至dcs的，如温度开关、压力开关及泵的启、停状态等〔加隔离模块、隔离继电器是为了隔离强电信号，以免把s9000中的回路控制卡烧坏〕。注塑工作总结简短篇十七今年，我部门在上级领导的支持下，在所有同仁的努力下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和经济目的责任，团结协作，发奋努力，迎难而上，锐意改革，扎实工作，并获得了一定的成绩。现将年本部门工作总结汇报如下：今年，我部门与其完成产值xx万元，同比增长xx%，完成年度目的xx%，产销率达xx%。中成药总量与去年〔持平和增长〕，完成质量较好。〔一〕、一车间工程情况：1、完成补脾益肠丸内层丸自动制丸工艺的探究：我部门于基建部和自制制丸机厂配合，讨论试验自动制丸设备，目的是尽可能的减少人为影响因素，保证内层丸大小均匀度的稳定和内层丸中总补骨脂的含量。2、提升水蜜丸的大小均匀度：我部门已制定相关工程方案并申报研究所，并组织机修人员对筛丸机进展技术改造，预计经过改造后，筛丸效率及药丸均匀度会有所进步。在实行基丸分级泛丸后，车间消费的成品丸大小均匀度有所进步。我部门已安装好1号线的自动称丸和两条分装消费线重新更换新的贴标机，并且运转正常。通过技改后技改后，1号线分装装量的稳定性明显进步，同时有效的杜绝漏贴标签或漏打批号的情况3、胶囊制粒工艺的技术改进：今年我部门共试产3批，已完成3批次的制粒，2个批次已经完成包装，较后一批7月份填充包装。通过技改后新工艺的制粒收率比旧工艺进步，混合收率进步，填充收率进步，基准比值进步。在取消整粒工序后，产品的装量稳定性无明显变化，每100万粒胶囊人工工时节约40小时，机器工时节约20小时。同时也降低了二次污染的风险。〔二〕二车间工程情况：1、降低大蜜丸蜡壳破碎率攻关：使用的蜡壳组方适应封装机台消费；蜡壳外观质量好；进步了蜡壳的柔韧度；北方市场因蜡壳破碎引起的质量退货大大降低。在满足蜡壳厚度参数的前提下，攻关小组将蜡壳重量下调至合理的范围〔克/丸〕，减少了蜡壳无谓的重量浪费，降低了蜡壳消费本钱。夏季温度高时，蜡壳较粘，药丸易粘壳。车间进展后续拓展试验，期望在降低蜡壳破碎率的同时，减少粘壳现象。2、进步上清丸加炼蜜量：在正常消费上清丸品种时，穿插安排试验，有效的防止额外的消耗。3、施行“二人三机”的开机〔封装机〕形式：对封装组员工全面施行v二人三机v培训，待机台全部配齐自动落丸机后，可全面施行“二人三机”。施行这个形式可以进步封装产量，降低车间人工本钱，缩减人员工作时间，有效进步员工收入。〔三〕三车间工程情况：1、补脾益肠丸外层粉结块攻关：已制订工程方案，并对局部相关因素进展了排查。2、补骨脂等药材炮制过程中影响有效成分变化因素研究：已对前期消费数据进展跟踪，归纳汇总，制订了工程方案，正在积极开展中。3、对壮腰健肾丸等主要品种的主要药材质量需求的研究：以壮腰健肾丸为样版，已对各药材质量情况对壮腰健肾丸收得率、药粉质量情况影响的状况做了分析^p，有待进一步归纳，并推广至其他品种。〔四〕四车间工程情况：1、改善水蜜丸外观质量工程：2、水蜜丸糖析出问题的解决方案及方法工程：已进展蜜选定阶段，同时加紧新的分装线的引进。3、塑壳装蜡液组方改进攻关工程：完成添加剂的试用，正着手蓖麻油的试用。4、四车间消费及仓储场地改造工程：已完成局部仓储场地改造工作，分装消费线引进正加紧进展中。总体来说我部门积极做好排头兵作用，及时储藏，有效供给；消费技术部合理利用消费车间资，较大限度调度消费，动态管理，使今年的消费按质、按量、按时完成，化被动为主动。1、加大考核力度，调发动工的积极性：从今年1月份开场，消费技术部制定并施行收率考核制度，对我司9大主要品种的产品收率及装配品损耗率进展考核，经过施行收率考核制度，不仅可以催促车间在收率及损耗率上下功夫，降低消费本钱，也在另一方面查出局部车间长期以来存在的一些问题，从而协调解决；施行收率考核制度后进步了操作人员及管理人员的本钱控制意识及重视程度，对我司本钱控制有极大意义。我部门积极配合公司要求做好收率考核，能耗考核工作，注重投入产出，节能降耗，降低消费本钱，进展消费作业分析^p，解决实际问题。将工作于利益挂钩，在一定程度上调发动工的积极性，增加了成产量。2、加强根底管理，抓好现场工作：今年我部门的重点是将质量工作前移，以防为主，防治结合。因为现场管理是关键，严防死守是保证，落实车间消费、质量责任制，与品质部、qa、qc配合，加强现场gmp管理力度，加强巡查，堵塞破绽，并及时将质量信息与各车间沟通，并做好统计工作，这在极大程度上保证了质量关。3、配合企业文化提升的工程工作，提升员工素质，促使企业文化建立有质的打破：树立品牌形象建立企业文化提升的思路是改变企业形象的一个重要环节，今年，我们部门根据工程组提出的要求，不断推进该项工作，使员工的各方面工作都有所提升，到达和谐、共进、特色开展的目的，符合现代企业文化开展的要求。4、加强内控，务实根底：今年消费着力在管理上下功夫，按照药业和公司的内控管理要求，对消费的软、硬件进展了修正。比方：产销方案的衔接及车间作业方案的制定，批消费记录，人员的培训等，这些都标准了消费工作的标准行为，使消费工作有条不紊，忙而不乱，确保消费更符合gmp管理要求，减少质量问题的发生。5、严把质量关：今年，我部门对消费过程出现和发现的问题，与品质部一起齐抓共管，及时爆光，严肃解决，决不护短，虽然问题仍有出现，但总体的意识有进步，出现质量问题的严重性和频率有所下降。1、新修订了我厂9大主要常规产品的消费物料收率，包材损耗率考核指标，从车间、班组抓起，对供给商来货施行全过程质量、数量监控，节约意识，加强考核，开节流，按照增益的目的要求进展考核。2、按“五年再造一个410陈李济”的要求，与营销及时沟通，合理，平衡调度，集中消费，降低消费的单位能耗。3、由于药材价格普遍上涨，为此与采购、质量部门沟通，做好主要原材料进厂质量关，防止价升质跌的现象，因为药材质量好坏对产品的直接收率和后续消费收率影响较大，故消费发现问题及时上报处理，把好头关。4、继续执行包材进厂把关，实行质量扣罚，补货、退货、换货。确保质量、数量。5、通过蜡壳防破碎的攻关论证，使蜡壳质量进步，减少返工、退货，维护产品质量信誉。我们按照工艺核查的要求对工艺规程进展全面进展对标工作，同时还细化工艺规程的参数，例如用糖量，枯燥温度控制等，对工艺规程不符合地方合理修改，确保在符合药政法规下进展实操性、可行性的工作开展；消费技术部不定期到消费车间进展检查，纠正不正常的做法，在工艺技术改方面完成了：1、蜡壳立项攻关工作，经论证可行，已进入了施行消费，稳定进步了蜡壳质量，降低破碎率，可减少质量退货，减少返工工时，满足销售需要；2、药用活性炭挑选试验已初步完成，效果良好，大大缩短消费时间，减少了50%以上的用量和损耗，关键是防止了水蜜丸长期存在的脱炭、脱粉问题：3、改善水蜜丸包衣、抛光工艺，符合市场满意度要求，促进销售。4、试产使用新蜂蜜解决大小蜜丸析出问题。工艺技术的改进较终是进步产品的质量，我们不遗余力在这方面下功夫，群策群力攻关，另外在gmp检查工作遗留的问题高度重视限时解决。其它方面：平安综治，维稳和计生工作都按厂要求完成，对南康厂外车间亦重点强调检查、执行、整改。虽然，在今年，我们获得了一定的成绩，但是也存在一些的缺乏，比方：1、现场管理和质量管理仍存在缺乏，管理力度不够：虽然现场管理有要求，物料储藏量加以控制，但每次检查仍有不同的问题产生，司务会也屡次提及，关键是监管力度不够，局部车间为了产量，迁就班组不良的习惯，没有按工艺要求去执行，特别是车间管理层，个别重视缺乏，强调客观，不敢大胆管理，回避本质问题，意识和管理不到位，放弃了管理的原那么性。2、工艺技术管理仍薄弱，解决实际问题手段缺乏：工艺技术的进步是产品质量进步的根底，近年来无打破，主要是实用型技术人才短缺，停留在手工操作的程度上，机械化、自动化程度不高，对设备、工艺的探究兴趣不高，且人才缺乏，制约了消费力程度的开展，车间作为消费的经济实体也无过多时间、精力落实到工艺研究进步方面来。去年遗留的补脾益肠丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻关工作仍未完成。3、质量管理有待加强，物耗管理有待进步：质量和现场管理今年已下了较大的气力去抓、去管。自身比拟，是有进步的，但离市场、质量管理的要求仍有差距，同样物耗管理存有差异，特别是南康厂外车间人员素质、程度、设备的稳定性影响了收率的进步，现已制订了相应合理的方案，强化施行执行。20xx年又是新的开场，我们将以“五年再造一个奇迹”为目的，积极开展各项工作，并进一步鼓励部门职工振奋精神、坚决信心，实现企业又好又快的开展，再创公司新辉煌。明年重点工作如下：1、进步质量意识和加强学习20xx版gmp进步管理程度；同时加强相关人员对新版gmp的学习。2、强化车间消费执行力工作，按方案进度要求，保质、保量完成有效供给，重点做好里水车间改造工作后的消费标准工作，落实整改措施解决消费现物料过多摆放混乱等现象，使里水的制剂消费符合gmp的要求，向高程度靠拢。3、继续进展工艺攻关工作，解决存在消费、质量的隐患问题。全面抓紧进展已立项的攻关工作。对日常的工艺技术工作专人跟踪负责，及时完善补充。4、严格执行收率考核制度。务必通执行制度来挖潜力、降本钱、增效益。以制度作为约束，凭数据说话。5、编订与修订消费管理内控制度，使我司消费管理标准化。6、与营销和各相关部门严密配合，做好消费方案的合理安排工作，努力完成公司在明年制定的产值等主要目的，使公司的开展有一个良好的场面。注塑工作总结简短篇十八20xx年消费技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的互相协助下，严格按照公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的完成下一年度工作，现对消费部20xx年工作总结如下：1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起消费管理的主要职能。2、严格按照公司管理规定将消费和平安两部门文件、资料进展搜集、整理、存档，以便查阅。3、编制公司消费技术部“平安消费日志”，其中包括消费部人员入井记录，并按时填写记录。4、完成各施工单位工程预结算的所有工作。5、编制地面土建工程进度方案，并积极协调催促方案的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。6、对红一矿、二矿进展工程量统计，上报每月消费实际完成工程量，根据完成情况编制月度消费方案。7、按时向人力资与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况，并积极参加月度绩效考核会议。8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进展工程进度和质量验收，并及时搜集、整理相关技术资料。2、每月对红一、二矿进展工程质量检查，针对消费过程中存在的问题，严格按照掘进作业规程及措施进展整改，执行—措施—施工，杜绝无措施施工现象。3、经常深化施工现场，催促施工单位做好施工现场平安防范、文明施工等工作，努力创立标准化工地。4、积极参加由公司安监部组织的每月平安消费大检查，对现场存在的诸多平安隐患问题进展了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参加月度平安例会。1、全年共方案掘进煤巷进尺8855米，实际完成煤巷进尺3681米，其中红一矿完成3300米，红二矿完成381米。原因：(1)由于20xx年没有工作面接续，所以20xx年没有过早安排采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的掘进。到10月底，三条延伸巷全部到位。从11月份开场，掘进1119—1n工作面。(2)掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。(3)红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停;施工队伍人员缺乏;双回路没有形成，电压低，供电间隔远，电压降大，影响工程进度;二号风井绞车小，提升有限;耙矸机小，出渣时间长;井下有水，6级排水;影响了施工进度。2、全年方案原煤产量到达150万吨，实际完成产量xx万吨左右。原因：(1)消费才能不具备。20xx年，红一矿只有一套综采设备，只能安排一个工作面消费，而且为煤层较薄的1114—1s工作面。即使全年安排回采消费再加上三套综掘进尺煤量，年消费才能也只能到达80万吨，不具备年产150万吨的消费才能。(2)20xx年红一矿原煤库存量大，消费目的是20xx年初以销定产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。(3)本年度红二矿无原煤产出。(4)国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。3、原煤发热量目的值：掘进煤方案指标≥5000大卡，回采煤方案指标≥4000大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡，回采煤发热量低于4000大卡。回采煤发热量低于4000大卡原因：由于1114—1s回采工作面煤层平均厚度只有米左右。而使用现有综采设备进展回采，最低采高不能低于米，被迫造成工作面割顶板(油页岩)米左右，严重制约了回采原煤的煤质。4、煤炭回采率：方案指标≥80%，实际到达98%以上。5、为了给员工提供更好的娱乐活动场所，公司就20xx年新建了足球场、篮球场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，共完成工程量12700㎡。6、公司生活区零星工程完成情况：一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤队四合院(彩钢房)完成1200㎡;足球场边毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司办公区车棚工程共完成780㎡。7、红一矿地面重点工程完成情况：井下水处理厂房彩钢构造，管道，清水、污水及调节池共完成㎡;库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500㎡。注塑工作总结简短篇十九20xx年8月，我真的成了上班族。刚进公司的时候，很庆幸自己找到了一份喜欢的工作，但是真正接触到的时候，发现有很多东西和自己想象的完全不一样。虽然书本知识给了我一定的积累，但与现实还是有一定的出入。半年的工作让我把所学的理论知识和理论严密结合起来，对学习也很有用。当然，我从来没想到会接触到机电行业。刚进公司的时候，对产品一无所知，甚至一度讨厌那些复杂的东西。因为不理解公司和产品，一开场每天都在研究产品和枯燥的东西，但是看着大家繁忙，感觉工作辛苦，生活不易。我决心努力工作，我想通过自己的努力改变一些事情……刚开场工作的时候，对自己的英语没有把握，总觉得自己做不好。另外，刚开场没什么事做，觉得没什么用。但是熟悉了工作流程之后，我也有了自己的分工。刚开场有一些查询需要回复，可以独立处理一些查询。看着自己的成绩，脸上曾经绽放过笑容。当然，这些小成绩不是我一个人获得的。我要感谢我的同事们的帮助和关心，以及姚经理的教育和鼓励。俗话说:“严格要请教师。虽然姚经理对我很严格，但我的进步也很明显。人是惰性的。假如姚经理没有及时提醒和催促我，恐怕进步不会很大。其次，这个团队总是给我最大程度的锻炼空间。姚经理和他的同事在商业知识和其他方面给了我很大的帮助。看到自己的努力能帮助到别人，我由衷的快乐。如今，我已经根本可以独立完成工作了。作为一个应届毕业生，刚来公司的