护理-部主任竞聘演讲稿

./护理部主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委,各位同事：

下午好！

今天,站在这里,参加护理部主任的竞聘,我更多的是想对自己多年来的护理管理工作加以总结,使自己的管理能力进一步提升,更好地为院领导当好参谋,为护理姐妹当好主管,为一线员工当好后盾.

我于2014年4月任护理部主任以来,始终秉承着宽以待人,严于律己的作风,一直奉行"认真做好每件事,真诚对待每个人"的做人原则.在担任护理部主任近7年的时间里,我以敏捷的思维、严谨的作风、良好的业务素质及高度的敬业精神,努力践行着护理部主任的职责.

我始终认为端正的品行、创新敏捷的思维、深厚的理论素养、科学化的管理是作为护理管理者必备的素质.我在继承传统护理管理工作经验的同时,不断地创新,总结了一套适合医院发展的护理管理理念,并及时在工作中推行,较好地带动了全院护理事业的发展.2014年,护理部获得了由国家卫生部和全国妇联联合授予的"全国巾帼文明岗"称号,我院护理工作赢得了各族患者的信任和满意,护士们也从平凡的工作中感知了护理工作的美好和价值.

我曾在中国护士网上写过护士长工作八大忌,多年来,我也不断地正视自己,探索护理管理工作的方式方法.如果竞聘成功,我将继续在以下方面做好工作：

一、其身正,不令而行；其身不正,有令不行.现代化护理队伍的管理,只有身先士卒,具备超前意识、创新意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护理管理者才能胜任.我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务,逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化,从而更有效地提高护理质量.

二、坚持公正、公平原则,营造健康有序工作环境.戴有色眼镜看人,厚此薄彼,是管理者的大忌.这样最容易引起团队的离心力,护理工作质量势必受到影响.要充分运用激励机制和激励资源,善于发现每个人身上的闪光处,鼓励每位护士实现自己的理想,提高她们的事业心和责任感,激发她们的工作热情.

三、倡导人性化管理,创造严宽结合的环境.要善于抓"大"放"小",鼓励优点,克服缺点,在管理中付出真心真爱,对每一位护士进行全程的、动态的、整体的关注,使其始终保持正性情绪,以增强护士凝聚力,提高团队精神.

涓涓细流,汇入长江,为创建群众满意医院,为医院的社会和经济效益得到更大的双赢,将自己的毕生精力融汇到这个使我引以为豪的团队中,我将无怨无悔！

谢谢大家！

尊敬的领导、各位评委：

下午好!

出于对个人理想的追求,对医院改革的积极参与,我再次来到了竞聘现场,心中充满自信,同时也倍感压力.感谢院领导提供了这次公平竞争的机会!我叫xxx,今年43岁,本科文凭,副主任护师,xx市护理学会理事.我竞争的岗位是护理部主任,我的优势有3点：

1、工作经历：我85年参加工作,93年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长,3次到上级医院进修,多次外出学习,积累了丰富的临床经验和管理知识,熟悉各科的情况,胜任所有临床护理工作,管理技巧稳定成熟.如果说阅历是财富,那么17年的护士长经历为我做管理奠定了坚实的基础.

2、工作能力：我精力充沛、思维敏捷、善于发现问题,解决矛盾.我人际关系好,亲和力强,方便沟通协调,我有突出组织能力和应急能力,敢于处理问题,驾驭全局.

3、工作业绩：多年来我的工作一直很出色,06年再次到急诊后,在现任领导的大力支持下,对急诊护理工作进行了重新的整合,改建了抢救室、扩建了输液室,组建了急诊病区,制定了120护士的工作流程,完成了三级医院急诊护理工作的基本构架,在等级医院评审中获得了评审专家的一致好评,多次被评为先进工作者、优秀护士长,十佳服务标兵等.有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖.有一项科研成果获得市科技进步三等奖,为第一完****.我充满活力的热情和富于成熟的干练,就是值得您信赖的标志吧!

此次竞争如能得到领导和评委的认可,我的工作思路是：安全第一,质量为本,服务至上.通过实行层级管理,合理使用专科护士,着力提高护理团队的整体素质,探索实施先进的apn排班模式,增加护理安全系数,保证人力资源利用最大化,促进护理质量稳步提升,打造人民医院护理品牌.

1、首先在院领导和兄弟科室的支持下,以"三甲医院"的评审细则为切入点,围绕医院的中心工作,全力配合领导部署.对内了解各科情况,对外掌握专业动态,确定明确目标;制定周密计划;保持清晰思路,严格管理,严谨工作.

2、建立与我院功能相匹配的管理网络,健全与我院发展相适应的护理工作制度,在执行力上很下功夫,尤其是对核心制度的贯彻,确保制度的有效落实,彻底改变制度与现实脱节,护士有章难循的工作状况.

3、根据09年《XX省医院护理工作评价标准》修改完善我院护理工作标准,细化技术规范与工作流程,逐步建立与完善临床科室清晰系统的工作指引.实行层级管理,将质量管理责任从医院向科室下移,加强护士长和专科护士两只队伍的管理,发挥专科护士的作用,用专科护理知识解决临床问题,用规范的专业行为实现管理目标,同时建立质量反馈追溯制度,重点解决疑难、危重、意外事件的处理及改进.保持常态管理,杜绝临时突击,促进护理工作持续改进.

4、创新患者安全的环节和预警管理,把保障患者安全的措施落实到实处,强化护士的职业规范,提护士高法律意识,以法服务病人,以法保护护士.高度重视等高危医疗环节的管理,加强重点科室、重点时段、重点人员的监管,减少管理盲点,消灭安全隐患,严防差错事故的发生.

5、建立与岗位相适应的护士培训机制.进一步规范、细化、充实规范化培训的内容.护士长侧重于管理,专科护士侧重于专业,轮班及新护士侧重于基础知识和核心能力的内化,通过有目的、多渠道、多层次的培训,规范护士职业行为,提高护理团队的整体素质.

6、在我院探索实行先进的apn排班模式,其最大优点是减少交接班次数,节约了人力资源,体现无缝隙护理.通过各班职责的重组与细化,均衡了人力与工作的配置,保障了夜班的工作质量,提高了病人的安全系数,使我院现有的人力资源得到最合理的分配,投入到最适宜的岗位,发挥出最大的效益.

7、加强与鼓楼医院的对接,学习、引进先进的管理方法,提高护理技术水平和科研水平.

参加此次竞争我经过深思熟虑,也做了充分准备,我渴望成功,愿意为医院的发展作出最大的努力,不论结局如何,我保证服从组织决定,听从领导安排,坦然面对,安心工作.女人四委员,^市护理学会常务理事.我今天竞聘的岗位是：护理部主任.

竞聘护理部主任我认为我有如下优势：

1、工作经历：我从1992年参加工作至今有19年,曾在急诊科工作四年、伤科住院部工作1年,1997~1999年到护理部任护理干事三年,1999~2014年在临床科室任护士长8年,2014年通过竞聘上任护理部主任至今.多年的工作经历和管理岗位的锻炼,使我积累了丰富的临床知识和管理经验,对医院各个护理单元的业务特点和管理要求非常熟悉.特别是在担任护理部主任的这几年里,在院长、主管副院长领导下,我认真履职,开动脑筋,创造性地开展工作,护理队伍的整体水平有了很大的提升.作为护理部主任,我还随时关注护理发展动态,带领护理团队与时俱进,不断提高.

2、工作能力：护理系统与医疗、行政、后勤等系统相互配合,共同完成医疗、护理、教学、科研等工作,其运行效率与医疗护理质量和医院管理效率有着极为密切的关系,护理系统管理涉及范围广、内容丰富、实践性强,承担者多种职能和任务,对各级护理人员和各护理岗位的管理,是医院管理的重要环节.护理部主任作为职能科长不单纯只是上传下达,机械地执行工作,还要有良好的组织、沟通、协调能力；统管、驾驭全局的能力；敏锐的观察力；要有务实的工作作风和脚踏实地、真抓实干的精神.本人具有正直的人品、良好的修养,精力充沛、思维敏捷、工作作风踏实细致,有很强的组织、协调、沟通能力,我自认为我完全能够胜任护理部主任一职.

3、工作实绩：多年来,我一直积极上进,表现优秀,多次被评为先进个人、优岗、优秀共产党员,2014年还被评为"市直卫生系统杰出青年"这些荣誉的取得是我努力工作的结果,更是领导和同志们对我工作表现的认可.在任护理部主任的这三年多时间里,我深知自己肩上责任重大,不敢有丝毫懈怠,如何打造一支优秀的护理团队,如何提高队伍的整体素质,更好地为病人服务,成了我工作的重中之重,三年多来,在院领导的大力支持下,护理部做好了如下几项大型的工作,也取得了许多成绩和进步：

1完善了护理人员工作手册,并进行2次修订；做到了与时俱进,起到了指导临○

床护理人员工作的作用.

2制定了护理技术操作规程和护理常规一书,并督促执行.○

3按省标要求完善了护理系统质量考评标准,定期进行质量控制、分析评价；并○

每月总结发放质量讲评通报,增加了管理的系统性和有效性.

4做好了护理人员、实习生、进修生的系统培训工作.按医院的要求制定了分部○

门的业务学习计划,并组织实施.护理部还针对我院工作10年以下护士理论和技能相对薄弱的现状,制定了10年以下护士每月考试考核计划,按月实施,此举对提高工作10年以下护理人员的综合能力大有帮助,也得到了医院领导的大力支持；取得了良好的效果.

5抓好了全院护理安全管理,未发生护理事故.2014年我院的护理工作在人手○

少、任务重、工作繁杂的情况下实现了"零投诉",被评为"XX市护理工作先进单位",

6带动全院护理科研工作,2014年我院护理部有一项科研课题获市科技局立项,○

拟于2014年底结题验收,实现了自1998年以来护理科研"零的突破".7充分贯彻以病人为中心的服务理念,○护理部要求各级护理人员为病人提供优质护理服务,尽全力满足病人的需求,让病人满意.

8其他工作：制定、修订记录表50余种,规范压疮病人、危重病人管理；注重○

专科护士培养；逐步实施分层次使用护士,开展apn排班等等,护理部管理的理念是：紧贴临床实际,为临床解决实际问题.

综上所述,我认为我有能力继续胜任护理部主任一职,还请各位领导、各位老师、各位同事认可我的演讲,认可我的能力,给我一个施展才华、实现理想和抱负的空间和舞台.

此次如果竞聘护理部主任成功,我有如下工作思路：

1、继续加强护理队伍的管理和培训,特别是技能培训,努力打造优秀护理团队、提升护理品质,创建具有中医特色的护理品牌.

2、努力推行医院各项优质服务举措,变被动服务为主动服务,为病人提供感动服务.

3、安全管理常抓不懈.按照护理安全管理标准查隐患,防患于未然；通过安全讲评、法律知识培训等方式提高全员安全意识,确保安全无事故.

4、浓厚科研氛围,使护理科研在我院有大的突破,能开枝散叶,开花结果.

5、做好专科护士培养,让护理人员逐步向专家型发展,找到专业价值.

6、注重人性化的管理,关注护理队伍的整体发展和提高.

7、做好分层次使用护士,激励护理队伍快速成长.

8、开展136工程,让社会满意、病人满意、政府满意.

9、开展责护组长竞聘上岗,充分调动护理人员的工作积极性.

10、拟推行出院病人评价护士的举措,与奖金二次分配挂钩,激励广大护理人员争当优秀,形成"比、学、赶、超"的良好氛围.

11、按照医院管理年的要求,加强中医辨证施护和健康宣教工作,充分发挥中医护理在病人诊疗、康复过程中的重要作用.

尊敬的各位领导、各位老师、各位XX：俗语云：空谈误事,实干兴邦.我虽然没有什么豪言壮语,但我有饱满的工作热情和扎扎实实的工作作风,相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持,我有信心、有能力、出色地当好护理部主任.

坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与成功.但无论竞聘成功与否,都不会改变我对事业的执著,更不会改变我对在座各位的尊重与热爱.

我不敢说"给我一个支点,我可以撑起整个地球"但我想说"给我一次机会,我将还您十分精彩！"请各位拭目以待.最后,祝大家身体康健、万事顺意！谢谢大家！

尊敬的领导、各位评委：

下午好!

出于对个人理想的追求,对医院改革的积极参与,我再次来到了竞聘现场,心中充满自信,同时也倍感压力.感谢院领导提供了这次公平竞争的机会!我叫haoword,今年43岁,本科文凭,副主任护师,xx市护理学会理事.我竞争的岗位是护理部主任,我的优势有3点：

1、工作经历：我85年参加工作,93年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长,3次到上级医院进修,多次外出学习,积累了丰富的临床经验和管理知识,熟悉各科的情况,胜任所有临床护理工作,管理技巧稳定成熟.如果说阅历是财富,那么17年的护士长经历为我做管理奠定了坚实的基础.

2、工作能力：我精力充沛、思维敏捷、善于发现问题,解决矛盾.我人际关系好,亲和力强,方便沟通协调,我有突出组织能力和应急能力,敢于处理问题,驾驭全局.

3、工作业绩：多年来我的工作一直很出色,06年再次到急诊后,在现任领导的大力支持下,对急诊护理工作进行了重新的整合,改建了抢救室、扩建了输液室,组建了急诊病区,制定了120护士的工作流程,完成了三级医院急诊护理工作的基本构架,在等级医院评审中获得了评审专家的一致好评,多次被评为先进工作者、优秀护士长,十佳服务标兵等.有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖.有一项科研成果获得市科技进步三等奖,为第一完成人.我充满活力的热情和富于成熟的干练,就是值得您信赖的标志吧!

此次竞争如能得到领导和评委的认可,我的工作思路是：安全第一,质量为本,服务至上.通过实行层级管理,合理使用专科护士,着力提高护理团队的整体素质,探索实施先进的apn排班模式,增加护理安全系数,保证人力资源利用最大化,促进护理质量稳步提升,打造人民医院护理品牌.

1、首先在院领导和兄弟科室的支持下,以"三甲医院"的评审细则为切入点,围绕医院的中心工作,全力配合领导部署.对内了解各科情况,对外掌握专业动态,确定明确目标;制定周密计划;保持清晰思路,严格管理,严谨工作.

2、建立与我院功能相匹配的管理网络,健全与我院发展相适应的护理工作制度,在执行力上很下功夫,尤其是对核心制度的贯彻,确保制度的有效落实,彻底改变制度与现实脱节,护士有章难循的工作状况.

3、根据09年《XX省医院护理工作评价标准》修改完善我院护理工作标准,细化技术规范与工作流程,逐步建立与完善临床科室清晰系统的工作指引.实行层级管理,将质量管

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理责任从医院向科室下移,加强护士长和专科护士两只队伍的管理,发挥专科护士的作用,用专科护理知识解决临床问题,用规范的专业行为实现管理目标,同时建立质量反馈追溯制度,重点解决疑难、危重、意外事件的处理及改进.保持常态管理,杜绝临时突击,促进护理工作持续改进.

4、创新患者安全的环节和预警管理,把保障患者安全的措施落实到实处,强化护士的职业规范,提护士高法律意识,以法服务病人,以法保护护士.高度重视等高危医疗环节的管理,加强重点科室、重点时段、重点人员的监管,减少管理盲点,消灭安全隐患,严防差错事故的发生.

5、建立与岗位相适应的护士培训机制.进一步规范、细化、充实规范化培训的内容.护士长侧重于管理,专科护士侧重于专业,轮班及新护士侧重于基础知识和核心能力的内化,通过有目的、多渠道、多层次的培训,规范护士职业行为,提高护理团队的整体素质.

6、在我院探索实行先进的apn排班模式,其最大优点是减少交接班次数,节约了人力资源,体现无缝隙护理.通过各班职责的重组与细化,均衡了人力与工作的配置,保障了夜班的工作质量,提高了病人的安全系数,使我院现有的人力资源得到最合理的分配,投入到最适宜的岗位,发挥出最大的效益.

7、加强与鼓楼医院的对接,学习、引进先进的管理方法,提高护理技术水平和科研水平.

参加此次竞争我经过深思熟虑,也做了充分准备,我渴望成功,愿意为医院的发展作出最大的努力,不论结局如何,我保证服从组织决定,听从领导安排,坦然面对,安心工作.女人四十,知性、豁达、从容、淡定."举世誉之而不加劝,举世非之而不加沮."把你珍贵的一票投给我吧,给我舞台,还你精彩,感谢您的信任与支持,谢谢!

2014年护理部副主任竞聘演讲稿

文章导读：成绩只能说明过去,关键还要看以后的工作表现.既然来竞聘就需要对自己所竞聘的岗位有一个全面的认识,而我眼中的护理部是整个医院运转的中枢,护理部的工作搞不好,不仅直接影响到医院在患者心目中的形象,还影响到我院的经济效益.我们护理部要在院长领导下负责全面护理工作,拟定全院护理工作计划,并检查护理工作质量,按期总结汇报；还要拟定全院护理常规,严格督促执行,检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理工作；同时护士培训、临床观察等事项也在我们的工作范围内.

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！在这里,我首先要感谢院领导为我院的全体员工提供了一个公平、公正、公开的竞争环境,使大家能有机会走上这个演讲台,各显其能,参与竞争.国际竞争理论创始人迈克尔〃波特有句名言："不要把竞争看作是争夺第一的竞争,而是通过竞争变得与众不同,更独特."这次竞争对我来说,成功固然重要,但更主要的是能锻炼自己,提高自己,使自己在竞争中走向成熟.我会抓住这次挑战的机会,再次创造新的辉煌,使自己的事业更上一层楼！

下面,做一下自我介绍以便让大家对我有一个更加全面的了解：我叫xxx,xxxx年出生,xxxx年毕业于xxx学校,xxxx年参加工作.我于xxx年到xxx年从事xx工作；xxx年到xxx年从事xx工作；xxx年到xxx年从事xx工作；xx年至今担任xxx职务.工作中的我总是兢兢业业、勤勤恳恳在医院领导的正确领导下,积极进取,埋头苦干,认真履行自己的职责,为了保证医疗安全,努力提高护理质量,我不辞辛苦,经常加班加点,较好地完成了分管的工作.当然我的工作也得到了医

院领导和同事的认可,并获得xxx、xxx、xxx等多个荣誉称号.

是的,成绩只能说明过去,关键还要看以后的工作表现.既然来竞聘就需要对自己所竞聘的岗位有一个全面的认识,而我眼中的护理部是整个医院运转的中枢,护理部的工作搞不好,不仅直接影响到医院在患者心目中的形象,还影响到我院的经济效益.我们护理部要在院长领导下负责全面护理工作,拟定全院护理工作计划,并检查护理工作质量,按期总结汇报；还要拟定全院护理常规,严格督促执行,检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理工作；同时护士培训、临床观察等事项也在我们的工作范围内.当然,作为一名护理部副主任其工作压力和工作责任更大,这个职位不是权力与荣誉的象征而是一份沉甸甸的责任,它不仅要做一名组织管理者,还要做一名前线冲锋者；不仅要有扎实的专业技能,还要有较强的组织协调能力.同时还要有较强的应变能力,在处理复杂问题时能够保持清醒的头脑,使各项工作得到合理解决.

护理副主任的工作虽然艰辛,当我有能力也有信心做好这项工作.刚才,在上台之前我综合权衡了一下自己,认为我的能力和自信来自以下几个方面：

第一,我具有较高的政治素养和高尚的思想品质.我从小接受了良好的传统教育,培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德.自从踏上工作岗位以来,我以"南丁格尔"精神为指引,全心全意为患者服务.工作中,我养成了办事讲求原则,讲纪律,严谨朴实,兢兢业业的工作作风.所以从政治素质上讲,我将无愧于院领导和同事们的信任.

第二,我热爱护理事业,具有献身护理的敬业精神.爱因斯坦曾说过,热爱是最好的老师.从我****年踏上工作岗位那天起,我就深深的喜欢上了我所从事的工作.虽然工作很平凡,但我很快乐.我总是以积极的心态把自己的发展融入到医院的发展中来,努力做受人爱戴的白衣天使,当然,我的实际工作表现也印证了我的敬业精神.

第三,我科班出身,具有扎实的专业知识.*年的学习,使我掌握了扎实的护理知识.工作**年来,我总是不断提高自己.业余时间,我先后自学了很多专业课程.在护理技术上,我也总是谦虚好学,不懂就向老同事请教.多年的学习,使我把掌握专业知识应用到护理实践中来,积累了扎实的专业知识和丰富的工作经验.

第四,我具有较强的沟通、组织、协调能力.我性格外向,喜欢和人沟通,在学生时代,曾经担任学生会干部,锻炼了我较强的沟通、组织、协调和管理能力.参加工作以来,又从事护理工作,直接与患者接触,这锻炼了我较强的沟通与协调能力.我能够对各种应急事件和矛盾,做出及时、妥善的处理.与此同时,我思维敏捷,临危不乱,在处理棘手问题时能够保持清醒的头脑,最终使问题得到很好的解决.因此,从沟通、组织、协调能力而言,作为护理部副主任,我可能算是一块可造之才.

不去播种,不去耕耘,再肥的沃土也长不出庄稼；不去奋斗,不去创造,再美的青春也结不出硕果.如果这次能够得到大家的信任和支持,使我能够走了护理部副主任这个职位,我会在新的岗位上努力耕耘,积极创造.以下是我在新岗位上的工作思路,请评委和领导们评议.

第一,真诚讲团结,协助主任做好工作.多年的工作经验告诉我,同志之间,理解、支持和友谊比什么都重要.在团结方面,我要当好配角,摆正自己的位置,服从主任的安排,维护一把手的威信.我将结合分管的工作,认真开展调查研究,总结点滴经验,做好信息反馈,向领导提出建议和设想.

第二,制定科学的培训计划,提高护理水平.作为一名护理工作者不仅要有扎实的基础理论,还要不断学习新的知识和操作技能.只有以精湛的技术,娴熟的护理操作才能真正赢得医生、病人的信任和尊重.为此,我将协助主任加强护士基础理论知识和操作技术的学习,定期举行业务学习,开展小讲座,人人争当小老师,同时提高护士的与人交流的能力,以一颗设身处地为病人着想的心,再运用语言的技

巧,去解决病人的各种要求.

第三,树立良好的服务态度,提高服务水平.做好服务工作是我们的天职.我将继续努力,工作