建设工程安全例会制度模版

第页共页建设工程安全例会制度模版目录一、总则1.目的和任务2.适用范围3.定义二、例会的组织和管理1.例会的组织机构2.例会的召集和议程3.例会的记录与报告三、例会的内容和形式1.例会的内容2.例会的形式四、例会的主持和参与1.例会的主持2.例会的参与五、例会的评价与改进1.例会的评价2.例会的改进六、附则一、总则1.目的和任务本制度旨在规范建设工程安全例会的组织和管理，加强对建设工程安全工作的监督和指导，提高安全生产水平，确保建设工程的安全和质量。2.适用范围本制度适用于所有建设工程项目，包括新建、扩建、改建、维修和拆除等各个阶段的工程项目。3.定义建设工程安全例会是指定期定时召开的一种组织形式，旨在交流、分析建设工程安全工作中的问题和经验，提出改进建议，推动建设工程安全工作的落实。二、例会的组织和管理1.例会的组织机构建设工程安全例会由项目负责人或项目安全负责人负责组织，并设立安全生产部门作为专门的组织执行机构。2.例会的召集和议程（1）例会的召集：例会应根据实际情况，定期召集，一般为每月一次。如有需要，也可以召开临时例会。召集人负责确定例会的时间、地点和参会人员，将会议通知发给相关人员。（2）例会的议程：例会的议程应事先确定，并在会议前向各相关人员发送。议程应包括以下内容：安全生产工作总结、安全生产检查情况、安全事故和隐患的处理情况、安全生产工作计划和目标的制定、安全培训和教育工作的安排以及其他与安全生产相关的事项。3.例会的记录与报告（1）例会的记录：例会应有专门的记录员负责记录会议内容，建立例会记录簿，并按照事项归档存储。记录应包括会议时间、地点、召集人员、与会人员、议题、讨论内容、决定事项、领导批示等。（2）例会的报告：例会结束后，例会记录应报告给项目负责人和相关部门，以便及时了解例会的讨论情况和决定事项的执行情况。三、例会的内容和形式1.例会的内容（1）安全生产工作总结：对上一阶段的工作进行总结，包括安全检查、隐患排查、事故处理等情况，并分析存在的问题。（2）安全生产检查情况：对工程项目的安全生产状况进行检查，包括现场环境、工程设备、人员安全防护等方面的情况，并对检查结果进行分析和讨论。（3）安全事故和隐患的处理情况：对过去发生的安全事故和隐患进行回顾，分析其原因，并对处理结果进行评估。（4）安全生产工作计划和目标的制定：根据上述分析和评估的结果，确定下一阶段的工作计划和目标，并提出改进意见和建议。（5）安全培训和教育工作的安排：安排下一阶段的安全培训和教育工作，确定培训内容、培训对象和培训方式，并安排相应的培训人员。（6）其他与安全生产相关的事项：讨论和解决其他与安全生产相关的问题，并指定相关人员负责整改和落实。2.例会的形式例会可以采取面对面的形式举行，也可以采取远程视频会议的形式进行，运用现代化技术手段提高例会的效率和便捷性。四、例会的主持和参与1.例会的主持例会由项目负责人或项目安全负责人担任主持人，负责组织和引导会议的进行。2.例会的参与（1）项目负责人：项目负责人应参加例会，并对安全生产工作做出部署和指示，并对决策事项作出批示。（2）相关部门负责人：相关部门负责人应参加例会，对本部门的工作情况进行报告，并参与讨论和决策。（3）项目人员：有关项目的各方人员应参加例会，对本岗位的工作进行总结和反馈，并提出改进意见和建议。五、例会的评价与改进1.例会的评价每次例会结束后，应对例会的效果进行评估和总结，包括会议的组织和管理、内容的充实和实用性、决策的科学性和可行性等方面，以便不断改进和提高例会质量。2.例会的改进根据例会的评价结果，及时对例会制度进行改进，包括完善例会的组织和管理、优化例会的内容和形式、提升例会的参与度和效果等。六、附则本制度由项目负责人或项目安全负责人负责解释和修订，并在项