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文档简介

肯德基单位管理制度一、总则为了规范肯德基公司内部单位的管理，提升公司内部的效率和协作能力，制定本单位管理制度。二、单位设置根据公司组织架构，各部门和岗位应在肯德基单位管理制度中有所体现，并应保证其名称、职责、权责和基本职能与公司组织架构的要求相一致。三、单位管理为了实现公司的经营目标，单位应按照公司的发展需求，建立起完善的管理制度，从以下几个方面提高单位的管理水平：1.领导力领导力是评价一个管理机构的重要标准之一。单位应当在内部建立起有效的领导力，使组织体系的各个部分协调运转，以达到协调发展的目的。2.资源管理单位应当合理利用和管理所拥有的资源，包括人力、财力、物力等，建立科学的资源管理体系，不断提升投入产出效益，实现可持续发展。3.工作流程单位工作的顺畅与否，与工作流程的熟练度和顺畅度密不可分。因此，单位应对其内部的工作流程进行评估和优化，确保其流畅而高效。4.绩效考核企业的绩效考核是单位能否持续发展的关键因素。单位应严格按照公司的绩效考核标准，对各项工作进行评估和考核，不断提高工作效率和个人素质。5.风险管理单位应对内部的各项工作中可能出现的风险进行评估和控制，遇事不惊、应对自如，确保单位的稳定运行和可持续发展。四、单位运行方式单位在确保公司规范要求的前提下，在自身实际情况和市场需求的基础上，应形成其衔接公司以及下一级子公司团队的运作模式。五、单位沟通机制单位应与公司内部各部门保持良好的沟通与协作，能够迅速响应各类需求和任务，严格遵循公司协同工作的要求。六、单位变更对于单位的重大变更，应根据公司制度和法律法规的要求，明确变更的程序和方式，并及时向公司内部所有相关部门和岗位发布变更通知。七、纪律处分如果单位的运作出现违规、违纪或犯错行为，应依据公司内部纪律和法律法规，按照一定的程序和标准进行纪律处分。八、附则本单位管理制度是肯德基公司内部的制度之一，其作用和效力遵循公司的规范和管理要求。如有需要，将根据公

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