【S水务公司财务危机的分析与防范10000字（论文）】

S水务公司财务危机的分析与防范目录TOC\o"1-3"\h\u9258一、绪论 130035（一）研究背景 15456（二）研究意义 113920二、企业财务危机的理论基础 124010（一）企业财务危机的定义 124239（二）企业财务危机的基本特征 2291201、财务危机的客观积累性 2178512、财务危机的突发性 2304493、财务危机的复杂多样性 276254、财务危机的灾难性 2297045、财务危机的可预见性 225193（三）企业财务危机的危害 23993三、诱发财务危机的原因 331744（一）内部管理制度不健全 31043（二）内部控制制度不完善 318551（三）财务危机防范机制薄弱 422563四、S公司财务危机分析 431364（一）公司简介 410083（二）主要数据及财务指标 53118（三）S公司财务危机现状分析 6259281、资产质量风险分析 698462、现金流量分析 652883、盈利能力及费用对比分析 8121124、债务结构及相关指标分析 8825、内部控制相关风险分析 930795五、S公司财务危机控制与防范措施 109617（一）建立财务预警体系，优化公司治理结构 107070（二）提高企业盈利能力 1018316（三）加强企业财务预算管理 1117010（四）完善应收账款监督与检查流程 116882参考文献 129885致谢 13[摘要]随着全球经济一体化的不断发展，中国企业越来越受到世界经济形势的影响。特别是金融危机后，企业生存的经济环境发生了重大变化，大量企业陷入困境，面临生存危机。同时，在日常的生产和经营的企业，如何建立和完善金融风险防控机制，发现存在的财务危机，及时、及时预警，提前做好企业采取措施，确保正常、有序、健康发展已成为企业财务管理的主要目标。本文首先介绍了财务危机的概念、成因、研究过程，以及财务危机分析、评价和控制的基本理论知识。然后，将上述财务危机理论和方法应用于公司的实际情况。最后，针对公司存在的问题进行了分析和建议的设置，从组织结构、战略战术目标和实际执行层面对财务危机进行合理预警、预防、规避和控制。[关键词]财务危机；分析；防范一、绪论（一）研究背景随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业可持续经营的内外部环境发生了深刻的变化。在优胜劣汰机制的作用下，企业在日常经营活动中面临着新的矛盾和新的问题。财务危机作为市场竞争的必然产物，如果处理不当，会给企业带来经济损失，从而导致企业破产的失败。因此，对金融风险的分析和防范越来越受到人们的重视。然而，这并不意味着金融风险的风险得到了有效的管理，仍有许多企业未能控制金融危机所引发的财务危机，如巨人集团、安然公司等企业倒闭。财务危机管理逐渐成为人们关注的焦点。（二）研究意义我国对金融风险的研究起步较晚，大多数企业对金融风险的关注不够。因为人们的住房刚性需求和国家政策的支持，在中国房地产行业的早期发展一直顺风顺水，和中国房地产公司不注重金融风险问题。今天，在市场形势的急剧变化，并抑制在国家宏观调控政策的市场供需失衡，对公司的发展形势严峻，但许多公司的高级管理人员和金融部门的金融风险仍然停留在过去，我国没有跟上随着市场形势的变化，无意识的财务人员财务危机规避决策的发展也没有起到监督的作用，体现在对金融风险的日常财务活动。合理分析和有效的财务防范已成为我国企业健康发展亟待解决的问题。因此，提高金融风险的企业管理人员和财务人员，提高员工素质，提高企业的财务危机管理机制，企业财务危机问题的有效分析，结合国家政策，降低金融风险，这是在未来日益激烈的竞争促使企业稳定发展健康的前提在政策和市场条件下发展的今天有着深远的意义。二、企业财务危机的理论基础（一）企业财务危机的定义营业利润作为企业的基本单位，企业的生存和发展是可持续经营的前提下，为了能够继续经营收入超过支出的资金是维持资本的基本前提，是企业的生命，一旦资金链中断，该基金将直接影响企业生存。所谓金融危机是指企业的财务活动失控，盈利能力和偿债能力急剧下降，企业面临破产，是外部表现的财务失衡，紧张和恶化。由于财务危机，企业不能支付到期债务或费用。可以说，金融风险已经成为制约企业发展的关键问题，不能回避。金融风险是一个动态的过程，其特点是潜伏期长，最终爆发发展。（二）企业财务危机的基本特征1、财务危机的客观积累性“冰冻三尺，非一日之寒”我们知道任何形式的现象都是长期积累的结果。金融风险的概念是一种积累，是一笔错误的业务活动和财务活动的综合性企业，它反映了企业的融资、投资、消费、回收、职业、在一个糟糕的财务管理和会计报表项目的分布结果不会失败。也就是说，金融危机的积累是对各种金融活动的综合反映。例如，在融资和投资决策方面，由于生产成本高和生产费用多少日积月累，市场定位不在管理不善的问题的形式销售或客户服务失败或客户服务，合理的金融危机中的金融企业和金融活动缺乏规划。2、财务危机的突发性在诸多因素的影响下，金融危机造成的一些因素是可控的，但更多的因素是偶然的、爆炸性的，甚至是突然开始下降的，企业无法应对这些突如其来的变化，金融危机是突如其来的。表现出突变的特点，如果能够在短期内控制风险，企业可以放心的解决风险；另一方面，如果能够超过最高的短期风险控制，使企业将陷入危机。3、财务危机的复杂多样性企业的生存和发展总是受环境和内部环境的影响。金融危机的原因是多方面的。它受业务流程的复杂性影响。在这个过程中，每一个环节都可能引发金融危机。最后，它受制于金融行为的复杂性。企业在融资、投资、资金使用、资金回收和利润分配等方面，都有可能引发金融危机。4、财务危机的灾难性金融危机会给企业带来灾难。当金融危机发生时，虽然很多公司都采取了一系列措施来化解危机，避免破产，但公司却付出了沉重的代价，它往往需要重组、重组、增加代理成本、资本成本。虽然金融危机包括了一些不同的情况，无论是失败的财务管理技术，或企业破产或任何人可能会导致毁灭性的结果。至于破产，公司将有毁灭性的后果。5、财务危机的可预见性因为金融危机是一个长期的积累，经济问题，经济问题在其操作在金融危机爆发前的财务人员会给足够的时间，避免了企业的矛盾，传统的管理过程中，财务管理识别财务危机的能力。采取有效措施，金融危机，如果控制系统和科学的财务预测方法中，不难发现金融危机的征兆，只要仔细观察，我们可以发现一些金融危机的早期迹象，在控制的同时，解决在萌芽状态的金融危机。（三）企业财务危机的危害企业正常生产经营的影响。众所周知，当企业面临金融危机时，原有的收入无法实现，资金的流入大大减少，企业无法在其他业务活动中发展。二是制约企业发展潜力。通过长期积累，公司将寻找新的投资项目，以提高竞争力和多样化的投资风险。值得注意的是，“丰田召回”，丰田公司从出售第一宝座，金融危机，投资产品和服务不接受在新一轮回报缓慢的回报资金。新技术投资研究是一个问题，没有在市场上创新迟早会被淘汰。三是扰乱企业正常生产经营。规范现代企业生产，保证生产效率和生产效率。企业一旦面临金融危机，企业的正常生产将被打破，高效率的生产将成为企业资本消耗的最大负担。四是遏制职工的积极性。越来越多的企业将员工视为重要的资源，以人为本是世界的追随者，谁拥有优秀的员工，谁就离成功不远。五是降低企业竞争力。企业之一是产品和技术服务的竞争占相同的市场规模，消费者的绿色无知，并能为企业带来大量的现金流，使企业可以在其他领域的竞争。很显然，企业陷入金融危机，消费者会减少对自己产品的认可，丧失企业的竞争力。三、诱发财务危机的原因金融危机，又称金融危机，是指企业丧失偿债能力的能力，即清偿债务能力、清偿到期债务或经济现象。企业资本流动不是资本的简单重复流动，资本增值、折旧和维护是资本流通的结果。企业就像一条直线，围绕着曲线的直线，在资本的上部增加，下一部分是资本减值的情况，而是为了保持资本队列的状态。而不是企业的衰落将是一场金融危机，只有当经济低迷持续变化时，金融危机才会发生。（一）内部管理制度不健全内部控制是企业为了保证财务报告的可靠性、管理效率和效果而设计的一套系统化、规范化的控制体系，程序和措施贯穿于企业生产的全过程。实践表明，内部控制是现代企业管理的重要特征，它可以有效地提高企业的经济效益。但中小企业的管理者很多中国不重视内部控制错误的内部控制制度的理解不全面、不渗透到各个领域和企业的各个方面，这将在企业发展和恶性炸弹的过程变得不规则。对所有权和经营权相分离的现代企业来说，内部管理制度不健全还体现在现实中公司的管理者与股东之间存在着利益矛盾和信息不对称现象，这会使得公司的管理者所受到的利益诱惑可能远大于股东提供的鼓励水平，因而管理者会为了自身利益而牺牲股东利益，从而造成经营管理方式不当，股东目标的实现就面临着风险。不良的经营管理方式往往伴随低效率的内部财务关系。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理、使用及利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。大量实践表明，内部控制是现代企业管理的重要标志。它贯穿于企业生产经营的全过程，提高企业的经济效益。然后，在中国绝大多数的中小企业忽视内部控制的重要性，使企业的经营状况，并继续恶化。（二）内部控制制度不完善正常生产经营，就要采取相应的成本成本，成本的基本性质是相应的补偿，成本和财务补偿费用必须统一。但什么是个体生产者的成本水平，完全由制造商和成本控制，经济补偿是一个社会的过程，如果市场的产品和服务不能接受，或销售资金不能顺利回归，资本成本是不可能实现的补偿和赔偿，一旦停止，这意味着企业不能继续新一轮的成本，企业甚至生存，将立即陷入困境。目前，许多中小企业，销售和支付的所得，属于不同的运营和财务管理，条块管理，统一的损害成本和补偿成本，在绩效考核的目标，管理部门寻找客户，同时市场。偿付能力常常被忽视和客户信用调查，往往要等到合同，竣工交付费用，或者大量的企业，为回笼资金，发现客户破产或基本的商业信用和补偿成本的脱节现象，严重制约了企业的正常运作。有些企业为了继续下一轮，和供应商的欠款，让更多的企业陷入“三角债”的陷阱，对补偿成本和财务管理统一原则的违反，甚至对整个社会的经济发展蒙上了一层阴影。现代企业理论表明，什么样的公司治理机制，如何解决企业经营过程中的逆向选择和道德风险，在很大程度上会影响中小企业的成败。研究中小企业的失败，很多文献是指董事会和股东，他们的成功与一些文学作品的中小企业，甚至利用这种关系来构建相应的模型有很大的关系。缺乏有效的决策机制是一些企业失败的主要原因。现代企业理论指出什么样的公司治理机制，如何解决企业经营过程中的逆向选择和道德风险，将极大地影响中小企业融资的成败。要研究中小企业的失败，很多文献指的是董事会和股东，他们的成功与一些中小企业的文学作品，甚至使用这种关系建立相应的模型有很大的关系。过于依赖关键管理人员，缺乏有效的公司治理结构决策机制，也是一些企业失败的重要原因。（三）财务危机防范机制薄弱预警系统贯穿于企业的生产经营中，财务预警是其中之一，但它起着非常重要的作用。我国中小企业往往忽视了财务预警管理系统的重要性，没有利用相关财务预警模型对企业财务状况进行评估，无法及时发现财务危机的信号。企业在财务控制方面缺少必要的预警机制。如果公司的资本利润率同期大于银行货款利率时，就应该适当的增加负债以换取超额收益；资金的周转速率与资产负债率通常反映企业短期偿债能力和长期偿债能力，企业能通过这些有效的数字信息看清自身的优势与劣势。许多上市公司，虽然资金很充裕，但财务风险控制上缺少了监督管理的严格执行，在净资产收益率明显低于同期银行货款利率、流动比率低于1、资产负债率超过65%的情况下，未能及时采取必要的风险防范措施，致使公司已投产的项目远远达不到原本的预期收益和现金流水平，而且也没能及时采取有效的应对措施。而这些问题其实都是可以有效的规避的，只是企业缺少了应对财务危机的一个预警机制，导致财务状况已经出现了问题才被发现，而此时高负债率下基本上可以说没有一点缓冲的时间，如果提前建立了预警机制就能提前发现财务上的一些漏洞，并有充足的时间让企业经营者采取有效措施来解决这些问题。四、S公司财务危机分析（一）公司简介S公司始建于1998年，注册资本300万元；2000年10月，改制成立S股份有限公司，总股本2742.5万元；2014年十二月，公司总股本增至3956万元；2015年9月10日，S公司在深圳上市，以股票1320万股公开发售，以每股17.33元的发行价。从成立伊始，公司就致力于系统解决水的探索和研究的问题，现在已经成为一个防水材料；生产、销售和建设在中国水务行业的龙头企业服务。公司结构如图1所示。图1企业组织结构（二）主要数据及财务指标2015年9月，公司的成功上市，历史性地确定了其行业第一股的领导地位，更大程度地提升了企业品牌形象、优化了企业资源。公司也积极着手准备迈出国门，走向世界。以下是S公司近几个年度的主要会计数据和财务指标:表12013年-2015年S公司主要财务数据单位:元2013年2014年2015年营业收入290，689，923.54484，498，281.09712，317，615.39净利润28，902，935.2437，307，953.3645，297，883.08总资产255，588，677.04355，442，814.78660，485，483.90总负债141，379，529.52191，007，168.21227，615，532.72应收款项85，234，091.91136，941，191.91318，993，527.73其中:应收帐款52，914，093.5988，773，222.18225，597，630.12其他应收款18，180，730.4024，774，640.1142，138，871.23资产负债率55.32%53.74%34.46%销售净利率9.94%7.7%6.36%净资产收益率25.05%22.67%10.44%每股收益0.640.970.94每股经营净现金0.150.75-2.11（三）S公司财务危机现状分析1、资产质量风险分析在现金流困难的现象之前，应收账款的增加在行业内非常明显。面对外部竞争和市场机遇不断涌现，许多行业都集中在公司的市场份额。同时，信用风险问题决定了行业的特点。下面是一个分析应收账款的相关数据：表22013-2015应收账款财务指标2013年2014年2015年应收账款52，914，093.5988，773，222.18225，597，630.12应收帐款增长额-4，667，551.2335，859，128.59136，824，407.94应收帐款增长率-8.11%67.77%154.13%总资产增长率32.33%39.07%85.82%销售收入增长率66.54%66.67%47.02%应收账款占当年总资产的比重20.70%24.98%34.16%应收账款占当年营业收入的比重18.20%18.32%31.67%应收账款周转率5.266.844.53由表2可见，公司的应收账款额逐年攀升，从2013年的52，914，093.59元骤增到2015年的225，597，630.12元，增长率426.35%。环比来看，应收账款2013至2015年的增长率分别为-8.11%，67.77%及154.13%。特别在2014，2015年，它不但超过总资产的增长率（总资产2013至2015年环比增长率分别为32.33%，39.07%及85.82%），而且也超过营业收入的增长率（营业收入2013至2015年环比增长率分别为66.54%，66.67%及47.02%），从而使得应收账款占总资产的比重不断增加，从2013到2015年，其比例分别为20.70%，24.98%及34.16%，也使得应收账款占营业收入的比重由2013年的18.20%，2014年18.32%增加至31.67%，2015；再次，应收账款周转率在2014比2015也下降了2.31倍。然而，根据新华信业的数据分析，应收账款周转率在2015的合理值是5.22倍，公司没有达到合理的价值。总之，S公司应收账款金额过大，有周转缓慢，低于行业风险的合理价值。公司应加强对应收账款的综合管理和收集工作，提高营运资金管理，提高营运资金的效率，减少坏账损失，这可能会导致财务危机的预防和控制。2、现金流量分析现金流量状况直接反映了企业继续经营的能力的内在价值，对企业的兴衰的最直接的原因是没有利润，但它有足够的现金流，在企业的现金流的生存与发展，以及金融风险识别控制起着巨大的作用。以下是S公司的现金流数据从2013到2015的分析：表3经营现金流量项目2013年2014年2015年2015年2014年同比增减比率一、经营活动产生的现金流量:经营活动现金流入352，880，922.47529，648，317.73744，475，883.5440.56%经营活动现金流出348，726，392.18500，097，289.28855，792，130.5971.13%经营活动产生的现金流量净额4，154，530.2929，551，028.45一111，316，247.05-476.69%二、投资活动产生的现金流量:投资活动现金流入189，830.1034，175，839.231，214，296.05-96.45%投资活动现金流出7，359，464.1739，223，667.8473，286，594.9086.84%投资活动产生的现金流量净额-7，169，634.07-5，047，828.61-72，072，298.851327.79%三、筹资活动产生的现金流量:筹资活动现金流入20，000，000.0068，770，000.00368，116，000.00435.29%筹资活动现金流出14，472，392.5450，034，621.74134，378，365.31168.57%筹资活动产生的现金流量净额5，527，607.4618，735，378.26233，737，634.691147.57%四、汇率变动对现金及现金等价物影响-6，269.04-29，425.53一12，183.78-58.59%五、现金及现金等价物净增加额2，506，234.6443，209，152.5750，336，905.0116.50%现金流入总计373，070，752.57632，594，156.961，113，806，179.5976.07%现金流出总计370，558，248.89589，355，578.861，063，457，090.8080.44%由表3可见，公司2015年经营现金流量净额为-111，316，247.05元。根据公司年报分析，其主要原因有：一是公司应收账款大幅增加，资金回收量的增加幅度远低于营业收入的增加；二、银行承兑汇票到期前一年到期的付款。通俗的术语是支付工资，而收入不收回来，这导致周转资金周转率下降使2015年现金流量比率为-49.76%02015年投资活动产生的现金流量净额为-72，072，298.85元，流出增加的主要原因是公司上海生产基地扩大建设而增加的支出:筹资活动现金流量净额为233，737，634.69元，其流入增加是由于公司首次公开发行股票募集资金的到位。当现金流现金流量、投资活动现金流量和资金流出，表明企业经营活动和投资活动都无法产生足够的现金流，商业和投资活动依靠募集资金来维持，一旦难以或无法提高债务股权资本，将面临很大的财务危机。在这种情况下，S公司应加强现金管理的恢复，提高营运资本的运作，从而降低金融风险。3、盈利能力及费用对比分析表4销售净利润率、净资产和净资产收益率财务指标2013年2014年2015年销售净利率9.94%7.70%6.36%资产净利率11.31%10.50%6.86%净资产收益率25.05%22.67%10.44%管理费用占营业收入比率6.415.46%7.79%营业费用占营业收入比率6.11%6.18%10.14%财务费用占营业收入比率1.01%1.20%1.07%由表4可见，公司销售净利润率、净资产和净资产收益率等指标的盈利能力指标有较快下降的趋势，特别是2015降至近三年来的最低水平。这其中的主要原因是净利润增长不同步的高增长，销售收入的高增长，以及三期的成本，特别是在管理费用、营业费用占收入的比例越来越大的增加，管理费从2014到2015增加了2.33个百分点，营业费用增加近4个百分点，这一时期的高运行费用也严重影响了公司业绩。4、债务结构及相关指标分析负债结构合理，财务危机水平低，融资渠道顺畅，融资手段多样，是企业财务状况的重要体现。因此，企业可以形成较强的抗风险能力，保证企业的可持续发展。表5债务结构财务指标2013年2014年2015年资产负债率55.32%53.74%34.46%利息保障倍数14.1210.578.03短债权益比115.91%112.45%51.67%长债权益比7.88%3.710.71短债资产比51.79%52.02%33.87%长债资产比3.52%1.72%0.46%短债比重93.63%96.8198.27%长债比重6.37%3.19%1.34%可持续增长率25.05%20.40%6.79%总体来看，债务水平逐年下降，无论短期还是长期债务。特别是2015，公司资产负债率降至创纪录的34.46%美元。不难理解，2015家上市公司募集资金的成功上市，可以看出，其偿债能力得到了增强，广大债权人的利益得到保障。但覆盖率下滑显示，公司的税前利润或财务成本同比小幅下滑，再次验证了公司盈利能力下降。5、内部控制相关风险分析（1）应收账款管理部分内控制度的缺失赊销形成的应收账款控制机制提前控制。应收账款和现金拮据的企业，有效地控制应收账款的发生，控制应收账款的规模，应收账款的综合管理和账户，以缓解企业资金需求压力，提高资金使用效率和效益。（2）公司信用销售管理缺乏层次规划目前公司主要只涉及到直接客户的应收账款的管理，不是各级子公司和分销商之间的区别代理商，适当的心理辅导，帮助他们建立信用管理体系，垂直销售信用管理体系尚未建立与直接用户代理的母子。只要发行一层，整个销售渠道的风险就会放大，应该一步一步，导致应收账款的恢复，账户的形成，滞后的形成。（3）公司信用销售管理流程缺陷该过程的重点是应收账款的后处理，而公司只有1-2名法律人员，建议公司聘请专业律师参加应收账款的收款。此外，有必要把握现有的控制，绩效评估，缺乏能力和诚信的经销商的信用状况或客户的财务评价的弱点。在业务流程的过程中，存在着部门衔接不紧密、信息滞后等问题。个别地区仍然没有书面合同交付销售和其他非法经营，大大增加了公司的财务应收账款风险。（4）公司内部审计机构存在的风险审计委员会的董事会。但这是不管公司内部审计子公司除北京地区外，大部分的工作，或者做兼职的总部或财务人员，两总部系统发展和履行监督职责，既不独立也不是有效的，也导致了内部审计机构和人员检查各方利益，开展独立的经济监督活动。（5）S公司投资现状风险分析多元化的投资发展是许多公司成长和发展的必由之路，相关多元化和多元化也无关。从S公司发展阶段，公司正处于快速发展时期，资源非常有限，应该专注于主营业务，否则将导致现有主要业务风险。五、S公司财务危机控制与防范措施（一）建立财务预警体系，优化公司治理结构现如今企业都升存在市场经济的大环境下，企业作为自主经营、自负盈亏的一个独立的市场主体，在面临着日新月异的市场环境是，随时都有可能面临财务危机的考验，任何企业任何时候都没办法回避。而往往等到财务危机问题爆发的时候，损失几乎往往都无法挽回。所以，对如今的所有企业来说，随时都应该防患于未然。如果企业能够在财务危机到来之前就有所预判，就能够获得充足的缓冲时间让企业来得及采取补救的措施，进行有效的预防。在这种财务危机预测模式下，企业就能够有足够的时间来判断自身的经营方向是否正确，因为预测模式中拥有它自己的导航预警机制。所以，S企业应当建立自己的预警体系，而一个有效的财务预警系统应当具备有以下职能：（1）预知财务危机的征兆。当威胁到企业财务状况正常运转的因素出现时，财务预警系统要能够及时预先发出警告提醒企业的经营者，让企业经营提前做出准备或采取相应的措施规避危机的到来。（2）预防财务危机的扩大。当预警机制感知到财务危机来临的时候，一个有效的财务预警系统除了具备本身的预警机制以外，还需要及时寻找出导致企业财务状况恶化的原因，使经营者知道症结所在，使得经营者快速制定出有效措施对症下药，阻止财务状况进一步扩大，避免严重的财务危机的发生。（3）避免财务危机再次发生。财务预警系统除了能够规避财务危机外，还可以通过预警机制来记录曾经发生过的财务危机，以及财务危机发生的缘由、采取的解决措施、以及最后的处理结果，当然，这个结果一般都是成功的，因为如果没能处理下来的话企业基本上就已经处于破产状态了，也就没有记录的必要了。当之前的都应对成功之后，或者是还有一些残留问题的时候应当及时提出改进建议，弥补企业现有财务管理及经营中的漏洞，并完善财务预警系统，从而能够在未来公司面临类似情况的时候有一个可以借鉴的参考，甚至能直接采取老办法直接度过危机。失败乃成功之母，企业在一个地方失足一次之后就应该汲取教训不在重蹈覆辙。（二）提高企业盈利能力1、强化主营业务意识，增加主营业务效益一方面S企业要调整营销策略，做细市场调研，完善营销规划，加大力度维护和扩大现有销售渠道的份额，另一方面S企业要加强与国内终端大卖场的合作，同时利用各种资源和机会，扩大外销份额，使主业产品无论是农村市场、城市终端卖场还是外销均有好的销售业绩。2、利用生产优势，调整产品结构，开辟新的利润增长点分析现有市场环境，利用S企业生产优势，积极寻求新的合作伙伴，研究、开发和选择适合公司现行发展的新产品，解决公司产品优化、产品结构等问题，开辟新的利润增长点，改善公司经营环境，提高公司竞争力、盈利能力和可持续发展能力。（三）加强企业财务预算管理金融危机起源于美国，一直延伸到世界的每一个角落，30年高速增长的中国经济遭遇“内忧外患”、“未知变量”成为唯一的中国经济内容相同，突然来袭的危机迅速应对外部经济环境和弹性预算的实施改变了许多企业，根据情况，降低预期谨慎