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文档简介
工程分包单位管理制度1.引言随着建筑业的发展,工程分包已经成为一种不可避免的趋势。工程分包单位的管理对于工程质量和工程的进展至关重要。本制度的出台旨在规范工程分包单位的管理,保证工程质量和进度。2.适用范围本制度适用于所有参与工程分包的单位。3.职责分工3.1工程总包方工程总包方应当负责下列事项:-招标分包单位并监督其工作;-审批分包工程合同;-对分包方的工作进行协调和管理。3.2工程分包方工程分包方应当负责下列事项:-完成分包工程的设计、施工和监理;-建立质量保证体系和安全管理体系;-按照合同约定保证工程质量和进度;-向总承包方汇报工作。4.过程管理4.1合同签订阶段在合同签订阶段,工程总包方应要求分包方提供以下文件:-资质证书;-建筑企业安全生产许可证;-建筑企业质量管理体系文件。4.2设计、施工和监理阶段在设计、施工和监理阶段,工程分包方应当负责下列事项:-按照工程质量要求开展设计工作;-按照工期要求开展施工工作;-成立质量检查小组,按照质量检查要求进行检查;-完善安全管理体系,开展安全生产工作;-完成监理工作。4.3工程验收阶段在工程验收阶段,工程分包方要配合验收工作,保证工程质量和安全。5.责任追究若工程分包方发现质量问题,应立即上报工程总包方,限期整改。若未能整改成功,按照合同约定对其进行责任追究。若造成严重后果,应依法追究法律责任。6.结束语本制度的实施有助于规范工程分包单位的管理,保证工程质量和进度
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