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文档简介

建材生产企业管理制度一、总则为了规范企业的经营行为，优化管理流程，增强建材生产企业的市场竞争力，特制定本制度。二、经营范围本企业主要经营以下业务：建材产品的生产、销售、服务；与建材产品相关的技术服务、研发和技术支持；向客户提供产品和服务的咨询、设计和培训。三、企业管理机构及职责1.董事会负责公司重大决策，审议并批准公司年度经营计划及预算，并监督执行。2.总经理全面负责公司经营管理工作，组织实施董事会决议并负责执行，实行公司决策和制度执行，对公司经济效益和社会效益承担全面责任。3.部门负责人实现公司的经营目标和战略计划，负责公司部门的管理，为公司的利润、市场份额和客户满意度承担直接责任。具体职责包括：制定部门的年度计划和预算；安排部门的工作任务和人员配备；监督和管理部门的日常工作；开展员工的培训和技能提升。四、企业经营行为规范为保障企业的持续健康发展，本企业在经营过程中，应当遵循以下规范：1.合法合规原则本企业要遵守法律法规和行业规范，规范企业行为。2.质量管理原则本企业要坚持质量第一，提高市场竞争力，创造经济效益和社会效益。3.客户导向原则本企业要尊重客户的需求和利益，以客户为中心，不断提高客户满意度。4.持续改进原则本企业要不断完善各项管理制度，持续提高企业的经营活动，实现企业的可持续发展。五、企业制度管理为保障企业的正常运作，本企业应当建立以下管理制度：1.人事管理制度建立人员考核机制；制定员工的工作时间与工时管理；建立员工奖惩制度。2.财务管理制度建立长期稳定的财务制度；制定财务制度的执行流程；规范财务管理流程。3.生产管理制度建立生产计划制度；实施生产流程管理；做好物资采购工作。4.营销管理制度建立市场拓展计划和销售策略；制定客户服务管理制度；实施渠道建设和品牌管理。六、风险管理为保障企业经营风险的控制，本企业应当建立以下风险管理：1.经营风险管理制定内控制度，完善内部管理；建立风险管理体系，实现对企业的全面管理。2.安全风险管理实施产品质量安全管理；建立环境健康安全管理。七、附则本制度由本企业负责人直接领导，各部门负责人执行。本制度

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