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文档简介

抽检质量管理制度一、制度目的本制度旨在强化企业产品质量监管，确保产品质量符合国家及相关行业标准。通过建立完善的抽检质量管理制度，规范抽检工作流程，保证抽检结果的客观、准确、公正性，提高产品质量控制水平。二、适用范围本制度适用于本企业相关部门对产品进行抽检的过程管理，涉及产品品质、性能、外观等方面。三、管理要求1.抽检计划编制每年公司应根据产品生产情况及行业标准，制定具体的抽检计划，并纳入本体系的内审计划中。抽检计划应考虑产品流通渠道、生产批次、产地、生产时间等因素，尽可能全面、公正、严谨地反映企业产品质量状况。2.抽检方法抽检前需明确抽检方法，采取一定规则从生产库存中抽选货品进行抽检，具体抽样方案应考虑抽样分布的均匀性。针对不同产品属性，应选择不同的抽样方法。对于有特殊要求的产品，应进行特殊的抽样方法。3.抽检频次每种产品的抽检数量和频次应依据企业关键特性确定。重点产品应提高通盘抽检频次和养护周期。对于区别鲜明的产品，应提高抽检量及频次。4.抽检标准抽检标准旨在保障产品质量符合国家及相关行业标准。针对不同产品的特性，通过抽检相对应数量的产品后，根据抽检数据评定样品是否合格。对于不同产品采取不同的判定标准，按公司标准判定产品是否合格。5.抽检流程抽检流程包括样品接受处理、判定程序、数据处理和评估等环节。涉及企业各部门的抽检流程，由抽检部门对流程监控，查看抽检过程是否符合规定。各部门应确保抽检程序真实准确、数据完整无误、排除干扰因素、保障数据可追溯性。6.抽检记录及报告进行抽检过程中，应记录并保留与抽检有关的各类数据，随时可能接受内外审计。对每一次抽检的结果均需详细记录下来。抽检总结报告应详细反映抽检工作的实际情况和抽检结果，对于存在的问题，需立刻整改。四、工作程序序号工作步骤责任部门1制定抽检计划抽检部门2确定抽检方法及抽样数、频次、标准抽检部门3实施抽检，并记录数据生产部门4判定抽检结果，调整生产流程及产品质量部门、生产部门5编制抽检报告抽检部门6报告审核质量部门五、总结企业坚持质量第一的原则，通过建立完善的抽检质量管理制度，能够更好地

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