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文档简介

返聘人员管理制度一、概述为了有效管理返聘人员，充分发挥他们的能力和经验，提高企业的效益，制定本管理制度。二、适用范围适用于在企业内离职并经过一定时间后返回的人员，包括正式、临时工作人员。三、返聘条件返聘人员必须是企业内离职的员工，离职时间不得超过2年；返聘人员的工作表现良好，无不良记录；与招聘职位相符合，能够胜任工作任务。四、返聘计划返聘流程企业根据业务需要制定返聘计划，交由人力资源部门进行审核和审批，进行岗位匹配，然后由部门负责人面试，最终选择合适的人员。公开招聘与内部招聘对于返聘人员，企业有公开招聘和内部招聘两种方式。公开招聘：针对企业外部人员进行招聘，发布招聘信息，招聘流程要公开、公正，并符合相关法律法规。内部招聘：集中优先考虑已离职员工，并公告内部招聘信息，报名后参加面试、考核和终审评定等流程。返聘人员合同签订企业与返聘人员签订劳动合同，双方约定工作内容、工作地点、岗位及薪资待遇等事项，要明确双方权利和义务，保证合法权益。五、工作安排企业要根据员工的能力和经验，制定详细的工作计划和工作任务，保证返聘人员顺利完成工作，发挥其潜力。六、工资待遇返聘人员的工资待遇与招聘新人一致，按照部门制定的薪资政策执行。在确定工资待遇时，可以根据返聘人员的工作能力、工作经验和教育背景等因素进行区分待遇。七、绩效考核企业对返聘人员的绩效进行考核，以便于对员工能力和工作表现进行评价。绩效考核主要包括考评、工资调整、表彰和违纪处理等方面，考核周期为一年一次，具体考核依据由人力资源部门制定并报经公司领导审批。根据考核结果，企业可以对员工进行奖励和惩罚。八、管理制度企业要对返聘管理制度进行监督和管理，对违反规定的行为进行惩罚。同时，对管理制度进行定期评估，及时发现问题并进行完善。九、实施与监督企业要建立健全返聘人员管理制度，对管理人员进行培训，确保完全贯彻实施，做到合法合规、公开公正、科学规范、透明监督。同时，加强对返聘人员的管理和培训，积极创造良好的工作环境和企业文化，提高返聘人员的归属感和忠诚度。结束语本管理制度的实施，旨在为企业更好地管理返聘人员，发挥人员的能力和经验，提高企业的效益。企业应本着公开、公正

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