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文档简介

水泥制品管理制度1.管理概述本管理制度适用于公司生产的所有水泥制品，旨在规范生产流程、保障产品质量、提高生产效率、保护环境。所有涉及到生产上的操作都必须遵守本管理制度，确保生产达到安全、高效、环保的目的。2.生产流程管理2.1.生产计划管理生产部门根据市场需求、库存情况、机器设备运行情况制定生产计划。经过确认后，将生产计划提交生产计划管理部门，由相关部门确定实际生产日期，并进行派工作业。2.2.产品检测管理在生产过程中，必须对产品进行严格检测，确保产品的质量合格。产品检测包括原材料检测和成品检测。检测不合格的产品必须进行再次生产或淘汰。2.3.设备维护管理生产使用的设备必须定期进行维护和保养，并记录维护情况，以确保设备的正常运转和生产进展。2.4.生产过程管理与监控监控生产过程中的各项操作情况，确保生产进度正常进行。并对生产过程中的危险源和违规行为进行及时处理和纠正。2.5.故障处理管理生产过程中出现的故障，必须第一时间进行处理，维护生产过程的稳定性。3.资源保护管理3.1.环境保护在生产过程中，必须制定相关的环境保护措施，减少对环境的影响，保证生产过程的环保性。3.2.资源节约在生产过程中，必须采取相关措施，尽可能节约能源和原材料，确保生产的经济性和环保性。4.周期性审核4.1.生产工艺审核周期性进行生产工艺的审核，对生产过程中的缺陷进行改进以增加生产效率和生产质量。4.2.产品质量审核周期性对产品质量进行审核，对生产过程中存在的问题进行改进和提高产品质量。5.紧急事件管理在生产过程中出现紧急事件，必须对事件进行及时的处理，并对事件进行记录和分析，确保日后能够避免类似事件再次发生。结束语公司将本管理制度视为重要守则，并在生产过程中严格遵守规定。本管理

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