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文档简介

胖东来考核管理制度第一章：总则为了规范公司发展和管理,根据公司的需要和相关法律法规,制定本管理制度。第二章：考核体系1.考核目标公司的考核目标是为了切实履行公司各项任务,激发员工工作的积极性、主动性和创造性，促进企业经济效益的稳定提高。2.考核要素公司的考核标准主要包括以下要素：工作业绩：即员工工作表现及完成公司任务的能力和质量。工作态度：即服务态度、工作品质及工作态度等。工作行为：即遵守公司规定的工作行为准则、规范办公行为等。3.考核方式公司的考核方式主要分为定期考核和临时考核两种，具体方法如下：定期考核：每半年进行一次的全员绩效考核，流程包括员工填写绩效问卷、上级和下级的互评、中靶及复查等环节。临时考核：对于特别突出或工作不合格的员工进行考核，流程包括调查核实、听取被考核人的申辩、形成呈递给领导审批等环节。4.考核结果根据考核结果，公司将根据绩效排名和具体表现，对通过考核的员工给予相应奖励，对未通过考核的员工进行相应处罚。第三章：评估标准胖东来公司的各项考核标准如下：1.工作业绩工作业绩评估的主要指标有：任务完成情况：完成任务的数量与质量。创新成果：以创新能力、创新贡献及创新的实践成果为评估标准。贡献度：对公司的贡献程度。2.工作态度工作态度评估的主要指标有：工作责任感：对本职工作负责的态度及意志品质。工作积极性：对工作有所热情和投入的情况。工作效率：完成任务的速度、质量、效果。3.工作行为工作行为评估的主要指标有：工作习惯：工作中是否维护公司的形象，是否尽职尽责完成工作，是否积极参与企业文化建设等。遵纪守法：是否遵守公司的各项规章制度，是否具有道德，是否违反相关法律法规。沟通协调：能否良好沟通合作，并与同事合作共事的能力。第四章：考核措施公司将根据不同的考核标准采取不同的考核措施，具体措施如下：优秀工作业绩：对于工作表现优秀的员工可以给予升职、加薪等优惠。突出的工作态度表现：对于工作态度突出的员工可以给予表扬、奖励等。遵守工作行为制度：对于管理层和员工有任何违反公司规定的行为，公司将根据情节轻重采取不同严重程度的处理方法。第五章：监督与检查公司考核工作将由管理人员建立定期检查和日常监察制度，全线作业的抽查和小组日常巡视，保证考核的公平性、客观性和专业性。第六章：附则公司将视具体情况和需要适时补充、修改本制度，并

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