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文档简介

电力安装企业管理制度一、总则本制度是为规范电力安装企业的管理行为，提高企业的内部管理水平，促进企业持续健康发展而制定的。二、组织机构1、企业领导企业领导是电力安装企业的最高决策机构，负责企业的战略决策和全面工作的领导，包括：董事长总经理副总经理2、职能部门职能部门是企业的管理机构，负责企业内部管理工作，包括：人力资源部财务部市场部经营管理部信息技术中心安全环保部3、生产部门生产部门是企业生产经营的主要部门，包括：工程管理部工程技术部生产制造部质量检测部三、管理制度1、人力资源管理制度(1)招聘管理电力安装企业在招聘新员工时需要严格按照国家法律法规和企业管理制度执行招聘流程。(2)岗位职责企业要制定详细的岗位职责，对不同岗位员工的任务与职责进行明确划分。(3)员工培训企业应根据员工的工作职责和需求，制定合理的培训计划，提高员工的专业水平和创新能力。2、安全生产管理制度(1)安全生产责任制电力安装企业应制定安全生产责任制，明确企业领导和各部门的安全生产职责，协调企业安全生产工作。(2)生产安全管理企业应建立健全的生产安全管理制度，使用正规的生产设备和安全生产设备，严格执行安全操作规程。3、质量管理制度(1)质量控制企业应采用严格的质量控制标准，确保电力安装工程的质量符合标准和要求。(2)质量检测企业应建立专业的质量检测部门，对电力安装工程进行全过程的检测，确保产品合格。4、财务管理制度(1)会计制度企业应严格按照国家有关会计法律法规和企业管理制度进行会计核算，保证财务信息的真实、准确、完整。(2)成本管理企业应建立完善的成本管理制度，合理控制成本，提高经济效益。四、考核制度企业应建立全方位的考核制度，对企业各职能部门及员工进行考核，激励积极性，促进企业的发展。五、总结电力安装企业是一个专业的行业，建立和完善

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