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文档简介

茶山农场管理制度一、总则为了规范茶山农场的管理，提高生产效率和质量，确保农场的安全生产和持续发展，特制定本管理制度。二、组织架构1.责任体系茶山农场的责任体系如下：企业主要负责人全面负责农场的管理和运营，并对农场的经济效益和安全生产负责；农场经理主管农场的全部工作，并对农场的生产经营负责；各部门负责人领导本部门的工作，并对本部门的工作效率和安全生产负责。2.部门设置茶山农场设有以下几个部门：经营管理部生产部人事部财务部三、工作流程1.生产管理每日生产计划农场经理每日与生产部进行沟通，制定当日的生产计划。生产部要根据茶树生长的周期情况及相关工作计划，将生产计划分为不同的工序，确保每日生产任务能按时完成。茶叶品质管理茶山农场有严格的茶叶采收和加工标准，生产部门必须每日对采收、筛选、揉捻、烘干等每个环节进行检测与考核，超标茶叶不得出售。档案管理生产部门应建立好档案管理制度，对茶叶生产每一个过程进行详细记录与归档，备查。档案包括：每日采摘记录、茶品质量考核记录、茶品加工工序的记录以及仓储物流等相关记录。2.安全管理安全生产茶山农场要求严格遵守国家及地方相关法律法规，建立和完善安全生产制度，加强对员工的安全培训，确保生产过程中的工作安全。环境保护茶山农场要求生产过程中不产生噪音、污染、甚至破坏生态环境的行为，做好环境保护与治理工作。3.档案管理合同管理人事部门应建立健全的合同管理制度，按照国家及地方相关法律法规与茶山农场的实际情况，制定并完善合同管理程序。人力资源管理人事部门负责制定招聘计划，组织招聘工作，根据茶山农场的人力资源需求，招聘相关人员，并解决员工的困难与问题。4.财务管理资金管理财务部门设置资金预算、财务审计与总账管理等子职能部门，建立健全的财务管理制度。确保茶山农场的资金安全性、高效性和法律合规性。成本控制财务部门要负责农场的成本控制和成本分析，同时制定相关的成本控制程序和流程，确保企业在生产经营过程中，实现规范、透明、有序的成本控制。四、奖惩制度成绩优秀奖励对在农场生产过程中取得优异绩效的员工，可以给予物质奖励或者荣誉奖励，并需要及时向全体员工宣传表彰。违规处罚针对违规行为，农场要及时制定相关车间和责任人员的惩罚措施，并向全体员工进行宣传，以警戒他人

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