车队安全管理-专职安全员培训

车队平安管理华润水泥广西大区专职平安员课程编课：张业乐

我叫张业乐

安居乐业的乐业反过来但我还是喜欢你们叫我乐哥目的：通过学习，了解车队平安管理的职责和内容，掌握车队平安管理的根本方法，从而提高各部门、班组相互协作、配合管理的水平，确保公司车辆行车平安,减少各类交通事故发生，为公司平安开展奠定坚实的管理根底。重点：车队平安管理的意义，部门间如何齐抓共管才能到达“关口前移-------预防为主〞的目的。目录车队平安管理的重要性平安管理架构车队平安管理车队平安管理的重要性平安二、有效的体现企业形象一、优质、高效、圆满的完成产任务三、低成本创造高效益车队平安管理重要性车队平安管理重要性执行力强按时出车顺利送达多快好省一、优质、高效、圆满的完成生产运输任务车队平安管理重要性2、有效的表达企业形象组织形象、标识形象、人员形象、文化形象、环境形象、。。。。。车队平安管理重要性管理---出效益管理---降本钱管理---高效率管理---永不败3降低本钱创造高效益目录车队平安管理的重要性平安管理架构车队平安管理平安管理架构一、架构组成平安管理架构混凝土交通平安管理机构和人员设置成员人事行政部主管生产部主管销售部主管实验室主管财务部主管各部门兼职平安员维修班长泵送班长车队班长中控班长车队长平安办副主任成员安委会安全办平安员平安办主任总经理安委会主任副总经理/平安员安委会副主任二、明确专职平安员的职责和作用职责-----检查、监督、指导、培训作用-----承上启下、沟通、协作平安管理架构平安管理架构

二、明确专职平安员的职责

检查的目的-----消除平安隐患监督：负责人依法履行平安职责；平安管理制度、平安操作规程的执行；劳动防护用品的正确使用；隐患整改落实情况；危险作业等等培训：平安生产标准化、平安生产管理制度、应急预案、日常平安知识等等平安管理架构三、平安员定位安全员要成为优秀的沟通者1.领导者的参谋与助手专职平安人员的责任是提供各种平安咨询，协调平安作业的实施，指导平安措施的落实和监督，是生产指挥者的得力参谋和助手，而不是平安工作的指挥者和管理者2.员工的良师益友目录车队平安管理的重要性平安管理架构车队平安管理车队平安管理车队平安管理管什么？怎么管？车队平安管理一、驾驶员管理车队管理要搞好驾驶员的管理是核心，管好了驾驶员，就等于管好了车队。怎么管好驾驶员呢？从招聘抓起抓培训定规矩处分奖励重落实车队平安管理一、驾驶员1、驾驶员的招聘二、机械常识，三、工作态度车队平安管理一、驾驶员2、驾驶员培训很多车队管理忽略这一点，以为培训是高层次人员的事。驾驶员的招聘由于种种原因可能不会十全十美，培训就成了一件重要的事。培训的内容主要有四点：一、三级平安教育二、保养维修知识三、公司平安生产管理制度四、防御性驾驶五、应急预案车队平安管理一、驾驶员2、驾驶员培训交通平安管理体系之驾驶员平安教育培训管理规定★新入职驾驶员上岗前须经“三级〞平安教育和防御性驾驶培训，并经试驾、跟车学习和上岗考核合格，具备本岗位平安操作、应急处置等知识和技能，方可独立上岗。★“三级〞平安教育时间不得少于24学时,防御性驾驶培训教育不得少于8学时。★新入职驾驶员独立上岗前跟车学习时间不得少于20天，跟车学习由驾驶经验丰富的驾驶员负责带班，须有跟车记录，学习期满后由带班师傅对其驾驶技能及平安意识等作出评价。★新入职驾驶员独立上岗前要参加操作技能综合考核上岗考核，一般由2名以上考核人进行评定，人事行政部现场监督确认，综合考核结果，评定合格，方可独立上岗。车队平安管理一、驾驶员2、驾驶员培训平安教育培训管理规定之日常平安教育培训★车队每周开展一次驾驶员平安活动，传达上级相应平安要求、通报上周车队交通平安情况、事故警示教育、传达学习途经线路主要危险分析评价及防范措施等，确保每位驾驶员每月至少两次参加平安活动，接受至少2学时的平安教育。车队平安管理一、驾驶员2、驾驶员培训平安教育培训管理规定之日常平安教育培训★公司每半年开展一次防御性驾驶培训，并进行交通平安知识和实际驾驶技能考核，由公司专职平安管理人员、车队长组织考核，人事行政部监督，考核不合格者停岗学习。★公司每年至少邀请当地交警部门对驾驶员进行一次交通平安教育培训和宣导。车队平安管理一、驾驶员2、驾驶员培训驾驶员的任务与目标——熟悉工作范围、作业内容和运输流程；——熟悉作业环境、危险区域、设备状况、平安设施等；——熟悉搅拌车的性能，保养知识和防御性驾驶方法；——遵守平安操作规程、岗位平安生产责任和有关平安本卷须知；——遵守公司?平安生产管理制度?，实现平安生产零事故。车队平安管理一、驾驶员2、驾驶员培训建立健全驾驶员平安培训档案？培训签到表培训记录表培训效果反响表培训考试考试结果培训照片车队平安管理二、考核制度混凝土道路交通平安管理制度〔7〕混凝土交通平安考核管理规定处罚奖励车队平安管理二、考核制度有以下违章行为者，每次处以经济赔偿100元▲在生产区域及施工现场未按要求正确佩戴平安帽；▲出车时未携带有效证件;▲发现其它车辆正在倒车时，未主动避让，有强行抢道行为；▲私自搭乘(人员)非本公司人员及公司内与工作无关人员；▲私自牵引非本公司故障车辆；▲车辆在公司内或工地发生碰撞造成车辆外观轻微损坏、未报保险的〔由于工地场地原因造成车辆后保险杠及尾梯轻微损坏除外〕；▲无正当理由缺席平安活动、平安会议；▲在公司内随意穿越铲车作业区域；▲违反搅拌车加油规定。之处分车队平安管理二、考核制度之处分有以下违章行为者，处以经济赔偿200元车队平安管理二、考核制度之处分有以下违章行为之一者，每次处以经济赔偿500元：▲将车辆交给非车队在编驾驶员驾驶；▲车辆在工地等待卸料或正在卸料作业时，驾驶员擅自离开作业现场；▲公司外无故停车逗留；▲擅自在车辆上加装电器或改动、乱接电路的；▲在车上储存易燃易爆及腐蚀性物品的；▲成心损坏GPS装置的〔所损坏的设备按价赔偿〕；▲发生事故擅自处理，未及时上报或瞒报的车队平安管理二、考核制度之超速处分▲对经常在速度控制临界线上行驶的行为，给予教育提醒或警告；▲搅拌车统一限速60km/h以下，处分缓冲至65km/h，车速超过65km/h以上给予处分，在高速公里行驶的车速超过75km/h以上给予处分。▲处理、处分分四种：1、口头警告：驾驶员车速在60km/h至65km/h的进行或当面警告；2、面谈：约谈驾驶员，并要求其提供书面保证；3、处分〔扣分或经济赔偿〕：根据公司规定进行考核扣分或处分；4、停岗学习：累计超速达两次的，停岗学习，考核合格前方可重新上岗；▲处分规定：▲搅拌车车速超过65km/h〔高速路75km/h〕的给予当事人100元的经济赔偿；▲同一驾驶员第二次超速的给予200元的经济赔偿，两次以上执行停岗学习，考核合格前方可重新上岗；▲同一驾驶员超过三次以上者，换岗或停岗处理。车队平安管理二、考核制度之奖励驾驶员平安奖励规定有哪些奖项1、季度平安奖2、年度平安奖3、特别平安奖4、平安管理奖？车队平安管理二、考核制度季度平安奖之奖励※季度平安奖励：驾驶员在季度内平安行车符合如下所有条件的，给予600元/人的奖励。※季度内未发生车辆碰刮车损和致人轻伤及以上平安生产责任事故；※季度内无违反交通法规记录〔包括交警执勤记录和电子眼拍摄记录，不包括公司客观要求内容〕；※季度内无违反公司有关生产平安、交通平安管理规定的；※季度内接受平安教育培训次数不少于3次，时间不少于6学时车队平安管理二、考核制度之奖励年度平安奖驾驶员一年内四个季度均获得季度平安奖的即可获年度平安奖，给予1200元的年度平安奖并发证书。驾驶员连续获得年度平安奖的，第二年度开始，年度平安奖金逐年翻倍〔以年度奖金1200元为基数，第二年奖2400元，第三年3600元，以此类推〕。驾驶员连续五年及以上获年度平安奖的，从第五年开始每年度平安奖金另增加2000元并发奖杯〔如第五年度奖金计算为:5*1200+2000;第七年奖金计算为：7*1200+2000〕车队平安管理二、考核制度之奖励特别平安奖驾驶员连续10年获平安奖且出勤车数达15000车〔趟〕以上，给予5万元奖励并发证书和奖杯。驾驶员连续20年获平安奖且出勤车数达30000车〔趟〕以上，给予10万元奖励并发证书和奖杯。车队平安管理二、考核制度之奖励平安管理奖半年奖：同时满足以下条件给予车队长3000元的平安管理奖励。所管辖车队半年内未发生负责任直接损失额3000元以上碰刮车损事故和致人受轻伤及以上事故；车队驾驶员季度连续获奖比例90%以上的。年度奖：车队长上下半年均获得半年奖的为获年度奖，给予5000元的平安管理奖励〔含下半年奖金〕车队平安管理二、考核制度之奖励平安管理奖专职平安管理人员平安管理奖年度奖：满足以下要求给予专职平安管理人员3000元的平安管理年度奖励※公司年内工伤事故为零，相关方〔合同方、合约方〕轻伤及以上事故为零；※未发生致人轻伤及以上交通事故、泵送事故。我方无责任事故的视为未发生车队平安管理三、车辆管理1、建立一车一档2、平安辅助装备新车辆购置后须加装GPS系统、语音提示报警器，对存在视线障碍的车辆后视镜进行改装方可上路；在用的车辆必须按上述要求进行技改实施。改装后视镜的车辆须在厂区内试车，公司领导、专职平安管理员、生产部负责人、车队长到现场确认是否可以正常使用后，方可上路车队平安管理三、车辆管理3、定期保养车队平安管理四、环境管理路程管理工地路况勘察、辨识危险源路程管理安全三交代道路巡视组织学习监督、验证闭环管理包括路况、天气、周边环境车队平安管理四、环境管理路程管理开工前平安评价新工地开工前，由销售员、生产主管、车队长、平安员实地勘察工地路线、施工场地和工地路况第一步目的确定：行使线路、路况施工场地路况施工环境。。。。。车队平安管理四、环境管理第二步路程管理路程风险分析根据确定的路线和施工场地情况，进行路程风险分析辨识：1、可整改的--------消除、隔离2、不可整改的-----防范措施目的消除事故隐患车队平安管理四、环境管理第三步路程管理绘制线路图根据确定的路线和施工场地情况，结合路程风险分析结果，绘制该工地线路图可分解：公共局部独立局部注意：线路图要通俗易懂，突出重点，细化数据，具体要求。返程隐患。目的危险告知、提醒、防范措施车队平安管理四、环境管理第四步路程管理宣传落实工地及行车线路绘制后要张贴宣传栏，对司机进行培训。方式：张贴、培训、三交代。。。。。。目的落实车队平安管理四、环境管理第五步路程管理监督反响方式：道路巡查、访谈、平安行为观察。。。。。。目的完善，更新车队平安管理路程管理-----闭环管理工地路况勘察、辨识危险源路程管理安全三交代道路巡视组织学习监督、验证闭环管理车队平安管理五、事故管理车队平安管理五、事故管理从“青蛙现象〞说平安意识有这样一个“青蛙现象〞：把一只青蛙放进一锅热水里，它受到刺激，会急速地跳出来。然而，再把青蛙放进凉水里，然后将水慢慢加热，它会在一开始悠然自得，等到感到热时却再也无力跳出来。从平安的角度来分析，这个实验告诫我们什么捏？不要在熟悉的工作环境中忘记对平安这个警钟的敲打，往往越是熟悉的工作环境，越容易放松警惕。在一成不变的工作程序和气氛中，员工不能做温水中的青蛙，而是要随时随地进行危险辨识，头脑中要时刻保持强烈的平安意识。只有这样，才能提前发现危险，解除隐患，即使危险来临，也能迅速地躲避。〔这才叫预防为主〕一个成年人一说到开水，就知道要注意，有可能烫伤，这就是平安意识，这种意识来源于我们的家长从小反复教育得来，也就是我们要举办平安培训的目的。车队平安管理五、事故管理