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第页共页“五不直接分管”和末位发言制度自查报告范本自查报告：五不直接分管和末位发言制度引言：本报告是针对我公司的“五不直接分管”和“末位发言制度”进行的自查。通过对这两项制度的全面检查和评估，旨在发现存在的问题，改进现有制度，提升公司管理水平和员工的工作效率。本次自查报告将从制度的目的和重要性、制度执行情况、存在的问题及解决措施等方面进行分析和总结，以期为公司的管理和运营提供参考和改进的方向。一、“五不直接分管”制度自查情况：1.制度目的和重要性：“五不直接分管”制度的目的是为了提升管理层的工作效率，合理分工，避免一人分管过多部门的情况，从而减轻管理层的工作压力，提高决策的准确性和执行的效率。2.制度执行情况：（1）管理层成员之间的职责分工明确，不存在一个人分管过多部门的情况；（2）制度得到各个部门的遵守，没有发现严重强制违反“五不直接分管”制度的情况。3.存在的问题及解决措施：（1）部分管理层成员在工作中存在跨部门干预的情况，间接影响了“五不直接分管”制度的执行。为解决这一问题，需要加强对管理层成员的培训和监督，进一步普及和强化制度意识。（2）某些部门之间存在协调不畅的问题，导致部门间的工作协作不够紧密。为此，需要进一步加强沟通和协调机制，促进各部门之间的合作与共同发展。二、“末位发言制度”自查情况：1.制度目的和重要性：“末位发言制度”旨在鼓励公司内部员工发表意见和提出建议，使每一位员工的声音都能得到充分的听取和重视，同时也能为公司决策提供更多的参考和倾听不同声音的机会。2.制度执行情况：（1）公司内部开会时，基本上都有遵循“末位发言制度”的情况发生，员工普遍有发表意见和建议的机会；（2）管理层对员工提出的建议做出了积极的反馈，并根据建议的实际情况进行相应的改进。3.存在的问题及解决措施：（1）部分员工在开会时不敢或不愿意发表意见和提出建议，导致末位发言的机会不够充分。为此，需要开展相关的培训和教育活动，提升员工的发言能力和自信心，为员工提供一个良好的沟通环境和平等的发言机会。（2）部分员工的建议得不到充分的重视和采纳，导致员工对制度的认同度和积极性降低。为解决这一问题，管理层应进一步加强对员工建议的反馈和跟进，充分肯定员工的贡献，并以实际行动落实员工的建议，提升员工参与制度建设和企业发展的积极性。结论：通过对“五不直接分管”和“末位发言制度”的自查，我们认识到这两项制度对于提高公司的管理效率和员工的工作积极性具有重要意义。同时，我们也意识到存在的问题和不足之处，这需要我们进一步加强制度的执行和落实，改进制度的设计和运作方式，以期为公司的管理和运营提供更好的保障和支持。参考文献：1.张某某.论企业制度建设的重要性及对策[J].经济建设,2017,32(5):8

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