第三方物流招投标

第四章第三方物流效劳的采购与招标主要网站:(物流招标论坛)〔中国物流招标网〕un56〔中国物流联合网〕

编辑课件主要内容第一节第三方物流采购的特点与一般过程第二节第三方物流效劳需求表达第三节第三方物流效劳需求表达第四节第三方物流招标文件的编写第五节招标组织与第三方物流效劳供给商的评估编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件定制化效劳需求定制化效劳需求是指按客户的自身要求，为其提供适合其需求的，同时也是客户满意的效劳。质量方面非质量方面服务资源资源提供的准时性、充足性、可提供性、可信度、易用性、安全性、品质属性资源种类、数量、价格、失效补偿服务行为服务执行的成功率、破损率、获得的便捷性、响应时间、服务的规范易理解性、一致性等价格、失效补偿、服务周期等编辑课件编辑课件编辑课件对于竞争性招标的深入认识〔补充〕公开招标方式—招标公告

参加人员——不特定的人员，所有符合条件的都可以〔不能排除潜在投标人〕招标人——单位本身或者招标代理机构招标信息的发布——三报一网，即国家指定的报刊、信息网络或者其他媒体。应当公开招标的工程：国家重点建设工程、地方重点建设工程、全部使用国有投资或者国有投资占主要地位的工程。编辑课件编辑课件关于邀请招标的深入〔补充〕邀请招标方式——投标邀请书参加人员——受到投标邀请的人，没受到邀请的人不行招标人——同公开招标一样招标信息的发布——私自发布条件：必须经过批准，且是向三个以上的人发出邀请书可以邀请招标的范围〔1〕：技术复杂，只有少数几家有能力承担〔2〕：受自然地域环境限制〔3〕：涉及国家全，国家机密，或者抢险救灾适于招标而不适于公开招标的〔4〕：拟公开招标的费用和工程价值相比，不值得的。编辑课件我国招投标法中有关招标条款的关键要点〔补充〕分为公开招标和邀请招标；招标人有权自行选择招标代理机构；邀请招标必须向3个以上的法人或其他组织发出招标邀请书；招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在截至时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人；依法必须进行招标的工程，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截至之日止，最短不得少于20日。编辑课件第三方物流招投标归纳及补充1：发包方式直接发包：不通过招标，而直接将第三方物流业务外包给某第三方物流企业招标〔公开招标、邀请招标〕编辑课件对招标的认识：具备两个根本条件：〔1〕：要有市场经济运行机制〔2〕：须存在招标的买方市场编辑课件2：以下工程必须进行招标(1)：大型根底设施、公用事业等关系社会公共利益、公共平安的工程〔2〕：全部或者局部使用国有投资或国家融资的工程〔和第三方物流招投标的联系〕〔3〕：使用国际组织或者外国政府贷款，援助资金的工程。注意：商品房建设属于关系公共利益的工程，必须进行招标。编辑课件注意：具体在第三方物流的招投标管理中，很多大型的根底设施如桥梁、隧道的建设，都是使用国有投资或者局部使用国有投资，按照招投标法的规定，必须采用招标的方式完成采购。编辑课件3：以下工程工程可不进行招标〔1〕：涉及国家平安、国家机密、或者抢险救灾而不适于招标〔2〕：利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的〔3〕：物流主要技术采用特定的专利或者技术的〔对先进的3PL有利〕〔4〕：在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍然具有承包能力的编辑课件必须招标的规模标准〔对金额的约定〕〔1〕第三方物流单项合同人民币200万以上〔2〕重要设备、材料的采购单项合同100万以上〔3〕单项合同均未到达必须招标的规模，但是工程总投资额在3000万以上。编辑课件教材P64—67〔7〕步编辑课件第三方物流工程招标的一般程序1：教材P64—67〔7〕步2：落实招标条件、委托招标代理机构、编制招标文件、发布招标公告或者投标邀请书、资格审查、开标、评标、中标、签订合同。其中第一步是落实招标条件〔完整版〕补充：落实招标条件、委托招标代理机构及编制招标文件〔查?中华人民共和国招投标法?〕编辑课件落实招标条件招标人依法成立初步设计及概算已经履行工程审批手续的，已经批准招标的范围、形式和组织形式已经核准了审批手续有相应的资金，或者资金来源已经落实有招标所需的设计图纸及技术资料编辑课件委托招标代理机构〔1〕当招标人有编制招标文件和组织评标的能力时，可自行招标，或者委托代理机构，发包人可以在这两种当中选择一种进行，任何单位和个人不能强制别人选择代理机构。假设发包人选择自行招标，必须向有关机关进行备案，当不具备这种能力时，需委托代理机构编辑课件〔2〕关于招标代理机构：1：性质：中介组织，因此与行政机关或者国家机关没有隶属关系和利益关系2：承揽业务的规定：不能既帮发包人招标代理，又帮投标人进行投标代理和投标咨询，假设帮发包人进行招标代理，可以转让代理业务，但是必须经过发包人的同意〔转委托〕3：招标代理机构资质认定——由行政主管部门进行的，不是由发包人进行的。4：招标代理机构的承揽业务的条件：有场所和资金、有编招标文件和评标的能力、有专家库编辑课件编制招标文件招标文件的编制者——发包人自己和招标代理机构招标文件的内容投标邀请书、投标人须知、合同主要条款、投标文件格式、、技术条款、设计图纸、评标标准和方法、投标辅助材料编辑课件P65右下编辑课件编辑课件关于招标文件的禁止性规定：不得规定生产供给商假设是公开招标，不得排除潜在投标人关于招标文件的修改问题：可以改，但是有时间限制，必须在招标文件规定的投标文件截止日之前至少15天，以给投标人修改投标文件的时间缓冲。修改的形式：以书面形式通知所有投标人修改的效力：修改后的内容是招标文件的有效组成局部，以修改的内容为准。一个时间记忆：自招标文件开始出售，至投标文件截止之日止，不得少于20天。P66左上编辑课件招标公告的内容〔P64〕招标人的名称和地址招标工程的性质、数量招标工程的地点和时间要求获取招标文件的方法、地点和时间对招标文件收取的费用〔工本费，不得以盈利为目的〕需要公告的其他事项编辑课件关于招标公告的补充〔P64右下〕招标公告或者投标邀请书中，可以要求潜在投标人提供资质证明和业绩证明，并进行资格审查。〔具体在第三方的物流招投标中可能是物流运营经验、注册资本等条件，见格兰仕〕招标人不得透露投标人情况，信息招标人不得泄露标底。招标人可以组织投标人进行现场勘探自招标文件开始出售至停止出售之日止，不得少于5天，也就是说，招标文件最少卖5天。招标文件一般不收费，收费的话也只能收取工本费，不以盈利为目的，即使是微利也不行的。一旦招标人发出了招标公告、或者卖出了招标文件后不得擅自终止招标。编辑课件格兰仕：09年运输配送招标公告

广东格兰仕集团是一家全球化家电专业生产、销售企业，是中国家电业最优秀的企业集团之一。为降低物流本钱，提高物流质量，决定于近期对我公司各生产子公司的厂区物料配送、附近区域运输等进行公开招标。现就招标有关事宜予以公告，竭诚欢送符合要求的各类物流供给商参加投标。

一、招标工程内容

1、从中山发往珠三角内及局部外省地区公路运输；

2、顺德—中山往返物料配送。〔具体内容见附表〕

二、主要承运产品

各公司两厂区间物料调拨，发外加工的物资，以及销售物资。

编辑课件三、投标资格要求

1、物流工程的投标人注册资本不得少于人民币20万元；

2、本次招标不接受两家及以上供给商联合投标；

3、运输供给商须是专业的物流企业或配送货运公司，具有两年以上物流营运经验，并具有相关资质证明；

4、自有车辆不低于10辆〔需提供车辆行驶证复印件〕；

5、提供装卸效劳；具备抗运输风险能力和运输质量保障能力，承担在运输中造成的损失；

6、提供7天×24小时效劳，具有流畅的信息沟通渠道；

7、具备抗运输风险能力和运输质量保障能力。四、资格审核

中标新供给商在签订运输合同之前须通过格兰仕公司的相关审查。

编辑课件五、出售与接收标书事项

1、出售招标文件时间：2021年

9月

10日至

9

月

15日〔周一到周六，上午8:30-12:00，下午2:00-6:30〕，标书售后不退；

2、标书售价：人民币200元整；

3、接收投标书及保证金的截止时间：2021年9月20日下午六点半之前〔周一到周六，上午8:30-12:00，下午2:00-6:30〕；

4、投标保证金金额：叁万元；

5、投标保证金提交形式：银行汇票〔转帐〕；

6、地址：广东省佛山市顺德区容桂大道南25号

广东格兰仕集团

中心大楼二楼

审计监察部；

7、联系人：王新艳

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编辑课件P64编辑课件P65编辑课件关于资格预审的补充〔P64〕资格审查有资格预审和资格后审两种，两种资格审查的时间不一样，预审是投标前就进行资格审查，是一种事前的控制。假设资格预审不合格，直接剥夺投标资格。假设预审合格，那么发预审合格书，并告之获得招标文件的方法。。编辑课件资格后审是开标后进行的资格审查，是一种事后控制，再进行资格核实一下，假设此时发现资格有问题，那么做废标处理编辑课件一般进行了预审，就不再进行后审，但是也可进行后审两种资格审查的方式不一样，资格预审是在资格预审文件中堪明预审的标准，而后审是在招标文件中写明，一旦写明了，以后进行资格预审和后审时，不得随意变更资格审查条件或者用没有写明的标准进行资格审查，这是为了防止发生贿赂。在进行资格审查时，无论是后审还是预审，招标人均不成心排除潜在投标人。编辑课件P66编辑课件P65编辑课件唱标〔补充〕开标时，公开宣读投标人关于投标人报价、工期、质量、工程工程经理等投标人有实质要求的内容。唱，意即大声地公布。唱标人可以是招标人，也可以是参加开标会的其他工作人员，但是除投标人自己唱标外，其他人唱标的内容必须经投标人确认。编辑课件P67课堂思考：评标委员会成员和招标人有无利害关系？编辑课件编辑课件

补充编辑课件正规的招标方法〔P67页：签订合同〕评估技术标评估商务报价编辑课件第三方物流招标文件的编写〔P67右下〕一、第三方招标文件的重要性招标文件是提供给第三方物流的招标依据第三方物流招标文件也是签订合同的根底编辑课件二、物流外包招标文件的主要内容招标书合同条款附件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件第三方物流招标书案例教材P68页编辑课件本节小结物流效劳的采购具有不确定性、无法存储、不易理解及非标准等特性。物流效劳需求的表达是物流效劳采购的关键一步，根据情况可以按照物流效劳的环节或货物类型来描述。在确定物流效劳范围与要求时，需要组织相关人员参与。招标是一种公开透明的采购过程，包括公开招标、邀请招标等组织形式。招标组织需要按一定的程序进行，编制招标文件及评标等环节要按照国家有关招投标的法律规定进行。编辑课件复习思考题1、试述物流效劳采购的特点与一般过程。2、试举例说明根据不同情况采用不同的物流效劳需求表达方式。3、第三方物流招标文件一般包括哪些局部？在编写招标文件时要注意哪些方面？第三方物流供给商评估与考察的工程一般有哪些？如何进行供给商评价？编辑课件第三方物流工程的投标〔P72〕第一节我国招标投标法中的有关规定第二节第三方物流工程投标概述第四节第三方物流工程投标书的构成知识点：我国招投标法中的有关投标方面的规定，第三方物流公司参与投标的一般过程，实际案例说明投标书的构成与内容。重点：第三方物流公司参与投标的一般过程，物流投标书的构成与内容。难点：物流投标书的构成与内容。编辑课件第一节我国招标投标法中的有关规定我国招投标法中的第二十五条至三十三条，共9条是关于投标的内容。编辑课件招投标法有关投标的关键要点投标人应当具备承担招标工程的能力;投标文件应当对招标文件中的实质性要求和条件作出相应;投标人在截止提交日期之前将投标书送到投标地点，投标人少于3人的，招标人应当重新招标;在投标文件截止之前，投标人可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人;拟进行分包的，应当在投标文件中载明;联合投标题各方应当签订共同投标文件，明确约定各方的拟承担的工作和责任；联合投标中标的，联合体各方应共同与招标人签订合同，并承担连带责任。编辑课件第二节第三方物流工程投标概述一、物流工程投标的概念物流工程投标是投标人(即物流企业法人)寻找并选取适宜的投标信息，在同意并遵循招标方核定的招标文件的各项规定和要求的前提下，提出自己的投标文件，以期通过竞争为招标方选中的交易过程。编辑课件二、物流工程投标活动的特征投标人之间的竞争比较直接；是投标人之间的直接竞争，不通过中间人投标人之间的竞争比综合优势；投标人之间形成价格博弈之势。物流技术、物流效劳方案、企业资信、应急方案等编辑课件可行三、第三方物流工程投标的一般过程不可行通过收集招标信息参加资格预审获得招标文件可行性研究投标前的准备工作投标编制文件递交投标文件参加开标投标文件澄清中标签订合同收到落标通知无资格中标落标编辑课件〔一〕收集招标信息货主企业〔客户〕的邀请营销人员获得的信息物流招标与投标网其他渠道

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un56编辑课件〔二〕参加资格审查〔资格预审〕投标人条件具有独立签订合同的权利具有圆满履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应工作人员〔3年内〕没有与骗取合同有关的犯罪或严重违法行为编辑课件可行性研究〔可研〕可行性分析是通过对工程的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供给、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对工程建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该工程是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为工程决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。具体内容参?技术经济学?编辑课件〔三〕投标前的准备工作1、组织工程投标小组2、物流工程的具体资料3、认真研究招标文件，分析招标内容，提出招标文件中的质疑问题，并做好询标工作4、制订投标工作方案5、竞争对手分析编辑课件3、认真研究招标文件“投标须知〞莫弄错“实质要求〞莫遗漏“重要局部〞莫无视“细小工程〞莫大意例如：要求投标人在投标书中提供近3年大型物流工程成功交易业务记录；例如：运输供给商须是专业的物流企业或配送货运公司，具有两年以上物流营运经验，并具有相关资质证明〕例如：投标书的附件资料不全，未全部加盖法人或委托授权人印签等等

“标函〞、“工程实施方案〞、“技术措施〞、“售后效劳承诺〞等；例如：不重视写好“标函〞，无法反映身价，曾运作的大型工程没有详细说明编辑课件4、竞争对手分析〔知己知彼，百战不殆〕1、历次招标中本行业企业投标人的数目；2、每个企业，尤其是曾经中标企业的投标经历；3、竞争对手的经营状况、物流运作能力、流程与信息系统的水平、效劳质量、知名程度;4、本企业相对竞争对手而言的优势和劣势等。(SWOT分析)编辑课件〔四〕投标实施阶段1、召开各种会议，明确目标，做好内局部工，制订详细投标工作方案；2、仔细分析研究招标书内容；3、精心编写投标书；4、将投标书精心装订成册，在指定时间内〔？〕送到招标方手中；5、精心准备投标辩论；6、参加开标，投标辩论7、签订合同编辑课件3、精心编写投标文件〔P72〕一般分两阶段进行技术标〔解决方案〕商务标〔报价〕时间要求：自招标文件开始发出至提交投标文件截止之日，至少20日时间长短取决于：物流效劳的复杂性、所预计的分包程度以及提交投标所需时间。TechniqualpartofthebiddingCommercialpartofthebidding编辑课件第三方物流工程投标文件应载明以下事项P72编辑课件关于投标保证金的详细说明〔P72〕1：提交者：投标人〔和履约保证金相比照〕2：具体金额：总价的3%-10%3：方式：银行保函、现金等等形式4：作用：起到一种担保的作用保证投标人在投标有效期内不随意撤回标书，或者限定合约之后不履行合约，以保证招标人的合法权益编辑课件课堂思考投标有效期的时间范围应该怎样定义？编辑课件第三方物流工程在投标中应注意的问题1：参考教材P73-P742：注意把握投标报价的策略〔补充〕

编辑课件报价策略与适用条件报价策略：较高收益、保本微利、低价冒险⑴较高收益策略：预期收益率15%以上；⑵保本微利策略：预期收益率8%-15%；⑶低价冒险策略：预期收益率5%以下。适用条件：工作条件、工程难易、竞争对手情况、业主“好坏〞、获利前景等编辑课件报价策略与适用条件序号报价策略适用条件A较高收益策略①工作条件较差；②技术密集，本单位信誉良好，特长突出；③设备投入较大；④竞争对手较少；⑤支付条件不够理想；⑥规模较小。B保本微利策略①工作条件较好、技术含量低、工作量大；②属滚动项目、本单位大量闲置资源待利用；③业主较好，项目有发展前景、有获利条件；④竞争对手较多。C低价冒险策略①最低报价中标；②进入新的领域、新的市场；③变更索赔的前景较好。编辑课件禁止投标人实施不正当竞争行为的规定

〔补充1〕1：招投标活动中，投标人的不正当竞争行为主要是：投标人相互串通投标、投标人与招标人相互串通投标、投标人贿赂中标、投标人以低于本钱的方式投标、投标人以他人名义投标。编辑课件投标人相互串通投标主要是：〔1〕：投标人之间约定抬高、降低报价。〔2〕：投标人约定，以高、中、低的方式进行投标.。〔3〕：投标人先内部竞价，确定中标人，再进行投标。编辑课件3：投标人与招标人相互串通投标主要是：〔1〕招标人泄露标底.〔2〕招标人在看开标前将投标文件拆开，告诉另外的投标人，或者协助投标人更换投标文件编辑课件关于联合体投标的归纳及总结〔补充2〕1：联合体投标的含义：所谓联合体投标是指多家企业组成一个联合体，以这个联合体的身份参加投标竞标。2：联合体投标的适用情况：一般适用于大型或者复杂的工程。编辑课件3：联合体投标的特点：〔1〕：联合体不具备法人资格，是一个临时性一次性的组织。〔2〕：联合体各方是以一个投标人的身份进行投标，中标后，招标人与联合体各方共同签订一个承包合同，联合体各方就中标工程向招标人承担连带责任。编辑课件〔3〕：联合体各方签订共同投标协议后，不得以自己名义，或者不得再参加其他的联合体对同一个物流工程进行投标。〔4〕：联合体由2个或者2个以上的企业组成，参与投标是各方自愿的行为编辑课件4：联合体的资质条件〔1〕：各方都要有投标的条件才行〔2〕：就低不就高原那么。〔3〕：因为联合体是一个动态的组成，所以以联合体进行投标，可能在这个过程中，联合体的组成会有所变化，那么这个情况怎么处理呢？编辑课件投标文件截止之前，联合体的组成变化必须要针得招标人的同意，假设私自变更组成，是会被作为无效标处理的。即使这种变化是提高了各方的资质而不是削弱了各方的资质，反正只要在投标文件截止之前，联合体的组成有任何性质的变化，必须通知招标人并取得招标人的同意才行的。编辑课件第三方物流工程投标书的构成

以某物流公司效劳工程投标书为例★总论与报价★公司概况及背景★仓储管理业务方案设计★国内运输和货代方案设计★物流效劳方案补充及建议★结束语商务标和技术标编辑课件▲总论与报价物流效劳方案的目标

为到达目标而采取的措施公司的物流效劳比较优势公司的物流效劳方案总报价物流业务优势物流资源优势网络优势价格优势外乡化优势例如：为更好的扩展绿色阳光天然食品国内运输业务网络，ZION物流将提供即时运输“点到点〞的路线设计、规划、运输追踪、委托加工物料配送管理、货物回收等效劳。编辑课件第三方物流工程投标书的构成投标书根本文件商务标技术标公司的根本介绍，包括公司概况、资质证书、业务运作模式、业务范围、主要客户等。第三方物流企业对物流工程的建议书，包括技术方案及相关操作流程与报表管理等。编辑课件一、公司的根本情况公司的根本介绍绩效指标业务范围业务运作模式客户状况财务信息公司概况编辑课件二、技术局部技术局部应急事件预案工程组织设备需求运作流程业务理解信息系统HSE政策实施绩效和持续改进编辑课件〔一〕对业务的理解服务特征能力要求产品物流服务理解客户需求，提供周到服务公路运输为主广泛的公路运输经验危险品运输危险品运输资质与管理部门良好的关系对设备及过程控制能力要求高资产型公司，具备运输设备集装罐运输经验管理能力，包括SOP实施、IT应用能力HSE实施能力对HSE的理解和经验合理的价格对成本的控制能力某化工产品物流工程效劳特征与能力要求编辑课件〔二〕工程组织〔工程经理负责制，组建工程部〕工程经理客户效劳主管包装产品散装产品单证运营主管调度现场人员装卸人员设备技术质量与HSE主管质量HSE公司其他支持局部编辑课件〔四〕简要运作流程客户下达发运指令公司接单制定方案计划审核人员安排装车与交接发运报告过程控制交接完成任务报告回单审核、整理、交接编辑课件〔五〕信息系统订单接收状态物流信息订单状态过程监控任务完成状况回单返回编辑课件〔六〕应急事件预案职务职责联系方式总经理公司应急事件方案的总负责人质量安全部经理公司应急事件方案的总指挥、总协调部门经理负责部门应急事件的指挥和协调项目经理负责项目应急事件的智慧和协调应急事件处理团队负责整个应急事件的联络报告和处理编辑课件〔七〕HSE政策实施目标组织架构全员参与严格按照操作规程操作、配备个人防护用品硬件设备人员管理编辑课件HSE 体系简介健康、平安与环境管理体系简称为HSE管理体系HSEMS是国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成，表达当今石油天然气企业在大城市环境下的标准运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。健康、平安与环境管理体系的形成和开展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它表达了完整的一体化管理思想。

编辑课件〔八〕绩效和持续改进关键绩效指标绩效报告持续改进建立双方定期沟通机制质量平安部活动公司/部门稽查活动内审活动公司管理评审客户效劳征集编辑课件三、商务报价1、仓储类1〕仓储设施费用项目租金（元/月*米2）面积（米2）总租金税金（15%）含税租金（元）仓储费普通仓库使用费10500050000750057500冷藏仓库使用费15150022500337525875料架设备使用费001000000仓库管理费00500000办公室使用费2020040006004600每月仓库费用总计：102975元/月2〕设备折旧费由双方协定后另定。仓库管理费用总计：102975元/月编辑课件2、运输费用

运输费车型起步价（元）每增加一终端增加（元）车辆数日运送率一吨厢式货车80206台10次三吨厢式货车120303台5次五吨厢式货车200502台3次注：一吨厢式货车中含2辆冷藏保温车，三吨厢式货车中含1辆冷藏保温车。那么运输费用为：一吨厢式货车80元*6台*10次=4800元/日三吨厢式货车180元*3台*5次=2700元/日五吨厢式货车400元*2台*3次=2400元/日每月运输费用：297000元/月〔包括货车司机劳动力使用费用，以每月30天工作日计算〕配送运输费用总计：297000元/月编辑课件三、报价策略不平衡报价法多方案报价法增加建议方案突然降价法先亏后赢法编辑课件不平衡报价法不平衡报价法是相对通常的平衡报价(正常报价)而言的，是在物流工程的投标总价确定后，根据招标文件的付款条件，合理地调整投标文件中子工程的报价，在不抬高总价以免影响中标(商务得分)的前提下，实施工程时能够尽早、更多地结算效劳款，并能够赢得更多利润的一种投标报价方法。编辑课件可以调高的单价：超前支付的工程、工程量肯定增加的工程、暂定工程中肯定要做的工程等。使用此技巧要仔细招标文件规定！编辑课件突然降价法突然降价法就是在报价截止日期前一两天前报一价，在截止时间前一两小时突然再报一价，但必须对前一报价的有效性做出说明。否那么有可能废标。

编辑课件多方案报价法简介多方案报价是在标书中报多个标价。其中一个按原招标文件的条件报；另一些那么对招标文件进行合理的修改，在修改的根底上报出价格例如，在标书中说明，只要修改了招标文件中某一个不合理的设计，标价就可降低多少。编辑课件用这种方法来吸引发包方，只要对原方案的修改是合理的，那么发包方愿意接受。从而使得采用多方案报价的企业在竞争中处于有利地位，提高中标时机。

适用情况：适用于招标文件的相关条款不明确或者存在不合理的情况下。编辑课件增加建议方案即在成认原标价时，提出更合理新方案，且新方案更能节约造价。和多方案报价法的区别：〔1〕多方案报价法是在工程范围不明确条款时可用〔2〕增加建议方案是在业主要求的前提下才可以使用的。编辑课件〔3〕建议方案不要写得太具体，要保存方案的技术关键，防止招标人将此方案交给其他投标人。建议方案一定要比较成熟，有很好的可操作性。编辑课件★复习思考题第三方物流招标信息的来源有哪些？资格预审的作用是什么？投标书一般包括哪些组成局部？编辑课件第三方物流的合同与价格结构第一节第三方物流效劳合同概述第二节第三方物流合同中的关键条款第三节第三方物流效劳价格或费用结构第四节第三方物流合同管理编辑课件不少物流外包工程因为不能提交预期的价值而失败。导致物流外包失败的主要原因有合作双方沟通不畅，信息反响滞后，缺乏应急措施；物流供给商的信息技术系统落后，不能对物流活动进行有效跟踪和监控；缺乏标准化的运作程序，不同工程、不同环节效劳水平参差不齐；缺乏持续改进机制；效劳功能单一等。其中大局部原因都可以在物流外包的合同管理中找到根源。barthelemy〔2003〕调查分析了近百家企业外包案例后发现有69%的企业外包失败的原因要归咎于合同管理不当。中国企业家调查系统的调查显示，2001年实施物流外包的企业中有92%遇到了合同纠纷，其中20%的企业遭受的合同纠纷在5起以上。编辑课件第一节第三方物流合同概述第三方物流合同是第三方物流企业按照合同的约定，在特定的时间段内、以特定的价格向物流需求企业提供个性化的系列效劳，是第三方物流企业与物流需求企业所达成的战略联盟。第三方物流合同是一份由交易各方达成的具有法律效力的文件。其中第三方物流效劳提供商承诺在一定的条件〔如数量、质量、价格、送达时间、采购时间等〕下向物流效劳需求方〔通常理解为工商企业〕提供物流效劳，而物流效劳需求方根据合同的规定〔包括合同的鼓励因素和惩罚因素〕向第三方物流效劳提供商支付一定数量的报酬或其他商品或效劳。编辑课件传统的物流合同形式及特点形式无物流合同：小规模、运距短、货损危险小、数量有限、价格低廉交易型的短期物流合同：有临时业务委托、月度合同、半年、一年合同，是主要我国主要形式战略型的长期物流合同：实力强或跨国物流企业，如宝供、马士基编辑课件传统物流合同的特点临时性：如一次性运输、一次性仓储租赁短期合同：有效期根本在一年以内不固定：分散委托、以本钱为导向格式化：违约责任、赔偿金的比例、违禁品运送的责任编辑课件第三方物流合同的特点双务合同:权利与义务要式合同：法律要求必须具备一定的形式和手续的合同

有偿合同诺成合同：又称为不要物合同，合同各方就合同主要条款意思表示一致即告成立的合同

有约束第三者的性质编辑课件四、第三方物流效劳合同与传统物流合同的区别合同的主体合同的内容合同的期限合同双方的关系：交易关系与战略伙伴关系签订合同的辅助性工作：提供信息、额外效劳等编辑课件第三方物流效劳合同设计原那么合理性长期性灵活性可持续性编辑课件第二节第三方物流合同中的关键条款一、业务范围对效劳的环节、作业方式、作业时间等细节作出明确界定如“有必要时第三方物流供给商将采取加班作业以满足客户的需求〞编辑课件二、物流效劳质量标准要评定哪方面的效劳质量各效劳质量具体评定什么内容采用何种过程来评定绩效要提供哪些报表文件编辑课件效劳质量评定交货能力送货地点、数量100%准确90-100送货地点、数量98%准确80-90送货地点、数量95%准确70-80送货地点、数量90%准确60-70送货地点、数量准确率低于90%60分以下编辑课件三、可扩充性效劳范围可以根据一定条件进行扩充，但不能违背原合同的宗旨编辑课件四、双方风险与责任明确的风险分担条款是第三方物流外包合同中必备的条款。只有对双方的责任和风险进行明确有效的划分，第三方物流外包才能走向成功。编辑课件五、利益报酬分配机制收益分配是指合作各方成员从联盟组织的总收入或总利润中分得各自应有的份额。编辑课件六、合同的中止考虑合同中止的原因第三方物流供给商中止合作关系的权利合同中止时，双方企业应做何处理编辑课件根据外包的业务范围，可以签订一份主合同，再分别签订具体的子合同，形成一个合同体系。HP、IBM等跨国企业在外包物流时，至少会要求物流效劳供给商与其签署两份文件：一般性条款和工作范围。一般性条款规定一些非操作性的法律问题，如赔偿、保险、不可抗力、保密、解约等；工作范围那么对效劳细节进行具体描述，如运输方式、交货期、仓储提供、考核标准等。编辑课件第三节第三方物流效劳价格或费用结构单位费用(单位价格)管理费用(年固定费用)本钱加管理费用编辑课件第四节第三方物流合同管理是指在外包环境中合理设计合同，减少合同各方的时机主义行为，促进各方紧密合作，确保有效安排生产及库存方案，到达降低物流本钱、提高用户满意度、提高企业绩效的目的。因此，物流外包合同的管理主要涉及外包合同的制定、签署、实施、监控、更新或终止等内容。物流外包合同管理贯穿整个外包过程，物流外包工程的本钱、进度、质量、风险控制都融合在外包合同管理过程中。编辑课件第三方物流合同管理中常见问题工作范围不明确合同定义不明确合同谈判准备不充分效劳跟踪监管不彻底信息交流不及时编辑课件第三方物流合同管理的关键要素建立专职的合