第二节 供应链风险识别

供给链管理第四十二讲主讲教师：孙宝凤学时：48学时编辑课件第十三章供给链风险管理供给链风险的含义供给链风险识别供给链风险分析供给链风险响应重构弹性供给链编辑课件第一节供给链风险的含义风险是抽象而笼统的概念?韦氏英文字典?：损失的可能性或危害的结果Mitchell〔1995)：风险是组织或个人发生损失的几率以及损失严重性两者的结合目前风险的研究，有两种视角：一是不确定性视角，二是损失性视角。编辑课件第一节供给链风险的含义及特性供给链风险：供给链风险包括所有影响和破坏供给链平安运行，使之达不到供应链管理预期目标，造成供给链效率下降、本钱增加，导致供给链合作失败或接替的各项不确定因素和意外事件。供给链风险的特性：1.动态性；2.复杂性与多样性/层次性；3.传递性；4.此消彼长性编辑课件第二节供给链风险识别

——供给链风险的类型1.内部供给链风险：包括组织风险、库存风险、采购风险、配送风险、财务风险。

2.相关网络风险：包括伙伴关系风险、信息风险。3.外部供给风险：包括政治风险、自然风险、市场风险编辑课件第二节供给链风险识别

——供给链风险的识别一.供给链风险识别的程序五个主要步骤：1.定义整体供给链流程2.将整体流程细化为一系列彼此独立又相关的运作活动3.系统的审视每一项运作活动的细节4.识别存在于每一项运作活动中的风险及特点5.描述出最具影响的风险编辑课件第二节供给链风险识别

——供给链风险的识别二.分析过往事件〔1〕根本原因分析法——五个why。目的是找出问题〔发生了什么〕、原因〔为什么发生〕、措施〔什么方法能阻止问题再次发生〕〔2〕因果图。以图表的形式表示风险事件与发生的各级原因之间的联系。〔3〕帕累托分析法。根据以往发生的风险事件频率图，归纳将来最有可能再次发生的风险。帕累托图的绘制根底是根据80/20法那么，即80%所发生的风险后果是由20%的主要原因造成的编辑课件第二节供给链风险识别

——供给链风险的识别二.分析过往事件〔4〕风险工程检查列表。列表帮助企业的管理人员提供识别风险的思路。优势在于：企业的管理人员不需要从头开始，而是可以给予之前的经验根底上，迅速找到答案。三.集思广益主要包括：访谈、专家会议、德尔菲法等。编辑课件供给链管理第四十三讲主讲教师：孙宝凤学时：48学时编辑课件第二节供给链风险识别

——供给链风险的识别五.供给链识别应注意的问题：1.风险意识2.系统性四.分析运作活动主要包括：流程分析图、流程控制。编辑课件第三节供给链风险分析

——定量分析1.风险事件发生的可能性。需要解决的问题是找到风险事件发生的概率，一个在0~1之间的数值。1〕数值无限接近于1，表示在日常当中会经常发生的普通事件。2〕数值位于中间，即0.5左右，表示时间发生或不发生的可能性较平均，属于企业运作活动中的正常波动。3〕数值无限接近于0，表示时间几乎很少见，企业可以假定将来不会发生。定量分析基于两个因素：1.风险事件发生的可能性；2.当风险事件确实发生所造成的后果编辑课件第三节供给链风险分析

——定量分析概率描述概率近似值解释不可能0将来永远不会发生低0~0.25不可能发生中等0.25~0.75发生与不发生机会均等高0.75~1可能发生肯定的1永远会发生概率的分类编辑课件第三节供给链风险分析

——定量分析2.风险发生的后果

与风险发生概率一样，要为风险事件发生所造成的后果赋予数值。3.评价后果工具正式程序分析评估各项风险的重要性极其所属等级输入风险登记单、风险发生可能性、风险发生潜在影响

输出按照风险重要程度和值得关注的程度排序的风险目录编辑课件第三节供给链风险分析

——风险分析的工具1.失效模式与影响分析〔FMEA〕是一种综合分析技术，主要探讨系统内每个组件各种可能发的失效因素，并且分析其形式造成失效的概率和严重程度，以及发生失效后的危险性等状况.2.情景分析法是一种有效处理企业内部各种不稳定的工具。3.模拟分析是在情景分析法的根底上更进一步，模拟分析方法可以对可能发生的风险进行详细的量化分析。编辑课件供给链管理第四十四讲主讲教师：孙宝凤学时：48学时编辑课件第四节供给链风险响应

——对待风险的态度1.风险偏好型企业(Risk-Loved)。这种企业不顾可能发生的危险，仍实施某项行为和进行某项决策活动。(1)效用函数为凸型，期望效用必然小于概率事件的期望效用；(2)获得随机收益比获取确定收益的风险大，时机那么小。2.风险厌恶型企业(Risk-Averse)。这种企业比较保守，回避可能发生的风险。(1)效用函数为凹型，期望效用必然大于概率事件的期望效用；(2)宁愿获取确定收益而不愿获取随机收益或不确定收益，即尽可能回避风险大。3.风险中性型企业(Risk-Neutral)。这种企业既不冒险也不保守，介于上述两者之间。(1)概率事件的结果与概率事件本身无差异编辑课件第四节供给链风险响应

——响应风险的策略根据企业对待风险的不同态度，不同企业会采取不同策略：1.无视风险或接受风险2.降低风险发生的可能性3.降低风险发生的后果4.转移、分担风险5.建立应急方案6.适应风险7.反对改变8.转移到新环境编辑课件第五节重构弹性供给链

——供给链弹性组织弹性：是指一个组织成功处理非预测期事件的能力，为企业成功的关键因素之一。供给链弹性〔RiskFlexibility〕：不仅仅指管理风险的能力，这里界定的供给链弹性指的是，供给链作为一个复杂系统，在风险发生后，能快速恢复到初始状态，或者进化到一个更有利于供给链运作的状态的能力，而且涉及到如何在供给链中断的环境下，比竞争者更好地重新定位。编辑课件第五节重构弹性供给链

——实现企业弹性企业弹性表达了企业在供给链中断后快速反弹的能力，通常为快速恢复到之前绩效水平(产量、效劳水平、客户满意度等)的能力。企业开发自身弹性的方式：1.增加冗余。弹性企业能够通过供给链产生必要的冗余，使得企业在供给链中断的过程中有足够的喘息空间；例如保持一定备用库存量、维持设备低利用率、选择多个供给商等。但是，增加冗余只是临时性措施，代价昂贵，负面影响同样突出。2.提高柔性。提高柔性不仅有助于在供给链中断时候站稳脚跟，更有力地对需求波动做出快速响应。(1)采取标准化流程；(2)采用并行流程；(3)延迟；(4)供给商关系管理。3.调整企业文化。(1)消息灵通员工之间的持续沟通(2)分散权力(3)保持工作激情等。编辑课件图法/关键路径分析供应链风险识别供应链理解供应链设计准则选项思考效率还是冗余（1）供应链设计（重构）采购决策和准则供应商开发供应商战略协作计划供应链智能（4）形成