5S管理法在静脉用药集中调配中心的应用静配中心质量持续改进案例_第1页
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文档简介

证住院患者用药安全合理。方法：对全科人员进行5S管理法培训，按照此法效率显著提高，员工意识得到加强。结论：称PIVAS):是指在符合国际标准、依据药物特性设计的操作环境下，经过药师审核的处方由受过专门培训的药学技术人员严格按照标准操作程序进行全5S管理起源于日本，是指生产现场中对人员、机械、材料、方法等生产整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)"。近年来现将5S管理法引入，具体方法如下：我院自2009年成立静脉用药集中调配中心以来，陆续发展成2个，分别1000平方米，现有员工70人，水平层流台25台，日配置量14000瓶(袋),服务范围为全院42个护理平台、117个疗区，开放时间为全年365天、全天24小时、11个配置批次。由于人员多、场地大、调配量巨大，管理流程不是很理想，所以从20XX年5月开始引入5S管理法，以优化科室管理，减少调配2.3.4清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，以维持其成果。经过以面实行的是部分人员定岗(例如长白班，主要负责通日常事宜),其余人员排班，并制作合理班表使每天每个班次的人都有各自用情况登记表》;针对患者的用药安全，制定全天各个批次的《成品出科时间内有10袋差错，调配差错率为0.033%。5S管理法实施后，一个月内只有3有200余种药品，实施前每月盘点差错有10种，实施后每月盘点差错有2种，盘点准确率由95%提升到99%。从表1可见5S管理法在PIVAS是切实可用的。表15S管理法实施前5S管理法实施后调配差错率(%)盘点准确率(%)事、物都有了一个严格的规范，通过实施5S管理法前后的对比，可以看出5S[1]聂云楚：如何推进5S[M]。深圳：海天出版社2002.1-4[4]LaneR,StantonNA,HarrisonD.Applyitomedicationadm

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