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文档简介

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XX集团与服务提供商合同工作任务书至少包括以下内容，具体可根据项目特征调整。项目背景和目标描述本项目的建设背景和本工作任务书所涵盖工作任务的建设目标。工作内容项目组织范围描述项目涉及到或影响到的组织范围。项目业务范围分组或分模块描述项目具体的工作（业务）范围。工作方法结合具体的项目内容，描述实施本项目所采用的工作方法，比如PDCA、某典型实施方法论等。工作计划与交付品工作计划分工作阶段、分任务层次地描述项目工作计划。包括：任务编号、任务名称、任务周期、交付品、负责方、配合方交付品及交付品内容描述描述本项目所提交的交付品列表。包括，交付时段、交付品名称、交付品内容、交付品格式等信息。交付品格式描述交付品的表现格式，比如PPT、WORD、Excel、MPP、代码等。对于项目关键交付品需要贴图展示说明交付品样例。项目组织机构和职责工作组织说明项目的组织架构以及每个组织节点中角色的构成情况。职责说明根据上节中的组织架构，详细说明每个组织节点和角色的职责。人员安排及投入计划在本节中不要包含人员商务报价。总体人员投入分工作阶段说明所有参加项目各方人员的投入情况，包括人员级别和数量等信息。下表仅为示意表，项目组可根据具体情况增减项目参与方需求列。工作阶段主要工作责任部门人员需求配合部门人员需求咨询顾问人员需求项目启动与计划组建项目团队编制项目管理计划神华项目总监1人神华项目经理1人神华项目信息管理部2人企业管理部1人（兼职）项目总监1人项目项目1人顾问1人**方人员投入和工作量分阶段、分角色地描述项目合作方（乙方）投入项目实施的人天数。角色名称需要符合**方与神华公司签订的商务通用条款，或附加信息说明对应关系。项目假设说明本工作任务书中描述的工作计划、人员安排和投入、交付品等工作能按时正常完成的基本假设以及预测风险的应对措施。项目阶段性成果验收验收标准描述本工作任务书涵盖的工作任务极其及交付品的验收标准，比如包括质量、时间、格式、内容等方面的要求。验收流程描述本工作任务书涵盖的工作任务及交付品的验收流程。变更流程描述变更本工作任务书内容的流程。附件：服务提供

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