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文档简介

小企业生产管理制度1.前言为了保障小企业的生产安全和高效性，特制定本《小企业生产管理制度》作为小企业的生产管理标准。该制度适用于小企业的整个生产过程，并为生产现场及相关人员提供必要的指导和约束。2.生产计划管理2.1生产计划编制生产计划编制应遵循以下原则：以订单为基础，制定生产计划；确定生产计划的完成时间、量和花费；与仓库协调，确保生产数量与存储合理匹配。2.2生产计划执行生产计划执行应遵循以下原则：严格按照生产计划执行生产；定期对生产进度和完成情况进行跟踪和检查；对生产中出现的问题及时解决，尽快调整，保证生产进度。2.3生产计划评估与改进生产计划应定期进行评估，分析评估结果，提出改进意见和处理措施，并督促实施。3.生产物资与仓储管理3.1生产物资采购生产物资采购应严格按照计划执行；采购品质必须符合国家标准及相关规定，严格控制采购成本；采购记录应保存完整。3.2生产物资进货检验生产物资进货检验应依据采购合同要求；进行物料检验前必须进行清点核对，检验合格方可入库；检验后将物料送入指定库位。3.3仓储管理仓库管理员应严格遵守相关标准规范；进出库应进行登记，以方便盘点和检查；特殊物品应有专门的存放要求，如易燃、易爆物品、有毒物品等。4.生产设备、设施及环境管理4.1设备、设施检修对生产设备和设施应按照规定的时间进行检修；检修后应保持设备清洁、无污损；对于损坏严重的设备，应及时停止使用并进行修理或更换。4.2生产环境卫生生产现场应保持干净整洁，无污渍、无垃圾及渣滓；定期对生产现场进行清扫、消毒；定期检查污水、废气排放是否达标。5.生产效率评估定期统计和计算生产效率指标；分析生产效率指标，提出改进建议；通过优化生产流程和设备选择、使用等方式，提高生产效率。6.总结本《小企业生产管理制度》应在全体员工的共同努力下贯彻执行，以确保小企业生产过程的高效性、安全性和稳定

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