干果车间管理制度_第1页
干果车间管理制度_第2页
干果车间管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

干果车间管理制度1.0引言为了规范干果车间的生产管理，提高生产效率和产品质量，特制定本管理制度。2.0职责分工2.1车间主任车间主任是干果车间的主要负责人，其职责包括但不限于以下几个方面：对车间的生产任务进行合理安排，保证生产计划的顺利完成；确定生产流程和工艺，对生产过程进行全面监控；对员工进行培训和指导，提高生产技能和质量意识；负责车间日常管理工作，完善管理制度，确保车间安全稳定运行。2.2班长班长是车间主任的直接下属，主要负责车间日常生产管理和员工工作安排。其职责包括但不限于以下几个方面：组织员工进行生产工作，保证生产任务的完成；监控生产过程，发现问题及时处理；对员工进行培训和指导，提高生产技能和质量意识；负责车间文档管理和台账记录等日常工作。2.3员工员工是车间的主要生产力，其职责包括但不限于以下几个方面：完成下达的生产任务；严格按照工艺和流程要求进行生产操作；发现问题及时上报和处理；遵守车间规章制度和操作规程。3.0生产管理3.1生产计划车间主任应按照订单和市场需求情况制定年度、月度、周度和日度的生产计划，并将计划报送上级领导审核后发布给班长。班长应合理组织员工进行生产工作，确保生产任务的按期完成。3.2生产流程车间主任要根据产品特点和技术要求制定生产流程和工艺，班长和员工应按照生产计划、流程和工艺要求进行生产操作和监控。3.3质量管理车间主任应制定严格的质量管理制度，班长和员工应按照质量管理要求进行生产操作和品控检测，确保产品质量达到标准要求。3.4安全生产车间主任要负责车间安全管理工作，班长和员工要严格遵守车间安全操作规程，切勿违规操作，确保人员和设备安全。4.0人员管理4.1员工晋升车间主任应对员工进行培训和指导，鼓励员工提高专业技能和工作能力，根据员工的工作表现、业绩等情况进行评定，按照评定结果进行晋升。4.2奖惩制度车间主任应制定奖惩制度，班长对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果进行奖励或惩罚。5.0文档管理车间主任应建立并完善车间各类文档的管理制度，包括但不限于以下几个方面：安全生产管理制度；质量管理制度；岗位操作规程；台账记录等。6.0审批和修改针对制定的管理制度，参照公司的程序，审核并草拟制度文件，经审核批准后，执行并存档。如果制度需要修改，应该由车间主任提议，报领导审核批准，经过讨论后修改。7.0结束语通过实施上述干果车

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论