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文档简介

模具加工车间管理制度一、概述为了保证模具加工车间的顺利运行,加强制度管理,提高生产效率和质量,制定本管理制度。二、岗位职责1.生产部门生产计划的编制与调度工艺方案的设计与制定生产现场的监督与协调生产效率和生产质量的监控和管理2.质量部门质量检测及检验标准的确定工艺方案的审核和确认生产过程中的品质监督品质纠正和预防措施的跟踪和整改3.设备维护部门生产设备的维修、保养和保障生产设备的调试和改进生产设备的使用规范化和安全管理4.安全环保部门制定合理的环保政策安全保卫工作的管理废气、废水、废固的处理安全生产教育和培训三、制度规定1.生产管理生产部门制定生产计划,并将计划及时送交生产主管审核通过后执行。生产班组必须实行三班倒、多机组工作制度,保证24小时生产不间断。所有的生产过程必须符合《生产操作规程》中的规定,不得擅自更改。班组长在开工前应做好各项安全检查,并让班组成员签名认可。生产过程中的重要参数要严格记录,如有异常情况,必须及时向生产主管汇报。严格执行“三检”制度(自检、互检、专检)。2.设备管理设备负责人要进行定期检查,保证设备的正常运转。设备维修应及时安排,保证设备的正常运转。在设备检修、维护中,禁止更改设备零件或参数。防止生产过程中设备故障,避免生产停滞。3.品质管理对零件、半成品和成品必须进行严格的质量检测。对不符合要求的零件、半成品和成品,必须做出相应的处理和处置方案。生产人员在生产过程中应时刻关注自己产品的质量,确保每个工序的质量问题。4.安全及环保管理工作人员在操作设备时必须穿戴安全装备,如安全帽、安全眼镜、耳塞等。严格执行“四必”制度(必看标识、必戴防护、必Report、必修设施)。生产过程中应防止污染环境,减少污染物的排放。严格执行《安全生产法》和相关法律、法规,做好事故预防,确保生产场所的安全。四、违规责任及处罚如有违反本制度,根据违规程度轻重,给予口头警告、书面警告、罚款、降职、解聘等处理。如有因违反本制度导致事故的,必须严格追究责任,对负有直接责任人员进行追责,并向上级部门报告。五、附则本制度由生产主管负责执行、修改和补充。本制度于制定之日起施行,其他类似制度同时废止。如本制度有任何修正、补充或废止,由生产主管

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