创新思维与降本增效讲义

创新思维与降本增效田野电子邮箱:tianyyf@163.comTheWorldischanging越来越多的新事物出现在我们面前：银行业：余额宝通讯业：微信电子行业：柯达、索尼、诺基亚、苹果零售业：淘宝、书店、商场娱乐化软件业：360杀毒软件免费政坛：互联网总统奥巴马。。。TheWorldischanging趋势就像一匹马，如果在马后面追，你永远都追不上，你只有骑在马上面，才能和马一样的快，这就叫马上成功。创新和改变每天都在发生，如何应对？

课程内容一、为什么要降低本钱？二、降低本钱的理念三、如何降低本钱？2024/1/135不能做到本钱最低，就不能做到价格最低。不能做到价格最低，就不能做到全球最大。只要我们把本钱拉到世界第一，这个游戏规那么就不是你美国、欧洲、日本说了算，而是我们黄金公司说了算。一、为什么要降低本钱2024/1/136美国西南航空公司在40个邻近城市的航线平均单程机票仅为58美元，甚至比有的公路票价更低。这得益于西南航空一贯采用的低本钱运行战略。一、为什么要降低本钱2024/1/137“天天低价〞,“销售的商品总是最低的价格〞造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近乎“苛刻〞和“不近人理〞的本钱管理方法.一、为什么要降低本钱2024/1/138成功的企业都有各自成功的秘诀失败的企业各有各的难处但有一点是相同的：

本钱！成也本钱，败也本钱2024/1/139企业生产的目的为顾客提供需要为社会积累财富为员工增加收益为企业创造利润。。。2024/1/1310怎样提高利润？提高产品价格：垄断、创新、竞争力扩大生产规模：高投资高风险降低员工工资：员工队伍的稳定降低本钱：投入少，好控制，汇报丰厚一、为什么要降低本钱企业本钱控制存在的误区及其危害误区一：本钱意识偏差误区二：本钱效益理念淡薄误区三：只注重本钱节约而无视本钱防止误区四：降低本钱的群众根底薄弱误区五：本钱控制缺乏战略规划与战略指导误区六：无视通过创新降低本钱。11一、为什么要降低本钱无论如何，企业要想生存、开展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的售价=本钱+利润〔方案经济时期〕售价-本钱=利润〔市场经济时期〕售价-利润=本钱〔精益思想，丰田生产体系TPS，富士康。。。〕利用本钱倒留法可确保经营的最终效果12一、为什么要降低本钱获得利润的方法1.靠创新和垄断获取高利润：可获得暴利。2.靠低本钱获取高利润：由于产品的价格由市场决定，因此本钱的上下将直接影响企业利润的多少，通过不断降低本钱，企业才可能获得好的经济效益。富士康。。。3.靠创新加低本钱获取利润。

13一、为什么要降低本钱本钱首先取决于方法，是设计出来的。企业竞争首先是生产方法的竞争。本钱下降10%就相当于企业生产扩大一倍。其次是优化管理、减少浪费。。。我们把工人的活动分成3类：工作：创造附加价值的活动干活：不创造附加价值，但现在需要浪费：不创造附加价值也不需要14一、为什么要降低本钱制造过程中的浪费会增加本钱，消耗企业获得的效益。浪费表达在屡次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法那么都变成了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。如何发现和消除这些浪费就表达了企业的管理水平。15二、降低本钱理念:做对事情才有效果;用对方法才有效率。要用正确的方法去降低本钱！二、降低本钱理念:〔一〕降低本钱是个系统工程，追求的是总本钱的降低。案例：不能简单的给部门分指标。〔二〕降低本钱不只是靠节食和防止浪费，更重要的是要靠创新。案例：新闻，老人靠节省在北京买房。〔三〕企业三类型与员工四心态

左右企业的成败根据业务选择、经营者的信心和能力、管理技术的引进与重视，可将企业归为三种类型:1〕将被淘汰者(满足现状,无因应能力,不知不觉者)2〕面临危机者(反响迟钝,因应能力缺乏,后知后觉者)3〕稳定成长者(具前瞻性,不断创新,先知先觉者)企业员工从业四大心态:1.肯定自己、肯定别人-----(乐观进取者)2.肯定自己、否认别人-----(自大骄傲者)3.否认自己、肯定别人-----(自悲被动者)4.否认自己、否认别人-----(悲观堕落者)〔四〕、企业利益五大来源:(一命二运三风水、四积阴功、五多读书)一、景气利益二、时机利益三、创新利益四、营销利益五、管理利益(理财利益)〔五〕、王永庆"企业的十想"1.我应该做些什么,要怎么做才算好?2.我照目前的做法做下去是否恰当,有无更妥善的做法?3.我照目前这样做所得到的经验如何?能不能赶上人家,会不会落伍而被淘汰?

4.我这样处理公务对得起我的同事否?我的同事是否灵活且轻松地工作?!我的同事是否尊敬我、乐意和我共同合作?!

〔五〕、王永庆"企业的十想"5.我有无虚心研究改善我的工作幷热心建议上级或上司改善一切措施,使其合理化?!6.我对珍贵的工作资料有无加以整理分析、思考反响、活用于下一个工作任务中?!7.我对别人送给我的报表数据确实了解了吗?!有无采取有效的行动,还是唯我独尊,误人误事?!8.我是否盲目地做着毫无目的或价值之错事?!9.我有无感觉到目前的工作环境,是我发挥能力的良好时机?!10.我们的智慧与刻苦耐劳之精神,既不比别人差,但欧美人民生活水平比我们好,原因何在?!没有别的:我们欠事前思考、方案,欠事后回想检讨,也就是"不会想"的结果。〔五〕、王永庆"企业的十想"〔4〕单元本钱分