东营嘉扬管理制度

东营嘉扬管理制度一、制度背景针对公司管理流程不合理、权责不清、效率低下的问题，结合公司实际情况，特制定本《东营嘉扬管理制度》。该制度规范公司管理流程，明确各部门职责和权限，提高工作效率，保证公司正常运营和健康发展。二、管理流程1.人事管理公司设有人力资源部门，负责管理公司员工的入职、转正、晋升、离职等事宜。具体流程如下：入职：申请人提交简历，人力资源部门审核后面试，通过面试者签订劳动合同。转正：新员工试用期为3个月，试用期结束后由部门主管进行评价，评价合格的员工转为正式员工。晋升：员工工作表现突出、岗位职责发生变化等情况下，主管可以提出晋升申请，经人力资源部门审核同意后执行。离职：员工提出辞职申请后，由人力资源部门审核，经过协商后进行离职手续办理。2.项目管理公司项目管理委员会负责项目的规划、组织、实施和监控，包括项目的申报、立项、实施、验收等环节。具体流程如下：项目申报：项目负责人向项目管理委员会提交项目申报书，项目管理委员会进行审批后，确定项目是否立项。项目立项：项目管理委员会成员根据项目情况组成项目小组，明确项目目标、任务和计划，确定项目预算。项目实施：项目小组根据项目计划，分工合作，按照进度和质量要求完成项目。项目验收：项目小组根据项目计划，进行项目验收，交付项目成果，项目管理委员会进行验收，确定项目完成情况。3.财务管理公司财务部门负责公司的财务管理和财务数据统计。具体流程如下：财务收支管理：财务部门负责收到公司各部门的收支票据，编制财务报表，并将财务报表提交给领导审批后，由财务部门进行出纳操作处理。预算编制和执行：财务部门根据公司预算制定预算总额和编制细则，各部门根据预算细则编制自己的费用预算并提交给财务部门审核。财务部门审核后，进行预算执行管理。成本核算管理：财务部门负责收集、登记、核算和分析公司各项成本信息，并作出决策。4.品控管理公司质量管理部门负责公司的品控管理工作。具体流程如下：品质管理体系建立：质量管理部门建立品质管理体系，定义品质标准和规范，负责品质监控。品质保证管理：质量管理部门负责品质保证过程中各项监控和纠正措施，定期开展内审工作。品质改进管理：质量管理部门在品质管理过程中，根据公司的实际情况，提出改进建议，并进行改进措施的实施。三、部门职责1.人力资源部门负责公司员工招聘和管理；负责员工薪酬、福利和培训等工作；负责员工档案管理和考核评估等工作。2.项目管理委员会负责公司各项项目的申报、立项、实施和验收等工作；管理公司项目资金和人力资源等资源的配置。3.财务部门负责公司财务收支管理和预算编制和执行；负责公司成本核算和报表编制等工作。4.质量管理部门负责公司品控管理工作，建立品质管理体系；负责品质保证和改进等工作。四、部门权限各部门应严格按照职责和权限进行工作，不得越权操作。人力资源部门：具备招聘、申请福利、人员考核、员工档案管理等职权。项目管理委员会：具备项目申报、立项、实施、验收等职权。财务部门：具备财务收支管理、预算编制和执行、成本核算管理等职权。质量管理部门：具备品质管理体系建立、品质保证、品质改进等职权。五、其他规定公司管理制度应严格执行，如有违反，由主管部门责令其改正，并进行相应处理；公司管理制度应不时进行修订，以适应公司发展需求；本制度