货运公司公司未来发展规划范文

货运公司公司未来发展规划范文篇一:XXX公司物流发展规划Xxxx物流公司企业中长期发展规划（2014—2020）二?一四年十月1.规划背景近十余年来，随着国内信息网络与城镇化的高速发展，为之配套的物流运输、仓储、装卸等行业也同步发展强劲，一个新兴产业——现代物流业已异军突起，并直接或间接地影响着人们的生产与生活，对此，国家早在“十五”、“十一五”及“十二五”期间就明确鼓励要加快发展物流运输行业，这十年期间，在国家及XX市府强有力的政策引导下，XX物流业已具备了一定的物质资源条件，如:较为完善的水陆空交通运输网络设施、设备及相关人才等。以此为起点，现代物流1业已纳入国家规划范畴，2014年1月4日，国家颁布的《物流业发展中长期规划（2014—2020年）》，从国家层面对物流业中长期发展进行了战略布局，明确提出了要加强物流信息化这一体现现代物流业核心技术的XX，从“规划”中，我们嗅到了一个大物流时代的到来。XXXX港务有限公司（以下简称‘我公司'）是2008年经中国XXXX集团公司与XX市交委共同批准设立的港口物流企业，股东分别为XXXX工业（集团）有限公司（持股XX%）和xxxxXX实业（集团）有限公司（持股XXX%），注册资本XXX万元，位于XX市XXXX，码头船舶停靠口岸线为XXX米，主要从事码头装卸、场内中转运输、仓储等业务。目前，在新时期、新政策的大力引导下，我公司将进一步统一思想，明确目标，集中资源，规划线路，力争在2014——2020年期间做强做大。现状我公司经过六年的大力发展，现也成为xx市主城区内区位优势最好、规模最大的散货码头，年实际吞吐量近150万吨，船商客户约500余家，并先后与武汉、南京及上海等多家港口及运输企业建立了战略合作关系，形成了以长江水路为纽带的物流一条龙服务大动脉，预计2014年实现经营收入达xxx万元，利润达xxx万元，下表为公司近三年主要经营数据，具体如下。22011-2013年经营情况表机遇与挑战机遇1）国家宏观政策近十余年来，国家及地方一直持续鼓励发展物流业，并相继出台了一系列的利好政策，其中国家在“十五”、“十一五”、“十二五”规划中有明确的描述，XX市政府在此基础上进一步进行了细化落地，如:《关于加快现代物流业发展的意见》（XX府发[2005]70号）、《XX市促进现代物流业发展政策的实施意见》（XX办发〔2007〕283号）、《xx市贯彻国家物流业调整和振兴规划实施意见的通知》xx府发〔2009〕108号、《关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》（国发〔2012〕39号）及《xx市人民政府关于加快xx长江上游地区商贸物流中心的意见》xx府发〔2013〕13号等，我公司作为xx市地方物流企业，在近几年的快速发国家大环境的支持。目前，从最近李克强总理10月4日颁布的“国家物流业规划”上看，物流业的发展更是方兴未艾，我公司通过分析预测，物流业在“十三五”期间将有一个“跨越——井喷”发展期，就宏观政策而言，机遇远大于挑战。2）市场3相对国家及地方宏观政策而言，物流业市场发展更为迅猛，随着各地对水陆空交通物流技术、设施及管理等的改造与升级，以及“网络经济”与“城镇化”等因素的直接助推，无疑给物流业的快速发展提供了必要的硬件基础及市场环境，这从近年来物流企业注册数量级规模就可窥一斑。据相关研究预测，西部物流业在未来几年内将有高达两位数的增长速度，预计“十三五”末，西部物流业产值将高达1.4万亿元，其中xxxx两地高达5000亿元。XX作为中西部唯一直辖市，地处长江上游经济带核心区，是长江中上游经济及交通中心，是我国东西部结合、全国统筹城乡改革试验区及西部大开发的重点地区，制造、建筑建材、商贸流通等行业发达，多年的xx发展已使其成为中国西部唯一陆海空一体化的综合物流集散中心，目前建成的“3大枢纽性物流园区”已全面投入运营，物流辐射全国各地，特别是川、黔、鄂等省市。据统计，2013年xx物流业产值逾1000亿元，其中装卸运输环节约600亿元，仓储环节约300亿元，管理等其他环节约150亿元，而注册资本1000万元以上的物流企业已近1000家，其产值约占地区市场份额的50%，其利润率普片维持在20%左右。如此利好的市场环境不仅使本地企业发展较快，也招引了一些国际知名物流企业入驻xx,如：美国安博、意大利维龙、澳大利亚嘉民、新加坡英利国际置业于2012年通过项目合作的方式入驻xxxx新区。目前，我公司所从事的港口码头物流在XX同业中具有一定的比较优势，据统计，公司现建筑石材及玻璃吊装量约占整个XX市场的80%，钢卷（主要为冷卷）吊装量约占整个xx市场的50%,在地区同业中具有一定的价格话语权，在新时期，如何让这种市场优势继续保持，并且让码头现有市场优势、区位优势、地区政策优势得以充分协同发挥是本规划要解决的重大问题。挑战1） 业务拓展一直以来，我公司信守“码头立业、码头兴企”的经营宗旨，将大量的资源集中于“码头”，使“码头”近几年发展较快，但受码头本身业务的单一、面窄、服务纵深浅等因素制约和挑战，整个码头吞吐能力及经济规模已接近极限，为实现公司物流事业的跨越式发展，必须加快拓展公司物流业务的深度和广度，其中业务的深度拓展是指从现有的码头装卸业务向中转、仓储及货物分零包装等方向发展，业务的广度拓展是指转运货物要从现有的大宗、水运港口服务向大散并举、水陆港口服务并举的方向发展。2） 技术与管理我公司目前所从事的船舶靠岸、绳索捆/解、吊机装卸、5场内中转及货物收发登记等业务都是靠人工和必要的设备完成，基本没有运用以信息技术为核心的现代物流技术，整个码头现场生产、物资堆放、物资收发及信息采集等手段较落后，其管理也较粗放，人员安全、货物发错等事故时有发生，货损货差现象更是频频出现，给公司带来了较大的经济损失，严重影响了公司外部声誉和形象，这从客观上要求公司必须改进提升物流技术及管理模式，以适应现代物流业发展趋势。3）市场竞争篇二:物流公司发展规划陕西**物流有限公司目录:1（公司简介: 71.1（公司名称 1.2（公司地址: 7 71.3（注册资6金 2.发展规划及战略目 7。发展规划 72.2（战略规划: 72.3（战略重点: 八、、• •・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・• 72.3.1品牌战略: 7品牌经营战略的基本思路: 品牌战略的三个基本7 .1品牌内涵 .2品牌推广 .3品牌经营 .4:品牌建设: 92.3.2资源战略: 2.3.3人才战略: 92.3.4技术战略: 1082.3.5商业模式创新战略: 103:市场状况分析: 103.1国内市场现状分析: 103.2第三方物流企业优劣势分析: 3.3:西安市场状况: 113.3.1、条块分割: 113.3.2、观念陈旧、自我封闭: 113.3.3、设备老化，技术落9后: 123.3.4、人才缺乏: 123.4西安市物流企业优劣势分析: 4(**物流公司优劣势分13**的优势 13资源优势 13区位优势: 13网络优势: 10 134.1.4（政策优势: 4.2**的劣势: 144.2.1:前期市场开发: 145（市场定位: 145（1（物流市场的宏观分析: 145.2（物流市场的微观定位: 145.2.1（产品定位 1411 16目标产业定位: 、当前工商企业对第三方物流不满意的原因分析 165.2.2(3、3PL服务质量: 、当前3PL客户需求行业及部分客户名称: 175.2.3、客户地理区域定位: 175.2(3.1、陕西省内区域定位: 、跨区域定12 175.3市场的微观定位: 185.3(1(物流业务按照时间要求划分: 185(3(2(物流业务按照区域划分: 186(物流需求及市场特征分析: 196.1市场特征分析: 196.1(1(服务对象的特殊性: 6.1(2(业务的复杂多变 19货物的复杂性: 客户的多样化: .1:产品代理商: .2:产品批发商: .3:产品分销商: 6(2:生产企业客 206.2.1:生产企业的物流需求可分为 206.2.2:生产企业客户群体的分14类: ;大中型国有企业; 20:民营企业: :合资企业: 20 216.3（物流业务的季节性: 217:企业组织结构转型: 237.1.运作机制转型: 15 PL逐步转向4PL以及供应链转型: 237（1.2（组织结构的转型: 247.2、企业转型方案 257.2.1组织机构转型: 257.2.2（组织机构与运行机制设计所遵循的准则: 257.3.组织转型中应该注意的几个问题 25167.3.1业务单元职责的明确界定: 257.3.2资源配置的优先次序: 268（发展物流金融业务、 268.1.物流金融综述 （转载于:www.cSSyq.com书业网：货运公司公司未来发展规划范文） 268.2（陕西物流金融情况: 278.3（国内外物流金融对比 278.4.1动产质押: 288.4.2仓单质押: 288.4.3保兑仓: 288.4.4融通仓: 289（拓展4PL及SCM管理业务: 10(**组织结构设计与运作组织结构模 2910.1组织架构设计原18则: ..2910.2**物流组织架构: 3010(3.业务运作的组织结构模式: 3010(4(运行机制 3110.4.1 3110.4.2 10.4.3（内部配套服务应该遵循下列三个原 3111、三网合一建设: 19 3211.1地面网络建设: 3211.1.1地面网络分析: 3211.1（2（地面网络建设模式; 3311.1（2.1（分支机构转型: 11.1(2(2(合作加3311.1(2.3(合作兼并: 3311(1(3地面网络的建设应遵循的原则: 332011.3.1(成本原则: 3311.1(3.4(可持续性原则; 3411.1.4(地面网络的类型: (货物集散网34（货物分拨网点: 3411.2信息网络 3411.2.1图信息网络 3511（2.2（系统权21限 3511（2.3（基本信息管理 11.2.4(.公司信息管 3511.2.5.客户信息管理 3511.2.6.单据管理 3511.2.7.财务管理 3511.2.8.报表管理 3611.2.9.查询功台匕能 11.2.10.承运商信息管理 3612（企业文化以及建设 3612.1（经营理念 3612.2（服务理念: 3612.3（管理者方面: 12.4（员工方 3712.5（客户方面: 372313、业务启动时的部门职责和协同 3713.1（核心团队: 3713（2（行政人事中心: 3713(3(营运中心: 13（4（信息中 3813.5（商务中心: 3813.6（财务中心 3814、商业模24式: 3814.1市场营销策略: 3814.1.1（产品策略: 14.1(2(价格策 3814.1(3(渠道策略: 3914.1(4(促销策略: 3914(2(产品设计准则 39篇三:物流公司五年战略规划第一章252013-2017年五年发展规划安仕吉物流有限公司二0一二年十二月编制目录概述…………………3第一节编制的依据及目的…………………3第二节现状与存在的问题第二章总体要求………………4第一节工作方针………………4第二节指导思想………………4第三节发展战略………………5第三章发展重点………………7第一节企业基础发展重点……7第二节重点项目规划…………9第四章保障措26施………………14第一节组织保障………………14第二节设备与技术保障………15四川安仕吉物流有限公司五年发展规划第一章概述第一节编制的依据及目的《安仕吉物流五年发展规划》编制的依据:坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家物流振兴规划，严格依照安吉物流集团“十二五规划”战略步骤。目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。第二节现状与存在问题、四川安仕吉物流公司现状四川安仕吉物流限公司（以下简称“安仕吉物流”）是四川安吉物流集团的全资子公司。安仕吉物流于2007年在成都战略布点，入驻新都物流中心，占地66亩。现有员工77人，其中本科学历19人，大专学历37人，研究生1人，从人力资源结构来看公司人员结构年轻化，平均素质较高，这是公司的一大优势，但项目管理人员相对较少，急需补充。201227年8月正式更名为四川安仕吉物流有限公司，主要为集团客户提供优质物流配送服务，同时，为大型商超、电器卖场、生产型企业、果蔬加工企业、电子商务运营商等提供配送服务。二、存在的问题虽然安仕吉物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是在从企业物流想物流企业转型的过程中，还存在一定的问题和不足。在公司的组织结构方面，安仕吉物流组织结构还有待进一步完善，以适应现代物流企业的运作模式;在企业的业务流程组织方面，传统的物流业务集约化程度不高，有待进行有效的资源整合。第二章总体要求第一节工作方针（一）2013-2017年公司发展的工作方针管理理念:无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析、全员参与营销。一个打造:打造独具特色的“物流旗舰店”，优化运力系统，在园区内部实现提档升级。一个突破:充分利用园区