金达的未来与企业文化建设

金达的未来与企业文化建设

——看上去很美吧？你会怎么看？

请答复：——看到了什么？——你喜欢吗？——要不要？

——猜猜这两位的年龄和她们的关系?结论：——透过现象看本质

目录一、金融危机下企业的转型和升级二、金达开展战略与企业文化建设三、先进的企业文化铸就基业常青四、金达集团的企业文化体系构建五、新形势下怎样做优秀的金达人课程导入

血酬定律——我们面临的是什么样的世界人类社会的丛林法则物竞天择适者生存强者领先弱者淘汰课程导入

全球一体化趋势市场经济的大趋势INTERNET与全球化WTO六年与狼共舞和狼性进化HR争夺战与本领恐慌课程导入附：全球化竞争导致21世纪的企业变革

组织要素20世纪特征21世纪特征组织结构重点风格力量之源结构资源经营产品范围财政库存战略领导员工构成工作期望动机改进质量金字塔型内部规范管理稳定自足物质资产纵向一体化批量生产国内季度数月由上至下教条式雇员安全竞争渐进式尽量最好网络形外部柔性变革互动信息虚拟一体化批量定制全球实时数小时由下至上启发式雇员和自由代理个人发展构建变革式毫不妥协一、金融危机下企业的转型和升级1、改革开放30年的辉煌成就——民营企业从无到有，从小到大2、辉煌成就被后存在的隐忧——信息化时代与全球化竞争3、转型升级是企业开展的必由之路——持续地变革与创新二、金达开展战略与企业文化建设1、顺应时代潮流，金达集团应运而生——艰苦创业的辉煌的成就——同样面临着信息化与全球化竞争2、审时度势，面向未来，迎接挑战——需要不断地变革、创新——打造核心竞争力，做强、做大二、金达开展战略与企业文化建设3、以战略家的思维描绘金达未来宏图——对企业成功规律的尊重——领导的超前意识与高瞻远瞩4、加强企业文化建设提高人才团队素养——下一个30年企业竞争力的异同——软实力：人力资源价值的突显二、金达开展战略与企业文化建设5、金达当前存在的问题及其危害性——民营企业却有了国企病A、官僚主义B、本位主义C、小团体利益D、个人利益至上——国企优势的文化理念却没有传承忠诚敬业，乐于奉献，主人翁精神二、金达开展战略与企业文化建设5、金达当前存在的问题及其危害性——对企业文化建设的误读A、看成是一项需要完成的普通任务B、不了解企业文化的本质内涵C、认识停留在狭隘的概念范畴内D、重视外部引进，轻视自身挖掘二、金达开展战略与企业文化建设6、引进外脑,导入企业文化建设——咨询是市场经济高度兴旺的产物是时代开展的必然——外脑：专业的人做专业的事社会分工越来越细

华为引进IBM参谋团队的成功案例1、关于企业文化的涵义与内容

企业文化的涵义——我们对企业文化涵义的理解

A、企业文化是一种以人为中心的管理理论B、企业文化强调了管理中的软要素C、企业文化的核心要素是共同的价值观D、企业是一个由文化决定的文化组织三、先进的企业文化铸就基业常青1、关于企业文化的涵义与内容

企业文化的内容——显性内容和隐性内容外显文化内隐文化文化设施企业文化内容文化教育技术培训文误活动识别系统价值标准道德规范工作态度行为取向生活观念三、先进的企业文化铸就基业常青1、关于企业文化的涵义与内容“两链〞与“五流〞企业文化价值链人力资源价值链信息流商品流资金流两链五流决策流行为流三、先进的企业文化铸就基业常青附：企业的两链及其内在关系企业文化价值链表层文化中层文化核心文化VI设计物质环境员工活动体制结构管理制度BI设计发展战略企业精神MI设计人力资源价值链体现在素质的各个层面，表现在思想、言行、活动之中2、企业形象识别系统

CIS构成要素(CIS：CorporateldentitySystem)Mindldentity理念识别(MI)Visualldentity视觉识别(VI)CISBehaviorldentity行为识别(BI)三、先进的企业文化铸就基业常青3、企业文化的核心：理念识别(MI)

企业理念是灵魂——内容：价值观念、精神境界、理想追求——特征：无形形象，统摄一切价值观念理想追求MI精神境界三、先进的企业文化铸就基业常青3、企业文化建设的核心：理念识别(MI)MI的功能与作用——企业理念的导向功能——企业理念的鼓励功能——企业理念的凝聚功能——企业理念的辐射功能——企业理念的稳定功能三、先进的企业文化铸就基业常青案例分析4、企业文化建设的关键：行为识别(BI)动态识别形式——精细化的制度设计标准一切行为活动——是企业理念的具体化和系统化管理五项职能方案组织HRM领导控制学习型组织三、先进的企业文化铸就基业常青5、外显文化的落脚点：视觉识别(VI)

静态识别符号系统——CIS中物化信息传达与表征系统理念识别MI行为识别BI视觉识别VI具体化视觉化三、先进的企业文化铸就基业常青金达集团愿景规划和4步走的目标：

第一阶段，5年后成为区域内前三名的资源开发集团；第二阶段，10年后成为国内前30名的知名资源开发集团；第三阶段，15年后成为国内前10名的一流资源开发集团；第四阶段，20年后成为国内前5名的领先资源开发集团！金达愿景四、金达集团的企业文化体系构建凝聚优势持续开展成为国内领先的资源开发集团金达使命

追求客户满意，成就员工价值，促进区域开展

金达核心价值观

诚信正直做人脚踏实地做事创新铸就未来

金达企业精神

天道酬勤,自强不息四、金达集团的企业文化体系构建追求客户满意：客户是金达之根，是金达生存的根底和价值实现之所在。金达始终坚持市场第一、客户至上的思想，时刻站在客户的角度考虑问题。通过与客户深度沟通，全面分析客户的需求，以真诚的心、双赢的理念、过硬的产品实现我们对客户的承诺；金达使命追求客户满意，成就员工价值，促进区域开展案例分析：——佛山S公司为什么会丢了市场？成就员工价值：员工是金达之本，金达开展的每一步离不开正直、踏实、忠诚的员工。金达为员工创立一个不但获得生活保障和物质回报，而且能力得到提升、才华得到施展、人生得以成就的平台；促进区域开展：区域开展是金达之源，金达的成功离不开政府、社会的支持。回报社会的最好方式在于承担自己的责任，促进当地社会经济的可持续开展金达使命追求客户满意，成就员工价值，促进区域开展诚信正直做人：“做好人〞有5条评判标准：诚信、正直、忠诚、关爱、尊重诚信：企业以诚信的标准要求员工，以诚信的态度效劳顾客，以诚信的姿态对待合作，以诚信的言行回报社会。言而有信，是企业对员工的诚信；勤奋敬业，是员工对企业的诚信；平等合作，是企业对客户的诚信；依法经营，是企业对社会的诚信；正直：正直是金达人的品格，能够坚持做正确的事情，亦要敢于担当责任。从上到下都树正气，同时吸引更多正直的人一起成就事业；金达核心价值观诚信正直做人脚踏实地做事创新铸就未来诚信正直做人：忠诚：忠于国家，忠诚企业，至诚至上。金达提倡员工忠于公司，反对员工损害公司；提倡员工忠于职责，反对员工玩忽职守；提倡员工忠于事业，反对员工无所作为；关爱：在金达关爱代表多换位，多包容，多信任，多沟通，多理解，多鼓励。关心员工身心健康，尊重人才个性，关注个人追求。关爱不是怜悯，更不是同情，而是以一己之力助他人成长，并让他人也感到你的真诚；

金达核心价值观诚信正直做人脚踏实地做事创新铸就未来诚信正直做人：尊重，尊重代表认可对方价值。在金达职位可以不同、经验可以不同、来源可以不同，创造价值可以不同，但人格上必须相同。金达核心价值观诚信正直做人脚踏实地做事创新铸就未来案例分析：——美国某快递公司罗杰斯的选择天道酬勤金达人提倡“三个面对〞：以勇气面对责任：积极地承担更多的工作，勇敢地成认工作的失误。在责任面前，不逃避，不推诿，敢于担当，勇于面对，勇气使金达人变得更坚强，使金达变得更强大；以拼搏面对挑战：金达人永不停歇奋斗的脚步，不仅由于我们的追求无限，更是因为拼搏已经成为习惯，金达人以拼搏的精神克服困难，以拼搏的姿态面对挑战。同时，金达人讲求有方法的拼搏，有方向的拼搏，有效果的拼搏金达企业精神天道酬勤,自强不息自强不息：不懈的努力是金达对困难的宣言，不停的进取是金达对成功的承诺。金达的字典中没有放弃。自强是金达胜利的法宝，执着是金达成长的基石。坚持不懈的努力为金达赢得了辉煌的过去，永不停歇的奋斗将铸就金达灿烂的未来！金达企业精神天道酬勤,自强不息案例分析：——华为拓展海内外市场时的故事自强不息：金达要求员工坚持“三不原那么〞：不解决问题不放弃，不克服困难不停止，不到达目的不罢休

不解决问题不放弃：要求员工遇到问题不回避，努力追究问题的成因，积极寻求解决的方法，直到问题得以解决；不克服困难不停止：要求员工遇到困难不气馁，坚持不懈，持之以恒，直至困难得以克服；不到达目的不罢休：要求员工制定合理的目标，然后为之锲而不舍的奋斗，直到目标得以实现。金达企业精神天道酬勤,自强不息金达经营理念以效益为中心以创新谋开展金达管理理念标准化精细化人性化金达用人理念人为本德为根才为用绩为准四、金达集团的企业文化体系构建以效益为中心

是指在宏观上，把握现金、规模、利润的协同增长，微观上，提高工作效率，注重工作结果。同时做好当前工作的同时，关注效益的持续增长，实现长期效益。

金达经营理念以效益为中心以创新谋开展请答复：——创业期企业的第一要务是什么？以创新谋开展可持续开展的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力，在创新和变化中寻求和把握时机，并在创新过程中使员工体验到工作的乐趣和意义。创新意味着从一个高度到另一个高度，因而充满着风险和不确定性，金达认可员工在创新方面的挫折和失败，不随便扼杀任何新的设想。金达经营理念以效益为中心以创新谋开展标准化企业开展要求逐步走向科学的决策、标准的管理。企业必须需要制度管理、流程管理，推行企业管控的科学化、标准化。强化企业的人、财、物的管控，强化企业的战略、方案、目标和预算管理。金达管理理念标准化精细化人性化案例分析：——华为的导入参谋时的“三化〞精细化精细化管理是要把方案管理、目标管理、预算管理、人力资源管理、营销管理、生产管理体系建立起来并逐步细化，形成具有金达特色的管理模式。精细化的核心是要把管理模式强有力的执行下去，良好的执行力才能保证体系良好的运转。精细化需要员工改变传统的思维模式，钻研企业运行的各个环节，发现问题，分析问题，解决问题。金达管理理念标准化精细化人性化人性化金达要求标准化管理，也倡导人性化关心。人性化关心的核心是要充分尊重员工、理解员工、激发员工、关心员工、帮助员工实现自身价值。人性化关心是有原那么的，这种关心建立在不违反企业管理制度根底之上。金达管理理念标准化精细化人性化金达认为：胜任本职工作的就是人才，能够德才兼备、具备事业心、具备合作和学习能力、创新开拓的就是优秀人才。金达选人会不拘一格，不看出身，最看重的是个人价值观与金达文化是否吻合。金达用人理念人为本德为根才为用绩为准金达提倡以业绩说话的文化，并将其贯彻到企业运营管理的方方面面。针对德行、操守不高，员工满意度低，没有在团队中发挥奉献及价值的各级管理人员，企业不予提拔、重用。金达努力打造一个“关心人，理解人，尊重人〞的环境，使人才具有施展才能的空间和进一步开展时机的时机。金达用人理念人为本德为根才为用绩为准四、金达集团的企业文化体系构建——反响迟钝的人〔速度竞争时代，落后者挨打〕——情商低下的人〔EQ指数低，协调关系的能力弱〕——无危机感的人〔没有危机意识，自我感觉良好〕——心理脆弱的人〔承受压力的能力差，逆境商低〕——知识陈旧的人〔结构局限，内容过时〕——技能单一的人〔一招鲜吃遍天的时代过去了〕——单打独斗