【供给侧改革背景下国有企业A公司的战略管理探究开题报告15000字】

论文题目供给侧改革背景下国有企业A公司的战略管理研究论文类型1、统计分析□2、理论研究□3、调查报告□4、文献综述□5、案例研究6、其他（需注明）论文选题理论意义、实用价值一、选题背景2015年11月10日，在中央财经领导小组第十一次会议上，习近平同志强调指出，“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力”。“供给侧改革”的提出是跟中国社会经济发展息、息、相关的，是解决中国社会主义初级阶段主要矛盾的必然要求，是适应并发展经济新常态的必由之路，是转变经济发展方式的有效手段。在2016年的政府工作报告中指出，2016年与201^年需要通过改革来促进发展，“坚决打好国有企业提质增效攻坚战”。政府报告突出了在供给侧改革背景下，调整国有企业结构的重要性。除此之外，通过国务院国有企业改革领导小组(下称“国企改革小组”)的研讨，将会实行国有企业改革“十项改革试点”，2016年主要目标就是要深化国企改革，抓好“九项重点任务”，深入推进“十项改革试点”。随着经济的快速发展和全球化的深入，在国际竞争中国有企业面临的压力越来越大。供给侧改革是国有企业提质增效的重要手段。供给侧改革将劳动力、土地、资本以及创新合为一体，综合考虑，力求供求平衡，而不是一味地去实行需求紧缩，对国有企业来说，可以减少供过于求而引发产能过剩以及供小于求而造成的市场短缺的问题出现，是发展与创新的必经之路。国有企业作为政府经济政策重要落实载体，在供给侧改革实行的大背景下，国有企业既要抓住供给侧改革带来的机遇，也要合理解决其带来的问题。电子制造服务产业因其庞大的产业链价值，以及众多明星企业、高科技产品涉及其中，一直是企业界、投资界关注的宠儿。近年来随着电子制造业务外包趋势的进一步增长，EMS产业规模也随之扩大，全球市场规模在2016年达到了18,600亿美元，并以每年超过11%的速度在递增，并且这一增长趋势在相当长时期仍将继续。在过去的15年-20年间，随着我国工业化进程加快和改革开放的深化，我国制造业迅速成长，生产规模不断扩大，技术水平不断提高。国际产业移转正快速向以中国为代表的发展中国家进行，我国已经日益成为世界工厂中的电子大国。早在1987年，伟创力就在深圳蛇口设立了其在中国内地的首个工厂，前总投资近5亿美元，并在广州设立了中国第一个研发中心，近年来，长三角在中国的经济地位迅速崛起，伟创力、新美亚、纬创资通和加拿大的天泓都加快了在长三角的布局，先后在上海、苏州、昆山、常州和南京设立工厂。据IDC的研究数据显示，目前全球20%的高科技生产制造都在通过外包完成，到2017年全球EMS行业收入可达8,681亿美元，而中国已是这个行业的首要竞技场。全球九大EMS电子制造服务商包括:鸿海科技(富士康)、伟创力、华硕科技、广达电脑、新美亚电子、捷普科技、天弘、英业达、纬创资通。战略为企业提供了生存的依据和长远发展的方向;实施战略管理是企业走向可持续发展的必经之路，没有战略规划，企业难以维持生存;战略管理能提高企业各项决策工作和管理工作的效率;战略管理赋予了企业理想和活力，增强了企业内部凝聚力。所以，制定科学合理适用的企业发展战略对企业的可持续发展起到了至关重要的作用。国有企业A公司要保持长期发展经营，就必须具有持续的竞争优势和可持续的发展动力，但是竞争力往往会受到外部、内部的环境因素的影响，在残酷竞争的现实下，要保持持续的竞争优势必须下非常大的功夫，因此，国有企业A公司为了获得以及保持竞争优势而进行企业间的战略重组也日益频繁和强劲，国有企业A公司资产的战略重组成为国有企业A公司提高竞争力、竞争差异化的重要的途径;国有企业A公司战略决策或者行动的有效性取决于国有企业A公司战略选择是否与其所处的外部环境，尤其是国内经营环境相适应，外部环境往往是变动的，随着科技技术发展，国有企业A公司经营环境发展越来越快，国有企业A公司竞争优势也不断变化，在这种动态的环境下，国有企业A公司怎么样去保持公司竞争优势，国有企业A公司战略管理必须适合动态的发展环境。美国兰德公司的专家曾指出：世界上每破产1000家大企业，其中85%都是因为企业管理者决策不慎造成的，可见，当企业完成起步阶段后，实施战略管理是十分必要的，也是十分迫切的，面对激烈变化与激烈竞争的环境，国有企业A公司必须重视战略管理，并且执行好战略管理，方能让国有企业A公司达到长期发展的目的。二、理论意义第一，研究结构性供给侧改革下国有企业战略管理是对中国特色社会主义市场经济理论的发展与完善。结构性供给侧改革是新常态下中国经济治理的新思路，是我国社会主义市场经济宏观调控的一次重要创新，尤其是中央政府对经济增长的结构变量与制度变量的突出强调，在一定程度上已经突破了过分专注于短期经济运行的传统宏观调控框架，拓展了宏观调控的时间轴，强调宏观调控不仅要利于当前还要惠及长远，既要寓“短”于“长”，又要以“长”促“短”。因此，本文对结构性供给侧改革下国有企业战略管理的研究有助于对中国特色社会主义市场经济理论的发展和完善。第二，本文从制度创新的角度来对其进行系统地探讨，不仅能够丰富和补充经济增长理论、新制度经济学以及新供给经济学理论的知识内涵，而且还能促进这些理论相互间的交叉与融合。三、实用价值从国有企业A公司的发展来看，战略是必需的，不管是正式的还是非正式的，也不管是仅存在于经理的头脑中还是贯彻到每一位员工的思想中，企业战略对国有企业A公司发展起着至关重要的作用。新常态下，产品同质化严重，利润空间下降，国有企业A公司进行结构供给侧改革已成了必然。在结构性供给侧改革背景下，国有企业A公司应如何发展?国有企业A公司业务如何开展?国有企业A公司如何培育新的核心竞争力，以保持公司的持续发展能力?这些涉及到国有企业A公司长远发展的问题，已经摆在了国有企业A公司领导面前。因此，对国有企业A公司的战略管理进行研究，无疑具有重要的实践意义。国内外研究现状与发展趋势一、国外研究现状与发展趋势（一）国外关于供给侧结构性改革的研究传统供给经济学是西方国家供给侧改革的理论基础，国外对其所进行的研究始于19世纪初期，1803年法国著名经济学家让·巴蒂斯特·萨伊在其所著的《政治经济学概论》一书中所提出了著名的“萨伊定律”，这便是西方供给经济学最初的理论来源。20世纪70年代后西方供给经济学逐渐发展完善，并形成了以罗伯特·蒙代尔、马丁·斯图尔特.费尔德斯坦、亚瑟·拉弗等人为代表的供给学派。随后，供给学派的经济主张被英、美等西方国家所采纳，用于解决国内严重的经济“滞胀”问题并在此过程中形成了分别以减税为核心的里根经济学和以私有化为核心的撒切尔主义。中国供给侧结构性改革提出后，也引起了一些国外学者的关注并发表了各自的看法，如美国哥伦比亚大学教授约瑟夫·斯蒂格利茨指出:“用需求侧的刺激来解决供给侧的一些挑战，比如在卫生和教育方面投入，来缩小贫富差距，或做一些基础性的研究，都可以来帮助调整经济结构”;而美国哈佛大学教授肯尼思·罗格夫则认为:“中国在保持生产效率方面有挑战，需要在结构调整的过程中把握好”;等等。但总体来看，目前国外学者对于当前中国供给侧结构性改革的研究成果还比较少。（二）国外关于电子制造企业发展的研究近年来，由于国际电子制造服务(EMS)企业的迅速发展，国际上的电子制造服务(EMS)行业组织和研究咨询机构对电子制造服务(EMS)企业的发展进行了大量的探讨。有些机构组织的研究重点侧重于电子制造外包的商业模式变化和对国家或企业的经济效应。比如，美国市场调研咨询公司TechnologyForecasters(TFI)等。还有一些研究机构主要对电子制造服务(EMS)产业的整个国际市场及规模以上企业的经营管理现状进行分析研究。比如国外的一些行业研究机构如MerillLynch等对电子制造服务(EMS)行业都有定期的企业经营状况分析报告，从而对投资者和行业经营者掌握市场及竞争对手状况有指导意义。（三）国外关于企业战略管理理论的发展脉络从塞尔兹尼克在19s}年提出“独特竞争力”的现代战略雏形至今，现代企业战略的发展从时间的变化上可以划分为四个阶段。第一阶段(上世纪60年代一70年代):古典战略理论时期，此时企业发展战略刚刚兴起，战略管理思想的出现层出不穷，各种学派也是方兴未艾，这一切造就了战略管理研究历史上的第一次发展高潮。其中出现了三个具有代表性的学派:设计、计划和学习学派。设计学派认为:战略规划其实就是一种思想过程，只不过该过程是被有意识的控制着。在企业中，企业的高层管理者负责对企业战略的规划和控制。该学派的代表人物主要有钱德勒(A.D.Chandler)、安德鲁斯(K.R.Andrews)和克里斯滕森(C.M.Christensen)。安索夫(H.I.Ansoff)作为计划学派的领军人物，提出了“战略四要素说”的观点。所谓的“战略四要素”是指1)弄清企业所处的位置，即产品与市场范围，2)界定企业的目标，即成长方向，3)明确实现目标需采取的行动，即协同效应，4)企业的竞争优势。其观点的核心是:战略制定虽然是一个有意识控制的、规范化的过程，但要顺利完成战略实施，还需要对目标、项目、预算进行层层的分解。学习学派的主张与其它两派不尽相同，他们认为战略的形成主要是通过渐进学习和自然选择，并且战略可以存在于组织的各个层次。并且，战略的形成和实施不是独立存在的，而是相互交织在一起的。该学派的三个主要观点是:突破思维定势观点、自然选择形成战略观点和总结经验教训形成战略观点。其代表人物有:鲍尔((BowEr),明茨伯格(H.Mintzberg)以及维克(K.Weick)等。以上三个学派的理论在本质上是相同的，他们认为产品和服务是企业的本质，战略管理的开展必须围绕企业本身，企业的战略规划和实施也只是对企业自身的组织架构进行调整，并且战略管理也主要应该由企业负责人或者最高管理负责。古典理论的这些观点为战略管理奠定了基础，同样，也存在着非常明显的不足:如过度的强调企业所处的外部环境，缺乏对企业本身内部环境的有效分析。第二阶段(20世纪80-90年代初):竞争战略理论时期，经济的迅速发展、市场竞争的日益激烈，使得企业战略管理理论的研究重点转移到企业竞争方面。这个时期形成了三个主要理论流派:行业结构学派、核心能力学派与战略资源学派。行业结构也被称为产业组织学派，其代表人物是被誉为“竞争战略之父”的迈克尔·波特(MichaelE.Porter)，他不但提出了著名的“五力竞争模型”，而且在对产业进行进一步研究的基础上又提出了三种基本竞争战略:1、全力压降成本，在确保一定的质量和服务的基础上使成本低于竞争对手，即总成本领先战略;2、在本行业内创造一些具有独特性的产品或者服务，与其它公司产生差别，即差异化战略;3、进一步的细分市场，主攻某些特殊的客户群或专一的市场，即专一化战略。并且迈克尔·波特也是运用“价值链”工具进行战略研究的第一人。核心能力学派的观点是:企业是一个各种能力聚集在一起形成的组织，而企业的核心能力才是最为关键和最根本的，因此，包括企业发展战略在内的企业行为都要以核心能力为出发点，围绕着企业的核心能力来展开。该学派的代表人物有普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(GaryHamel)等。战略资源学派，顾名思义就是强调资源在企业中的决定性地位。所谓的“资源”就是企业拥有的资产以及技能的总和。该学派认为企业之所以能获得超额利润或者保持竞争优势，在本质上是因为企业掌握或者拥有了某些独特的资源，并且能够合理的对这些资源进行有效的配置。因此，企业的发展战略要着眼于对稀缺资源的巧妙配置。以上这些战略都是基于企业处于竞争的环境中，因此着重于企业自身能力建设和资源的利用。此阶段战略管理的重点就是在已结构化的产业内为企业的生存和发展谋求更大的空间。第三阶段(20世纪90年代一21世纪初):战略生态理论时期，主要呈现出商业生态系统和战略网络系统两大理论。“商业生态系统”的概念是由美国人詹姆斯·穆尔(JamesF.Moore)和欧文·拉兹洛(ErvinLaszlo)提出的。该系统抛开了以往的思维模式，将广义进化论的思想引入到企业管理中，创造性的提出了共同进化模式的企业战略思想。而战略网络理论，就是将新兴起的企业网络思想导入到企业战略研究中，认为战略网络对企业的行为和业绩影响巨大，因此战略管理研究必须将战略网络观念吸纳进来。该学派的代表人物为家里洛夫(J.C.Jarillof)。之所以将商业生态系统和战略网络系统合并成为战略发展历史上的一个阶段，是因为他们都是基于生态学思维范式，是在复杂的网络经济环境下对战略管理研究的创新。第四阶段(21世纪以来):战略管理理论的快速发展，多学科特别是社会学科的理论被吸收和借鉴到战略管理中，同时一些新兴的前沿理论比如博弈论和复杂论也被吸收和借鉴到企业战略研究之中，并且战略管理理论从以往过多关注外部环境向更加关注内部环境转变。在此期间，也形成了一些新的学派，如:企业家学派、文化学派和权力学派等学派。二、国内研究现状与发展趋势（一）关于供给侧改革下国有企业发展的研究曹淼孙（2016）认为供给侧改革是以扩张总供给为基础,结合供给侧结构改革与保证供给产品质量为基本要求,最终达到整体宏观经济稳定发展的战略。国有企业作为经济发展的重要支柱,占据国民生产总值总量的25%,因此探究供给侧改革背景下国有企业改革将对经济发展具有重要意义。文章通过对供给侧改革基本要求的阐述,从国有企业内部结构、混合制经营管理以及市场竞争三方面论证了供给侧为国企改革发展带来的全新机遇,并结合目前国企改革存在的问题,提出国家改革顶层设计融入新经济学思想,抓住三方面的新机遇和加快企业创新发展等改革路径。邓渝平（2016）认为当前,国家大力提倡"供给侧改革"。国有企业是政府经济政策重要落实载体,是供给侧改革的推动者、保障者、示范者,必然要对"供给侧改革"带来的一系列挑战与机遇,做出相应调整应对。而供给侧改革是解决中国社会主义初级阶段主要矛盾的必然要求;是适应并发展经济新常态的必由之路;是转变经济发展方式的有效手段。国有企业要有正确的思想认识,强化合作谋发展,提升自身的运营能力,才能在供给侧改革中发挥巨大作用。李欣（2016）认为不论是供给学派"里根经济学",还是"撒切尔主义"的典型实践,都将国有企业改革作为推动经济内生增长的关键环节。现阶段无法匹配的速度规模与质量效益关系、产能过剩与有效需求不足的现状,缺少内生创新动力和区域经济增长点的经济实际,成为实施"十三五"计划必须面对的难题。国有企业创新发展一批,重组整合一批,清理退出一批成为化解此项难题的必然选择。陈斌开（2016）认为国有企业产能过剩和经营绩效下滑对国民经济有较大的影响,"供给侧"改革应以国有企业为主要抓手。国际经验和中国历史都表明,国有企业改革是恢复企业活力、化解产能过剩、推动经济增长的重要动力。在新形势下,应该以"去产能"为契机,大力推动国有企业改革,以剥离国有企业政策性负担和落实从"管企业"向"管资本"转型为核心,使国有企业成为市场化的竞争主体。以"去产能"为契机推动国有企业改革的条件已经成熟,渐进、分类推进国有企业改革是未来发展方向。刘仲仪（2016）认为国有企业的发展是历史演化和专用性资源积累的结果,不能简单理解为通过刻意创造不完全竞争市场而获取垄断优势和垄断租金的问题。从资源基础理论视角,深入分析国有企业资源基础、竞争优势、租金问题,进而讨论国有企业如何通过供给侧改革实现竞争优势的可持续性。刘春（2016）认为在我国经济新常态背景下,国有企业管理改革核心在于制度创新,启动供给侧改革,搞活国有企业,发挥国有经济在我国经济中的影响,提高国有资本在我国资本的作用,真正落实"调结构、稳增长、惠民生、防风险"经济工作要求,助推我国经济健康发展。本文立足国有企业改革现状,找到国有企业管理改革着力点,从清理存量调整国有资本优化布局、组建国有资本投资公司和运营公司、重点关注公司治理、激励约束机制、政府与企业的关系三方面创新国有企业管理制度。王婷（2016）认为国企经过深化体制机制等方面的改革进一步激发了市场活力,取得了重大发展。但是当前国企还存在技术创新、质量、品牌、管理及核心能力等方面的发展困境,究其原因主要在于生产能力、产品成本、库存规模等方面过高,经营方式落后等。有效解决国企发展难题关键在于从供给侧结构改革的视角进行探索,采取去产能、去库存、去杠杆、降成本和补短板等行之有效的措施,才能从根本上推动国企发展。缪秀荣（2016）认为供给侧改革是中国市场经济下的产物。在供给侧改革的背景下,国企管理如何适应新形势的要求是国有企业需要考虑的重要问题。本文首先介绍了供给侧改革的内容与意义,后根据国企管理的现状与供给侧改革的重要性给出了一系列国企管理需要注意的三项内容,包括找准国企管理着力点、构建高质量的国企管理团队、完善国企管理体系和构建管理架构。王立宏（2016）认为中国经济进入新常态是不以人的意志为转移的,是我国经济发展阶段性特征的必然要求。认识新常态,引领新常态,适应新常态,就成为今后经济发展的大趋势。在新常态的经济形势下必须要进行供给侧改革,调整供给结构,增强经济发展的动力,尤其是要进行经济体制和政治体制的改革,规范和约束政府行为,把政府的权力关在制度的笼子里,使政府依法行政,激发企业技术创新的动力,使企业真正成为创新的主体。东北老工业基地国有企业的振兴必须要重视企业内部知识、学习效应和企业组织变迁的分析,确立国有企业内部的有效的惯例制度,建立和完善以市场为导向的微观制度环境,逐步把国企打造成一个具有自主创新能力的企业组织。林芝（2017）认为近年来,随着经济发展速度的减缓,中国经济进入新常态。供给侧改革是中国市场经济下的产物。侧供给改革能够推动国有企业提质增效,打好国有企业提质增效攻坚战。本文首先介绍了供给侧改革背景下的国有企业提质增效,后根据国有企业的现状阐明了供给侧改革对国企体制增效的重要性以及如何推动国企提质增效的。首先,保障国有企业以国家政策为基础,确定企业增效方向;其次,引导建立合理的国有企业提质增效体制,协调发展;再者,推动完善国有企业用人机制,调动国有企业工作人员积极性;最后,要求国有企业与时俱进,居安思危,不断创新。谢飞（2017）认为随着我国经济发展进入新常态,供给侧结构性改革已经成为了当下我国经济政策的重中之重。就我国国有企业的发展现状来看,普遍存在结构偏向重工业,导致钢铁业、建筑与煤炭等产业出现了严重的产能过剩问题。因此,要深化国有企业的改革,必须从供给侧着力解决产能过剩的问题,致力于促进全要素生产率的提高,在产业规模和技术创新上发挥效力。本文基于国有企业的发展趋势与经济成果,围绕经济新常态下国有企业的发展要求,尝试以煤炭行业为例,从经济结构和治理结构两个层面来对国有企业供给侧改革进行探讨,以期促进国有企业的健康可持续发展。魏国栋（2017）认为供给侧改革是市场经济发展到一定阶段的产物。面对这样的发展形势,如何更好地适应成为目前国有企业管理层面必须要考虑的一个问题。本文主要对供给侧改革的内容和意义进行了介绍,并结合其重要性对国有企业的发展现状提出了几点注意事项,主要有明确管理重点、重视管理团队建设、构建并完善管理体系与框架。关于电子制造企业发展的研究阎毅（2014）结合波特的通用竞争战略理论确定了现阶段XXX电子有限公司的总体发展战略：1.聚焦重点------针对产品特征为小批量,多品种,高附加值的客户实施目标聚集战略。2.高端制造-------依托前沿的技术,高效的生产,稳定的质量和全面的服务占据竞争优势。3.卓越运营------加强企业管理和市场营销能力,保障公司健康发展。在确定了公司发展战略之后,本文又介绍了如何在生产,技术,业务,人事,信息管理和财务等方面为发展战略的实施提供具体对策以及相关保障措施体系,从而将XXX电子有限公司打造成一家制造能力超群,服务种类全面,运营管理高效,财务状况健康,员工素质优秀,营销手段多样的高端电子制造服务(EMS)企业。刘耀（2017）认为随着国民经济的持续增长,我国的世界制造中心地位日益突出。面对国内电子商务蓬勃发展、市场竞争日趋激烈的新形势,很多制造企业结合实际实施了信息化建设项目,并在推进电子商务发展方面进行了一些有益的探索,取得了积极的进展和成效。但必须清醒地认识到我国制造企业电子商务发展还存在不足之处,与形势任务要求不相符合。因此,加强对制造企业电子商务发展现状及对策问题的研究,意义重大而深远。（三）关于国有电子制造企业战略管理的研究邓建新（2015）认为随着经济全球化和我国改革开放,使我国电子制造行业的核心产业电子制造得到了飞速的发展,带来巨大的经济效益,推动了我国国民经济的快速发展。但与境外电子制造服务企业相比,我国电子制造服务业主要为跨国公司电子产品提供加工和组装等高耗能、重污染、效益差和低附加值的生产制造服务,处于全球电子产业价值链的低端,以低成本优势竞争。在2008年的全球金融危机后,实体经济增速不断放缓,劳动力成本快速上升严重影响了我国中小企业的可持续发展。我国电子制造服务企业面临人力成本上升和招工难,低成本竞争优势不断下降,跨国电子企业等大客户向东南亚以及成本更低的地区和国家转移,普遍产能过剩和订单严重不足等问题,导致电子制造服务企业普遍亏损,发展困难。以国有EMS企业天津市中环基础产品有限公司为例,因企业性质问题,所面临生存危机比其它电子制造服务企业问题更严重；在回顾公司发展历程,正视存在的深层次问题和面临的挑战。针对这些问题进行深入、细致的理论思考和分析,力争从技术创新、品牌管理、产业发展、经营效率和效果、投融资问题、绩效考核、管理团队培养、安全生产等方面给出有效的措施,使企业可持续发展基业长青。（四）国内战略管理的研究动态我们国家现代意义上的战略研究相对其它发达国家起步较晚，并且也没有取得实质性和重大的成果。随着改革开放的步伐，我国也积极引入了西方战略管理理论，但是直到上个世纪80年代末、90年代初，战略管理才开始应用到企业管理中。下表描述了我国战略研究的发展历程:制度环境阶段特点不同阶段的制度环境战略研究的发展阶段研究发展阶段特点“探索”和“过渡”是这一时期企业外部发展环境的重要时代特征。在改革开放之初，国家正致力于高度集中的计划经济体制的改革，企业活力得到提升;市场竞争环境也从计划转向市场;金融市场开始逐步完善中。计划与市场并存的过渡阶段(1978-1992)缺失时期（1978-1983）1.战略管理研究无生存空间，理论研究空白，战略管理甚至整个管理科学受到忽视。2.代表成果:钱学森(1978)发表《组织管理的技术——系统工程》开辟我国管理科学历程萌芽时期（1984-1992）1.企业自主权扩大，战略管理理念建立，逐渐引入西方战略理论。2.代表成果:译著安索夫《企业战略管理理论》、译文波特《竞争优势》等“稳定”和“规范”是这段时期的时代特征。规范的现代企业制度的建立，为中国企业发一展创造良好的外部环境;社会主义市场经济建设的提议，市场的放开，使国内市场形成了国有企业、非公有企业和跨国公司“多元化”的竟争格局;中国企业的间接和直接融资渠道。社会主义市场经济体制初步建立阶段（1993-2002）确立与发展时期（1993-2000）1.将西方理论与研究方法消化吸收，把握主要理论与学说，开始尝试与中国企业实践结合;2.代表成果:谭劲松(1994)《中国电子行业环境、战略和绩效关系的实证研究》等。“完善”是21世纪我国企业所处的外部环境特征。国内整体的市场环境更加公平，一系列市场规则的制定，使企业行为更加规范;但同时开放的市场，使企业竞争更激烈，范围更广;资本市场也日趋完善。社会主义市场体制经济完善阶段（2003-至今）繁荣创新时期(2000-至今)1.吸收借鉴西方先进的理论方法，建立有自己特色的管理科学，构建有中国特色的战略管理理论和框架。2.代表成果:国家自然科学基金重点项目“我国企业战略管理的研究”相关成果(蓝海林教授，2000-2004)、蓝海林(2007)《转型中的中国企业战略行为研究》等。目前，国内战略管理研究一是紧贴中国经济发展趋势和国内企业特点，构建具有中国特色的战略管理研究;二是紧追创新浪潮，在“互联网+”、“制度转型”等热点下研讨如何有效融入全球价值链体系，提升中国企业的国际竞争力。三、研究述评综上所述，目前学术界对于中国供给侧结构性改革这一主题的研究虽然涉及到了其各个主要方面并取得了大量成果，但是全面、系统、深入研究供给侧结构性改革的成果还比较少，尤其是对于究竟该以怎样的方式来有效推进国有企业供给侧结构性改革这一核心问题，宏大、抽象的研究较多而系统、深入的研究较少，定性研究较多而定量研究相对不足。同时，现有研究中没有针对供给侧结构性改革下国有电子制造企业战略管理的研究。本文的研究将综合运用制度分析、实证分析、逻辑分析等多种研究方法，抓住供给侧结构性改革的制度创新这一本质问题，进行全面、系统、深入和具体地研究国有电子制造企业战略管理，以期形成兼具理论意义与实践价值的研究成果。拟采用研究方法本文中拟采用的研究方法主要有：1.文献研究法。文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。文献研究法被广泛用于各种学科研究中。通过对国内外供给侧改革与国有企业战略管理相关文献资料的搜集，作为本文立论的理论基础。2.案例分析法。通过对A公司进行案例分析，分析结构性供给侧改革背景下国有企业A公司的战略管理问题，运用PEST分析、波特五力模型和SWOT分析工具，对国有企业A公司进行全方位的分析，从而提出国有企业A公司战略管理的建议，最终得出本文的研究结论。研究内容范围一、研究内容本文主要研究结构性供给侧改革背景下国有企业A公司的战略管理问题。通过对供给侧改革以及企业战略管理相关理论进行梳理，重点分析国有企业A公司战略管理现状及存在的问题，并探讨国有企业A公司战略管理存在问题的原因。运用PEST分析、波特五力模型和SWOT分析工具，分析国有企业A公司的发展环境，包括宏观环境、行业竞争环境、国有企业A公司内部环境三个方面。最后针对性地提出结构性供给侧改革下国有企业A公司战略选择及实施保障。二、案例背景1.A公司概况A公司是国有企业，截止2017年，员工总数为17862人，是我国一家电子产品制造企业。2.A公司战略管理现状（1）国有企业A公司现有战略与愿景分析在近年来的发展中，国有企业A公司在不断追求产品创新的同时，也很重视企业的管理创新。引进国内外的先进管理经验，制定并推行了具有国有企业A公司特色的管理体系，形成了具有国有企业A公司特色的管理机制。国有企业A公司现行战略的指导思想是:“适应市场需求，以实施产品结构调整、构建新的竞争优势为目标，加大技术研发力度，加快工艺升级、产品换代速度;提高资本运作水平，不断壮大公司实力;大力稳固国外市场，重点开发国内市场，全面提高公司的运营水平和核心能力”。根据战略指导思想，泰斯公司采取了“研发工作兼顾科技含量和环境保护;根据行业发展不断优化制造能力，使公司的制造能力保持领先水平;开展印刷电路板组装业务;以顾客需求为导向，大力开拓国内市场，实现多元化经营;以人才为中心，提高管理水平”的战略方针。国有企业A公司的战略愿景在于:“通过核心竞争能力的提升，使国有企业A公司成为国内最好的电子制造服务(EMS)生产商”。在该愿景的指引下，国有企业A公司的目标是成为国内领先，在国际上有一定影响力的电子制造服务生产商，但是公司目前在研发、产品质量等方面还与该标准有一定的距离。（2）国有企业A公司现有战略的定位分析国有企业A公司公司锐意进取，期待能扩大在PCB以及相关产品的市场占有量，形成行业领先地位。目前公司在此战略下，对其定位的描述如下:一是扩大规模，通过产量的扩大，市场规模的扩大，来形成行业领先地位，成为行业的排头兵。二是实施多元化的经营策略，通过多元化带动产品的销售，形成多元化优势，丰富PCB产品系列，扩展相关产品的销售，形成多个利润增长点。三是经营活动定位于利润的增长，以利润为导向，以利润增长为目标，实现国有企业A公司利润的快速增长。（3）国有企业A公司现有战略目标实现的举措与方法国有企业A公司为了实现现有战略目标，公司制定了一系列的举措与方法，这些举措与方法主要体现在以下几个方面:首先是高层推动，公司的高层管理者积极投身战略意图的贯彻与执行，通过大会宣讲、外部专家学者的专题报告、部门经理培训等方式来贯彻战略意图，并制定了相应的行动方案;二是建立了以利润指标为核心的考核体系，强化利润指标的导向作用，包括利润增长率、EVA、利润贡献率等评价指标等;三是初步建立了多元化经营的体系，建立了以硬性电路板(PCB)为核心，涵盖软性电路板(FPC)及软硬结合电路板((rigid-flexPCB)等产品的几大事业群，多元化经营体系在一定程度上降低了公司经营的风险，扩大了公司利润的来源。3.A企业战略管理中存在的问题1）作为国有企业，在完全竞争的市场环境中生存越来越困难。企业规模扩大，但利润没有同比增加。2）作为电子制造服务企业，面临严峻的环境变化，订单不足，产能过剩，设备利用不高，客户结构单一，大客户由原来的摩托罗拉、诺基亚、三星和黑墓到目前仅有三星电子这一个大客户。3）产业结构单一，企业同质化问题严重，制造本身增值不高。4）企业经营困难导致财务状况不断恶化，融资越来越难，欠缺资本运作经验。5）自有知识产权的产品少，很难快速地支撑公司的发展。自有品牌影响力低。6）经营效率不高，缺乏合格人才，干部和人才队伍不能满足公司发展。7）国有企业包袱重，企业数量多且普偏经营困难，造成失血点多;8）国有企业包袱重，企业安全和稳定形势严峻。9）如何转型升级，摆脱生存困境，使公司能够可持续发展的问题。国有企业A公司总体发展战略制定1.国有企业A公司的战略定位国有企业A公司宜选择发展型战略，根据现有的优势和基础，整合内外资源，向更高目标迈进。发展型战略要求国有企业A公司不断增强其创新能力，开拓市场，采用新的生产工艺，提高管理效率，从而提高国有企业A公司的市场竞争能力。由于泰斯公司所在行业环境中存在着明显的机会和威胁，只有采取发展型战略才能有效地获得机会和避开威胁。只有运用发展型战略，才能够使企业由小到大、由弱到强。国有企业A公司可采用归核一体化战略提高公司竞争力，占领市场并取得领导地位，实现公司的发展型战略。2.细化企业战略目标根据公司业务类型的选择，国有企业A公司主要将会从事以3CODM制造、金属件制造、电池业务、物联网设备业务和其他零组件为主的业务集合，为实现公司成为世界顶级的通信和电子产品制造商的企业愿景规划和管理层制定的在2022年达到600亿IT业务销售额翻番的目标。国有企业A公司结合企业目前内部资源状况和业务的市场现状，制定公司分阶段和分业务的目标如下:(1)企业调整期(2017年)根据企业战略目标，在2015年内对企业组织架构、绩效考核指标等实施调整政策。并针对业务类型实施内部IT产业群下辖事业部间的重新合并、独立等。在以IT产业群高管领导下的战略实施领导小组的基础上，要求各事业部和职能部门分解成相应层次的部门策略，使公司战略最大程序的具体化。(2)企业成长积累期(2018-2020，共3年)经过了企业内部调整期，在企业成长积累期要求企业所有员工参加到依照具体化的部门策略的具体活动中来，并针对各业务单元制定年度化的具体目标。市场营销部门、技术研发部门、生产运营部门、采购资源部门、财务行政部门等需按照各自的职能战略逐步推进，形成蓄势待发之势。(3)业务成熟期(2021-2022，共2年)企业业务的飞速发展阶段，全力向战略推进，争取达成销售额翻番的目标。公司成为10个以上顶级IT电子产品和物联网客户的战略级的合作伙伴和供应商。国有企业A公司战略实施的保障措施确定了国有企业A公司的发展战略，接下来就是如何实施这一战略。为了有效实施这一战略，需要健全配套的支持性策略。因此建议应该从以下四个方面着手：1突出规模经济，实行精益生产2发挥基层党组织作用3实施以降低成本为目的的技术创新4优化组织结构，追求低成本五、论文大纲1.绪论1.1研究背景1.2研究目的1.3研究意义1.4国内外研究现状1.4.1国外研究现状1.4.2国内研究现状1.5研究方法1.6研究的创新点1.7研究框架2.基本概念与相关理论2.1供给侧改革相关概述2.1.1供给侧改革概念2.1.2供给侧改革的必要性2.1.3国有企业在供给侧改革中的角色定位2.2企业战略管理内容概述2.2.1企业发展战略分析2.2.2企业发展战略的选择2.2.3企业发展战略的实施3.国有企业A公司发展现状及问题分析3.1国有企业A公司发展现状分析3.1.1国有企业A公司发展概况3.1.2商业模式分析3.1.3业务流程分析3.2国有企业A公司战略管理现状分析3.2.1国有企业A公司现有战略与愿景3.2.2国有企业A公司现有战略的定位3.2.3国有企业A公司现有战略目标实现的举措与方法3.3国有企业A公司发展过程中存在的问题3.3.1国有企业A公司战略导向问题分析3.3.2国有企业A公司战略执行问题分析3.3.3国有企业A公司战略绩效问题分析3.4国有企业A公司发展过程中存在问题的原因分析3.4.1内部原因3.4.2外部原因4.国有企业A公司发展环境分析4.1宏观环境分析：PEST分析4.1.1政治环境分析4.1.2经济环境分析4.1.3社会环境分析4.1.4技术环境分析4.2行业竞争环境分析：波特五力模型4.2.1行业内的竞争对手4.2.2新进入者的威胁4.2.3购买者的议价能力4.2.4供应商的议价能力4.2.5替代品的威胁4.3国有企业A公司内部环境分析：SWOT分析4.3.1优势4.3.2劣势4.3.3机会4.3.4威胁5.结构性供给侧改革下国有企业A公司战略选择及实施保障5.1国有企业A公司总体发展战略描述5.1.1国有企业A公司的战略定位5.1.2国有企业A公司的战略目标5.2国有企业A公司职能战略制定5.2.1技术创新战略5.2.2品牌战略5.2.3人力资源战略5.2.4公司治理战略5.3国有企业A公司战略实施的保障措施5.3.1突出规模经济，实行精益生产5.3.2发挥基层党组织作用5.3.3实施以降低成本为目的的技术创新5.3.4优化组织结构，追求低成本6结论、不足与未来研究6.1主要结论与启示6.2不足及未来研究展望可能的创新点研究的创新点目前学术界对于中国供给侧结构性改革这一主题的研究虽然涉及到了其各个主要方面并取得了大量成果，但是全面、系统、深入研究供给侧结构性改革的成果还比较少，尤其是对于究竟该以怎样的方式来有效推进国有企业供给侧结构性改革这一核心问题，宏大、抽象的研究较多而系统、深入的研究较少，定性研究较多而定量研究相对不足。同时，现有研究中没有针对供给侧结构性改革下国有电子制造企业战略管理的研究。本文的研究将综合运用制度分析、实证分析、逻辑分析等多种研究方法，抓住供给侧结构性改革的制度创新这一本质问题，进行全面、系统、深入和具体地研究国有电子制造企业战略管理，具有创新之处。通过对A公司进行案例分析，分析结构性供给侧改革背景下国有企业A公司的战略管理问题，运用PEST分析、波特五力模型和SWOT分析工具，对国有企业A公司进行全方位的分析，从而提出国有企业A公司战略管理的建议。主要参考文献[1]邓渝平.深入推进供给侧改革，全面提升国有企业水平[J].中共济南市委党校学报,2016,(05):62-64.[2]李欣.供给侧改革背景下的国有企业改革及发展[J].企业改革与管理,2016,(22):21.[3]曹淼孙.供给侧改革背景下我国国有企业改革发展路径探寻[J].改革与战略,2016,32(10):140-144.[4]陈斌开,于也雯.以“去产能”为契机推动国有企业改革:战略与路径[J].新疆师范大学学报(哲学社会科学版),2017,38(01):88-98.[5]缪秀荣.国企管理如何适应供给侧改革的思考[J].经贸实践,2016,(17):183.[6]林芝.供给侧改革背景下的国企提质增效[J].企业改革与管理,2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