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文档简介

仓库补货管理制度一、制度目的为规范仓库补货管理，确保库存周转合理、安全、准确，保证企业正常运作，制定本管理制度。二、适用范围适用于本企业所有仓库补货管理人员。三、补货管理原则科学合理的计算补货量。确保大货先到，先出，遵守“先进先出”原则。库存按照重要性进行优先补货。统筹考虑销售量、市场需求、季节性需求等因素进行补货。四、补货计划仓库补货计划须经仓库管理人员审批，由负责补货的人员执行。补货计划应当根据实际销售量、销售预测、市场需求、存货周转次数、库存情况及经销商反馈情况等因素综合考虑。补货计划要考虑到商品保质期，避免过期商品积压。五、补货执行发货前仔细查检物品的数量、质量、规格等是否符合订单要求。出库前需要尽快标识出库货物的存放位置，方便日后查找。配合销售部门，及时进行补货，并及时通知销售部门到货情况。注意保管仓库出入口安全，防止盗窃现象发生。六、补货记录维护商品补货记录，准确记录商品类型、补货数量、补货时间、补货人员等信息。统计商品补货次数、补货量、库存情况等信息，形成补货统计报表。及时跟踪商品库存量变化，分析各商品销售情况，调整补货计划。七、补货品质控制严格落实补货过程中的品质控制措施，确保补货质量达标。对于滞销商品进行清退、调配处理。加强库房温湿度调节及防潮、防虫、防尘等设备设施的维护保养。八、附则对于严重违反本制度的行为，视情节轻重给予批评教育直至纪律处分。本制度经仓库负责人审签后，生效并在仓库张贴。如有需要修改，可经过必要的审批后进行。以上为本企业仓库补货管

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