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文档简介

仓库陈列管理制度1.目的和范围该制度是为了规范公司仓库的陈列管理，保证商品的展示效果和销售效果，确保仓库内的物品干净整洁，有序排列，并减少损坏和损失。2.适用对象适用于公司仓库所有工作人员。3.仓库陈列管理标准3.1陈列的原则商品应该摆放整齐、干净整洁，不能有杂物堆积在上面。同种商品应该放在一起，相似的商品应该放在一起，不同种类的商品不应该混合在一起。商品应该摆放在分区上，并正确标记编号，便于查找。商品的前面应贴上相应的标价标签，以便客户查看价格。3.2陈列周期对于常规商品，根据销售情况和库存量决定陈列周期，一般不超过一周。对于季节商品，应该根据相关的销售策略和销售规划，提前确定好陈列周期。对于包装破损或者过期商品，应该立即下架处理，并进行报废处理。3.3陈列方式根据不同季节、节日和促销活动等需求，制定不同的陈列方案，并及时更换。3.4陈列质量要求商品陈列应满足干净、整洁、整齐划一等标准。商品标签应与商品相符，并确保价格不会与货架上标识的价格不一致。陈列事件应遵循安全原则，确保陈列过程中不会产生任何安全隐患。4.仓库陈列管理流程4.1陈列计划的制定基于商品的种类和库存情况，确定不同季节、节日和促销活动的陈列方案。根据陈列计划，制定出每天的陈列任务。4.2陈列的准备工作清扫仓库内部环境，确保清洁无尘。组织陈列和调整货架，保证货架的平衡稳定。准备好陈列所需的标签、产品说明和宣传材料等。4.3陈列的执行根据陈列计划安排好陈列任务。根据陈列方案，对商品进行整齐、划一的陈列。确认所有标签都正确贴在相应的位置，并价格标示与货架上标识的价格一致。确认是否符合安全要求。4.4陈列的整理每周按照陈列计划，对陈列方案进行检查，并进行调整。及时整理货架上的商品，确保商品处在良好的陈列状态。5.仓库陈列管理的监督每周由仓库管理员进行检查，发现问题及时给予整改，并汇报给上级领导。6.仓库陈列管理的考核仓库陈列管理应该按照标准和流程开展，对于出现的问题，要及时纠正，确保合格率达到100%。7.仓库陈列管理规定的改进进行实时监控，永远保持仓库陈列状态的好，避免货品堆积和乱放现象的发生。做好计划性维护与管控，每月对仓库布局进行适宜的调整，严格后期维护与整理工作，保持仓库整洁度和陈列品质上乘。配合营销活动，改进并颁布新陈列方案，增加想客户感官的冲击，引发消费激情，提高公司销量。8.仓库陈列管理制度的执行本制度由仓库管理员进

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