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文档简介
供水厂车间管理制度1.适用范围本制度适用于供水厂各车间的生产、运营和管理工作。2.质量管理2.1生产过程控制严格按照生产计划执行生产作业，确保生产过程的连续性，避免因生产错误或意外事件导致生产延误和质量问题。对生产设备进行定期检查和维护，确保设备处于良好工作状态，以提高生产效率和产品质量。进行检测和监测，确保生产过程符合质量标准要求，遵守有关环保法规和相关规定。2.2生产管理确保生产过程的安全和健康，对有害因素进行控制和预防，减轻工人身体负担。对生产中的问题进行及时处理和反馈，确保保质保量和生产效率。做好生产记录和各项文件的管理，以方便生产管理和日常检查。2.3质量控制建立质量保证体系，确保生产产品符合国家规定标准和客户要求。遵守ISO9001质量管理体系的要求，制定质量控制规范和指令。加强品质管理和检验，对每批产品进行检验。发现问题及时处理和反馈，并采取措施避免问题再次发生。3.安全管理3.1生产设备安全对生产设备进行日常检查和定期维护，减少生产事故的发生。制定安全工艺流程，建立岗位安全责任制度，对人员进行安全培训和教育，提高员工的安全意识。实行机器密封和接地保护，以防止电气事故。3.2用电安全安装完善的电气设备，包括超载保护装置、漏电保护器和过电压保护装置。禁止在生产环节中使用不合法的电器设备，防止电器事故发生。3.3气体安全加强气体管道设备的维护和安全管理，确保气体输送过程的安全和可靠。确保各种气体的使用安全，防止因为不当操作或其他原因导致气体泄漏，以避免安全隐患。保证气体储存设备的安全，实行熄火、关闭和锁紧安全措施。4.环保管理4.1环境保护减少废水、废气、废渣和噪音的排放，确保生产过程和产品达到有关环保要求。对生产过程中产生的废水、废气和废渣进行分类收集、处理和储存。引进新技术、新工艺、新设备，采用清洁能源，提高资源利用效率，降低环境污染和能源消耗。4.2资源管理确保资源的合理使用和节约，节省运营成本。同时，推动资源循环利用，保护生态环境。建立各项资源管理制度，对物资和资源进行登记、采购、使用，报废等各个环节进行管理.5.职责和要求供水厂领导要广泛发动群众，通过宣传、教育、检查等措施，提高运营管理的质量和水平。车间管理人员要严格要求自己，不断深入开展各项工作，并及时汇报各项工作进展情况，发现问题，及时解决。工人要自觉履行岗位职责，按照规章制度要求执行生产作业，保证工作质量和效率。各管理人员要积极推进企业文化建设，增强企业凝聚力和工作干劲，为企业的快速发展创
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