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文档简介

供热管网项目管理制度前言为了保障供热管网建设的顺利进行，规范项目管理，提高供热管网建设的质量和效率，制订本管理制度。一、项目管理的目的和意义目的：规范项目管理流程，减少错误和失误，保障工程顺利完成。意义：提高工程建设质量和效率，保障项目安全和人员生命财产安全。二、项目管理组织架构为确保项目建设质量和安全，项目管理组织架构由规划部门、设计部门、监理部门、施工部门和质检部门组成。三、项目建设流程1.前期工作项目确定：由规划部门进行规划，确定项目。可行性研究：由设计部门进行可行性研究，包括项目提案、可行性分析、初步估算、项目论证等。立项审批：由管理部门进行立项审批，确定项目及其可行性并批准。设计：由设计部门进行设计，包括施工图、工程量清单、技术标准等。2.中期工作招标：由管理部门发布招标公告，招标过程应严格按照招标法进行。合同签订：招标后，由管理部门与中标方签订合同。施工：由施工部门进行施工，按照施工图和技术规范进行施工。3.后期工作竣工验收：由管理部门进行竣工验收，验收合格后才能移交使用。维护：由管理部门进行维护保养，保持工程质量和安全稳定。四、项目管理要求监测管理：对工程各项指标进行实时监测，及时发现和处理问题。质量管理：严格按照技术规范和施工图进行施工，确保工程建设质量的合格验收。安全管理：遵守各项安全规定，防止安全事故的发生。五、项目管理制度的执行和监督由各部门自觉执行。监督机制：管理部门定期对各部门执行情况进行监督和检查，确保项目建设按照计划进行并顺利完成。六、附则本制度自发布之日起执

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