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文档简介

保诚团队管理制度一、概述为了提高团队工作效率和管理水平，确保公司各项业务正常运转，特制定本管理制度。二、团队管理组织结构1.管理层公司设有总经理、副总经理及部门领导。各个分管领域的副总经理直接向总经理汇报工作。2.团队经理团队经理是各个团队的核心管理人员，负责团队的日常工作管理和绩效考核。3.员工员工为团队的基础和主要生产力，负责完成工作任务和出具工作报告。三、工作职责和要求1.公司要求公司要求各部门团队应积极配合总部管理、及时完成公司规定的各项任务和工作报告，保持良好公司形象。2.团队经理要求团队经理要负责团队绩效考核和团队成长规划。根据公司年度计划，制定团队年度工作计划，并分配任务责任和时间节点。同时制定工作计划实施过程中的考核标准和规章制度，及时跟进团队工作进展，及时发现并解决工作中的问题。3.员工要求员工应根据团队经理制定好的年度工作计划认真执行，遇到问题及时反馈和沟通，保证工作进度与计划一致。同时保持良好的工作态度和高质量的工作成果。四、绩效考核公司采用定期考核方式确认团队和员工的工作进展和质量。团队绩效考核评价指标包括工作完成度、工作质量和团队作风；员工绩效考核评价指标包括个人承担的任务完成度、工作质量、个人表现和工作态度等。五、奖惩制度对于团队以及个人在工作中表现出色者，公司将予以表扬和奖励；而对于工作质量不达标、工作进度错失、信誉污损等事项不仅会影响个人的晋升和薪资提升，而且可能会受到惩罚。六、保密政策在工作中，必须严格遵守公司和客户的保密政策。除非有相关授权，不得向任何人泄露机密信息。七、总结本团队管理制度是公司为了提高工作效率以及规范管理而制定的工作制度，希望所有员工认真遵守并执行。当然，该制度也是

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