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文档简介

公交车生产管理制度1.制度概述公交车生产是指公司通过生产线对公交车进行生产和装配，以确保产品质量和生产效率达到公司规定的标准。公交车生产管理制度是公司在此过程中实行的一系列规定和措施。旨在规范公交车生产过程中各个环节的操作，保证生产线平稳运行，确保生产过程中的品质控制，提高生产效率。本制度适用于全体生产人员。2.生产线管理2.1生产计划生产计划须定期更新，并有完备的生产管控制度和持续优化改进措施。确定生产计划时需排除因材料、工人、机器或其他不可抗力因素引起的影响。生产计划被认为是生产过程中最基础、重要的指导文件，必须于7日内由总经理审核，确保其可行性。2.2生产制造工艺公交车生产制造工艺须按公司标准执行，每一年至少更新一次。新员工进入生产线前，必须熟悉生产制造工艺，并通过公司考核。对于有变更的工艺，必须及时更新，更改后的工艺需得到总经理的批准。2.3质量管控每道工艺的前置人员及驻线质检员必须在复查之前提供临时检测报告，并及时统计不合格品数，确认合格率。质量问题及时记录，并立即采取有效的措施，严格按照质量管控制度执行。2.4设备维修为确保生产线的正常运转，设备维护必须根据工作计划安排，并确保设备的正常运行。出现故障，需立即停机检查，并及时联系机械维护人员，查明故障原因，及时修理。2.5生产信息管理生产信息管理必须完善，在每个环节中记录，营造良好的管理氛围。每个部门都应该制定相应的日报、周报、月报等报告，并将其及时提交相关部门负责人。3.质量体系建设3.1质量目标公司质量目标必须与公司经营目标相一致，充分体现公司质量方针。目标要可量化，在生产线实施过程中及时掌握生产线的生产效率和质量情况。3.2质量控制严格执行入库检验制度，确保最终产品质量。建立完备的异常情况处理程序，对生产过程中不可避免的异常情况进行处理。3.3应急响应针对可能发生的问题及时采取应急措施，保障人员和设备安全。发生紧急情况时，正确处理好工作前后的关系。及时通知其他部门或领导，配合做好危机公关。3.4持续改进每个月都应全面审查一个重点领域，开展改进活动。提出改进建议后需提交到相关部门，由部门负责人及主管领导审核。4.安全事故预防4.1安全管控所有生产人员必须熟悉生产操作前必备知识和注意事项。生产操作中禁止携带手机、火柴等易燃物品进入生产区域。4.2消防安全安全之前，必须熟悉公司消防安全制度和操作规程。严格落实消防物资的存放、使用、保养等方面的制度。4.3应急预案生产线上必须建立健全的突发事件应急预案。及时进行求生技能和消防宣传，增强员工风险防范意识。5.总结公交车生产管理制度是公司生产线能够正常运转和提高效率的重要保证，规范生产操作、提高生产质量、降低成本，具有重要作用。公司应不断完善制度及

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