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文档简介

公司人事部管理制度1、制度目的本制度的目的是规范公司人事部的管理工作，保障公司的人力资源管理工作接近最佳状态，进一步提高公司的效率和竞争力。2、工作职责2.1人力资源计划人力资源计划是公司人力资源管理的基础。人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，包括招聘计划、培训计划和晋升计划等。人力资源规划需要根据公司战略规划和业务需求，以及公司人力资源现状和预测需求，因地制宜地展开，在人才队伍配置和运动方向上，不断优化和调整。2.2招聘与选拔招聘与选拔是公司人力资源部门最重要的工作之一。人力资源部门制订并执行招聘计划，负责招聘渠道的开拓与维护，采用多种方式积极寻找优秀的人才，为公司的发展提供强有力的人才支持。面试程序规范化，标准的面试流程、问答库和面试评定表的建立和维护，是公司人力资源部门的重点工作。应聘者的一切资料和信息，均以机密的形式进行存档，并遵守相关法律法规以及公司的内部控制制度。2.3提升培训提高员工的综合素质和工作技能，不仅有利于公司的人才储备积累，而且也是公司对员工的一种关怀和回报。人力资源部门负责制定培训计划和方案，包括入职培训、在职培训和晋升培训等。培训方式包括线上、线下、内部和外部等多种形式。2.4绩效管理绩效管理是公司实施高绩效制度的重要环节。人力资源部门负责制定绩效评价方法和流程，设定目标和考核标准，管理考核结果，并协助制定绩效激励机制。对各职能部门、岗位和个人进行全面、准确地考核评价，使绩效评价成为促进管理的重要工具之一。2.5职业发展规划员工的职业规划是人力资源部门的重要工作之一。制订职业发展规划和目标，满足员工的发展需求，也符合公司战略和业务发展需要。考核、评价员工的技能和工作表现，提供必要的培训和辅导，认真实施激励机制，为员工的发展创造有利的环境和条件。同时，还应建立员工反馈机制，定期对员工的发展情况进行评估和调整。3、中心原则3.1公正公平原则人力资源部门需要强调公正公平原则，不偏袒，不懈怠，充分保障每位员工和每一次招聘选拔的公正公平。3.2个人利益与全局利益相结合员工反映诉求时，不能只迈着自己的步伐，而忘了公司的利益。在满足员工合法的需求前提下，还应注意维护公司的整体利益，这是人力资源部门的重要工作之一。3.3精耕细作，注重细节人力资源部门的工作是繁琐而重要的。关注细节，用心做好岗位说明、面试流程、培训计划和绩效评估等，以及所有会涉及员工的事情。在细节的处理上格外用心，不让任何一件小事拖垮人力资源的细致和耐心。4、结语以上是公司人事部管理制度的内容，也是人力资源管理的标准流程。人力资源

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