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文档简介

公司创意部管理制度1.前言创意部是公司重要的创新驱动力量，创意部团队成员具有丰富创意和创新能力，能够为公司提供有价值的产品、服务和解决方案。为了更好地发挥创意部的作用，提高创新效率和质量，制定本管理制度。2.组织架构创意部由部门经理带领多个小组组成。每个小组由1-3名课题负责人、3-5名创意团队成员和1-2名技术支持人员组成。其中课题负责人由经理挑选，主要负责项目管理和与客户沟通，创意团队成员专注于创意和创新，技术支持人员负责技术支持和实现。3.人员选拔创意部成员必须具备以下条件：-具备优秀的创意和创新能力。-拥有良好的沟通和协作能力。-熟悉相关领域技术和市场动态。-工作态度认真、负责、有担当。选拔程序：-内部推荐：部门经理或已担任过课题负责人的成员可以向部门经理推荐合适的人选。-经理面试：部门经理根据推荐人员和自己挑选的人员进行面试，确认是否符合要求。-经理挑选：面试通过的人员进行综合评估，筛选出最终成员。4.任务分配部门经理根据市场需求和公司战略规划等考虑，设定初始的课题并分配给课题负责人，由课题负责人拆分成多个子任务，并分配给创意团队成员。课题负责人和创意团队成员根据任务要求，进行前期市场和客户调研，进行头脑风暴和方案讨论，明确任务需求和解决方案。5.任务执行课题负责人和创意团队成员根据分配的任务进行实施，中途出现的问题及时与部门经理和客户进行沟通，协商解决。任务分类为小、中、大型，根据任务的大小进行评估，不同大小的任务具有不同的完成周期和奖惩机制。6.任务验收任务完成后，课题负责人和部门经理进行成果验收，确认是否符合客户需求和公司标准，并报经理审批。未达到要求的，需要重新提交修正后再次验收。达到公司标准且客户满意的，根据奖惩机制给与相应的奖励。未达到公司标准或客户不满意的，部门经理进行严肃问责和处罚。7.知识管理创意部成员接触广泛，会产生大量的商业机密和专业经验，需要进行专业的知识管理。创意部应建立专门的知识库，收集整理各种文献和经验，通过内部专家讲座和学习培训等形式进行分享和学习。部门经理根据工作规划和员工表现，对其他成员进行知识共享和传承的推荐。8.绩效考核创意部成员绩效考核应从以下因素进行考量：-任务完成质量-实现效率-创意和创新水平-团队协作和沟通能力-知识共享和传承贡献9.激励机制为了激发创意部成员的工作动力和创新热情，建立激励机制，包括奖励和惩罚两个方面。奖励包括单项任务奖励、综合绩效奖励、优秀成员表彰奖、岗位晋升奖等。惩罚包括任务未按时完成、任务不及格、产生损失等。10.结语本管

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