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文档简介

公司工地施工管理制度前言本公司施工管理制度是为了规范施工现场的安全、质量和进度管理而制定的，适用于本公司所有工程项目的实施。安全管理安全责任公司领导要严格执行安全生产法律法规，负责有关安全工作的制度制定、协调和监督；工程部门负责组织实施企业安全制度，提高全体员工的安全技能水平和工作法规意识；各班组和项目部门负责现场安全生产管理，落实安全生产责任和制度，保证工地人员的安全。安全操作施工作业前，必须进行安全技术交底和安全交底签字；严格执行安全法律法规，有关机电安全、脚手架、施工升降机、起重机械等的使用必须检查是否合格，使用人员必须经过安全培训，并由技术负责人签字确认方可使用；施工现场必须保持通行道路、现场秩序，工地内必须严格按照规定的道路和通道行驶。突发事件处理一旦发生重大事故，项目部门应紧急处理，尽快报告公司领导，并肯定要针对事故及时处理。工程进度受到的影响，安全责任必须严格落实，以保证工程的顺利推进。质量管理质量目标本公司工程实行全面质量管理，必须执行国家质量标准和安全规定。公司质量目标是保证顾客满意度，保证产品质量和设计规范目标，保证合同的达成。质量执行施工过程中必须实行质量检查，并落实质量控制的记录；施工环节需要细致、严谨，质量控制工作必须重视；施工设备和机具必须符合国家的质量标准，验收合格方可使用；质量监督工程部门负责组织施工质量检查，提供实践操作的技术培训；质量安全检查，利用资质优秀专业人才，提高技能水平和工作质量；进行全面质量管理，对工程施工进行全面监督，要排除追尾事故的隐患，提高技术质量。进度管理进度目标工程班组和项目部门必须落实工期管理责任，根据施工需要，合理制定施工计划和进展计划，保证工期在规定期限内完成；施工中各项工作必须按照进度计划进行，及时跟进，提前预防工程进度问题的发生。进度控制项目部门工程师必须认真组织施工各个方面的进行；施工工期必须按照计划进度进行，严格按照施工进度督促各班组员工按时完成各项工作；严格日志制度，及时记录施工进度和分析各项工作面的施工进度状况。总结本公司施工管理制度是为了保证施工、管理工作能规范进行，从而保障工程顺利进行，达到安全、优质、高效的目标。同时，企业方需要落实好各项施工管

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