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文档简介

公司工厂车间管理制度1.前言本制度为公司工厂车间管理的规范化、标准化实施提供参考。为了确保车间工作的规范化和高效性，制定本制度遵循“依法依规、科学管理、优质服务、共同发展”的方针，将本制度严格执行，有利于保持工艺品质和客户满意度的提高。2.质量管理2.1产品质量检测工厂车间的产品均需要经过质量部的检测，确保产品符合工艺要求和客户需求。生产车间的工人应按照质量管理规定执行自检、互检、专检等程序，严格审核、检查每道工序的质量，及时发现并纠正不合格品，确保良品率的提高。2.2设备保养维护车间设备的检水、除油、保养、维护等是车间管理的重要环节，由设备部门负责人配合生产线领班协同维护，确保设备的安全性和稳定性，并制定详细的车间设备使用手册及定期检查记录。2.3原材料验收生产车间将定时进行原材料的验收，对每批原材料进行检测，严格把控原材料的质量问题，以确保产品质量的稳定性。3.安全管理3.1车间作业安全使用大型机械设备的车间应设定操作规程，制定安全操作标准，并贯彻执行。对高风险操作人员需经过相关技术人员的考核明确后，方可上岗操作。对于作业中发生的事故及时报告领班及相关部门工作人员，并做好事故处理和危害预防措施。3.2厂区环境卫生车间内按工艺要求进行生产排放，并定期进行车间清洁、废料清理处理以及洁净度的维护，保持良好的环境气氛。同时，车间要配备必要的防火设施，确保员工人身安全。4.工作纪律4.1工作时间制度为了保证工守纪律和生产效率，车间要严格执行工作时间制度，不允许迟到早退等现象的发生。4.2工作考核制度生产车间根据生产指标和质量要求制定员工工作考核制度，并根据考核结果奖罚分明，以激励员工工作积极性。4.3工作纪律车间员工应严格遵守工作岗位纪律，不得违反相关制度，保证产品生产质量和生产效率的同时，遵循团结合作、勇于创新的工作思路。5.培训管理为了提升员工的工作能力和生产技能，车间要定期开展技能培训和新员工培训，使员工能够全面了解企业文化、生产流程和工艺要求，提高工作技能和效率。6.总结通过对公司工厂车间管理制度的规范化管理，能够最大程度的保证产品质量，

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