公司招商部门管理制度_第1页
公司招商部门管理制度_第2页
公司招商部门管理制度_第3页
公司招商部门管理制度_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司招商部门管理制度一、背景公司招商部门是公司发展的重要保障，其工作对公司的未来发展起着决定性影响。为了加强公司招商部门的管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。二、职责1.招商部门主管负责招商部门的日常管理工作；调配部门内各工作岗位，明确职责和任务，并监督其执行情况；制定招商目标和计划，按时完成招商目标；与其他部门协作，保证各项工作的顺利推进；保持与客户的联系，及时获取客户反馈和需求。2.招商业务员负责招商业务的开拓和推广；了解市场动态和客户需求，积极寻找商机；审核并跟进招商合同及支付情况；维护客户关系，处理客户投诉和疑问。三、考核制度公司招商部门设立年度考核制度，考评各业务员的工作业绩和部门整体工作完成情况。1.考核内容业务员：完成任务数量、完成任务质量、客户关系维护；部门：招商完成率、客户满意度、部门协调工作等。2.考核标准优秀：业务员完成度达到要求以上，客户满意度高于90%；良好：业务员完成度达到要求，客户满意度80%以上；合格：业务员完成度达到要求，客户满意度70%以上；不合格：业务员完成度未达要求，客户满意度低于70%。四、奖励和惩罚公司招商部门对于表现优秀的业务员和部门进行奖励，针对表现较差的进行惩罚。1.奖励业务员：优秀的业务员将获得公司给予的奖励；部门：每年度，表现优秀的部门将获得公司额外的奖励。2.惩罚业务员：业务员的绩效与考核结果直接相关，考核不合格的业务员将受到相应的处罚措施；部门：部门整体工作结果与考核结果直接相关，考核不合格的部门将受到相应的处罚措施。五、培训与提高公司招商部门将每年组织员工参加培训和学习活动，以提高员工业务能力和管理水平。同时，公司招商部门也将定期进行内部培训，分享成功经验，促进业务员间的交流和合作。六、总结公司招商部门管理制度是公司管理的重要组成部分，它对于公司招商工作的开展和发展有着至关重要

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论