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文档简介

公司施工管理制度1.管理目的为了保证公司施工工作的顺利进行，保证项目按照客户要求完成，避免工程质量问题，提高公司的施工效率和信誉度，制定施工管理制度。2.施工计划2.1.工程进度计划在项目启动之前，制定详细的工程进度计划。合理安排施工工序和工期，保证施工的质量与效率。2.2.日、周、月进度计划在实际施工过程中，按照工程进度计划，制定日、周、月进度计划，每天对工作进展情况进行统计，及时调整进度计划，保证施工进度的把握。2.3.施工总进度控制总体进度控制包括施工过程中的所有施工阶段的进度计划。每个阶段又可细分为多个小阶段，进行阶段性进度控制。3.现场管理3.1.现场验收在施工完成后，进行现场验收，验收合格方可交付客户。对不合格的地方进行整改，保证工程质量。3.2.安全管理制定安全生产规定和应急预案，安排专人负责施工安全、文明施工和环保工作，确保施工中的安全系数。3.3.质量管理保证各项标准及技术要求完整、准确、有序实施，制定过程控制及品质监控计划，确保施工质量。3.4.设备管理对施工现场的设备进行管理，确保设备正常工作。对设备维护进行规定，定期检验，保证设备完好无损、运行稳定。4.人员管理4.1.培训管理对施工人员进行培训，提高员工的专业技能及安全意识，为保障品质、提高效率和安全性做好准备。4.2.考核管理对施工人员进行考核，发现问题及时处理，保证施工流程的质量和顺利进行。4.3.异常处理发现施工员工违反公司工作纪律或者出现其他的异常情况时，及时进行处理，确保施工人员的工作质量。5.管理程序5.1.阶段性验收在施工过程中，对每个施工阶段进行验收，发现问题及时整改，保证工程的质量。5.2.工作日志在施工过程中，记录每个阶段的施工情况和验收情况，为公司后期处理提供重要参考资料。5.3.问题处理发现问题及时上报，对问题进行分析，提出解决方案并及时处理，确保施工质量。6.结束语本施工管理制度是公司施工管理必须严格遵守的规定，

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