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文档简介

公司合并管理制度1.背景由于市场竞争加剧、产业并购潮起等因素，公司合并已成为当前企业发展的重要措施之一。然而，公司合并通常伴随着各个方面的挑战，如文化融合、运营整合、人力资源合并等问题都需要得到有效解决。因此，建立一套完善的公司合并管理制度将会是公司合并后顺利运营的关键之一。2.目的本制度的目的在于规范公司合并后的各项管理制度，明确并规范公司合并后的管理流程，保障公司合并后的持续稳定发展。3.适用范围本制度适用于公司合并后的所有人员，包括新公司所有的经营管理和生产经营活动。4.管理制度4.1公司合并前公司合并决策应由高管层进行，并对合并方案进行综合分析和论证。合并前应明确各自的业务范围与市场份额，并对合并后的管理制度、职责分工、人员调配等进行评估。4.2合并后管理4.2.1组织架构新公司的组织架构应综合考虑双方历史沿革、企业文化、人员情况及运营模式等因素进行调整。在合并后的新组织中应明确各部门的职责、权限、工作流程等方面的管理制度。4.2.2企业文化融合合并后的企业文化融合是保障合并后的发展的重要环节之一。融合过程中应注意哪些是有利于新公司发展的，保留这些部分，哪些是不利于新公司发展的，废弃或修改这些部分。同时，应积极开展相关培训，以摆脱各自企业原有的企业文化影响。4.2.3业务整合合并后的新公司应综合考虑双方的现有业务，进行合理规划。对于业务高度重叠的部分可考虑适当裁撤，对于可互补的业务则可挖掘合作潜力并适当加强。4.2.4人力资源整合人力资源是公司运营的核心因素之一，新公司应制订合理人力资源整合方案，明确人员调配、岗位职责等管理制度，确保人员有序平稳的转入新公司。同时，对于工龄、资历、薪酬制度等方面应秉持开放、平等、公正的原则进行管理。5.领导责任新公司高管层应对公司合并后的各项事务进行领导及管理，尤其要注意与各部门的沟通和协调，确保新公司各项管理制度得到有效贯彻，并为合并后的新公司实现全面稳健发展提供坚强的支持和推动。6.评估与审核合并后的新公司应定时对各项管理制度和运营情况进行评估与审核，不断完善和调整。对于存在问题的管理制度，应立即采取措施进行调整，并评估成效。7.后果与效应本制度的效应在于规范公司合并后的各项管理制度，明确并规范公司合并后的管理流程，保障公司合并后的持

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