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文档简介

公司工程管理制度1.引言为规范公司的工程管理行为，促进工程进度、质量和成本的控制和优化，制定本工程管理制度。该制度为公司内部制度，适用于所有涉及公司工程项目的企业内部管理。2.工程管理基本要求工程项目必须符合国家相关法规和法律法规的要求。工程项目必须符合安全生产、环境保护等方面的要求。工程项目必须符合公司的经济财务要求。工程项目必须符合公司的文化背景和核心价值观要求。工程项目必须符合公司的质量要求，并获得相关质量控制证书。3.工程项目管理范围所有新增建设项目。所有已有工程项目的施工阶段。所有维修和改造工程项目。4.工程管理机构和职责工程管理委员会负责工程管理标准制定、规范、修订等相关事项。负责工程项目的风险评估、合同管理、项目计划和进度控制等相关事项。负责工程施工过程的监督和检测，确保工程质量符合标准和合同要求。工程现场管理组负责现场工程项目的实施计划、安全方案和决策、工程计量、施工进度和质量等相关事项。确保现场工程项目正常进行，及时发现和纠正工程质量和安全事故。组织现场项目调查、组织开会和培训等相关事项。5.工程项目计划和进度控制工程项目必须具备可执行性和完整性。项目计划和进度控制必须建立在清晰的目标、规范的顺序、标准的质量要求、明确的时间周期和可行性的费用预算的基础上。工程计划和进度控制必须满足合同要求和客户需求。6.工程项目合同管理工程项目必须建立符合国家相关法规和公司要求的合同文件。工程项目必须建立严格的合同管理机制。工程项目合同管理必须确保所有合同的法律合理性、规范性、严密性和有效性。7.工程项目质量管理工程项目质量管理必须建立符合国家相关法规和公司要求的质量管理标准。工程项目质量管理必须建立严格的质量控制和质量保证机制。工程项目质量管理必须达到完美的质量改进和成本控制效果。8.工程项目安全与环境保护工程项目安全、环境保护必须满足国家相关法规和公司要求。工程项目安全、环境保护必须建立完善的安全环保检查制度，并进行合理的风险评估。工程项目安全、环境保护必须加强现场安全教育和环境保护宣传，加强投诉和纠正机制，保障人身安全和环境健康。9.工程项目保修和售后服务工程项目保修和售后服务必须建立符合国家相关法规和公司要求的保修与售后服务制度。工程项目保修和售后服务必须建立严格的跟踪制度，及时发现和处理问题。工程项目保修和售后服务必须进行全面的客户调查和满意度评估。10.工程项目资料管理工程项目资料必须建立管理档案和信息系统。工程项目资料管理必须建立完善的资料鉴定和备份制度。工程项目资料管理必须建立有效的信息共享和交流机制。11.工程项目评估与监测工程项目评估必须进行质量、进度和成本等方面的评估。工程项目监测必须使用科学、切实可行的监测技术和方法，确保正确性和及时性。工程项目评估与监测必须建立严格的评估标准和监测指标体系。12.工程项目改进与优化工程项目改进和优化必须建立在持续不断的评估、监测和反馈的基础上。工程项目改进和优化

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