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文档简介

公司规划设计部管理制度一、概述为了保证公司规划设计部的有效管理、提高工作效率及工作质量，公司特制定本管理制度，该制度适用于公司规划设计部全体员工。二、部门职责公司规划设计部的主要职责包括：研究制定公司的规划设计方案。负责公司内部或外部项目的设计。提供专业意见，协助其他部门进行设计与规划。组织开展规划设计方面的研究。完成其他公司交办的规划设计任务。三、部门组织结构公司规划设计部的组织结构如下：部门领导：部门主管。设计团队：包括设计师、绘图员等职务。四、工作流程公司规划设计部的工作流程包括：接到项目任务。规划设计部根据任务组织专业技术人员进行方案研究。设计团队开始进行规划设计，完成图纸、报告等文件的制作。部门主管审核设计方案，确认无误后提交项目负责人审核。如需修改，规划设计部及时进行调整完善。完成项目交付。五、管理规定工作时间：公司规定工作日工作八小时，周末加班工资按公司制度执行。工作内容：规划设计部要按照项目任务、合同约定的要求完成规划设计工作，工作质量要求严格符合国家、地方、行业的标准及公司内部要求。工作记录：规划设计部要对每一项任务进行记录，包括任务进度、材料阅读情况、团队沟通情况等。职业道德：规划设计部工作人员要遵守职业道德，秉承“诚信、敬业、创新、共赢”的公司价值观。保密制度：规划设计部工作人员必须严格保守公司的商业秘密，遵守公司的保密制度。六、工作纪律出勤纪律：规划设计部员工要正常出勤，如需请假提前申请并经过主管批准。违纪处理：如有违反规章制度、严重疏忽职守的情况，将会被视情节轻重采取不同处理措施，直至予以开除。七、附则对于未尽事宜，请参考公司其他管理制度进行处理。以上内容为公司规划

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