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文档简介

公司跳槽管理制度为了更好地管理企业中员工的跳槽情况，提高企业的人力资源可持续发展能力，公司制定了该跳槽管理制度。跳槽管理制度的意义员工跳槽对于企业来说，在一定的范围内是正常的，但过高的跳槽率会对企业造成一定的影响，如人员流动带来劳动力成本的上升，新员工需要适应一段时间的工作才能达到工作标准等等。跳槽管理制度的实施可以有效地降低员工跳槽率，增强员工对公司的归属感和忠诚度，同时也能让企业更好地留住人才，提高企业的竞争力。跳槽范围公司规定员工跳槽的范围分为内部跳槽和外部跳槽两种。内部跳槽指的是员工在公司内部不同的职位之间进行跳槽，外部跳槽指的是员工离开公司去其他公司工作。跳槽条件员工在跳槽前需要满足以下的条件：内部跳槽已经工作满一年；业绩良好，获得肯定；有取得新工作所需的技能和素质。外部跳槽已经工作满两年；业绩良好，获得肯定；具有与新岗位相适应的能力和经验。跳槽申请流程内部跳槽员工提出跳槽申请，与原部门经理进行沟通和协商；与新部门经理沟通，以确定跳槽能否成功；经过公司人力资源部门审批，最终给员工答复；外部跳槽员工提出跳槽申请，同时向公司提供跳槽意向书；公司根据工作需求，对员工跳槽申请进行审核，并为员工提供离职审核；如果审核通过，公司将办理员工离职手续。跳槽安置在员工跳槽后，公司需要在一定时间内对新岗位进行工作跟踪和评估。同时，公司还需要为员工提供必要的培训和支持，帮助员工更好地适应新的工作环境。在跳槽后，公司还需要对员工进行定期的工作评估和培训，以提高员工的工作水平和竞争力。总结跳槽管理制度的实施，对于提高公司的人力资源可持续发展能力和留住人才具有重要意义。公司在实施该制度时，需要充分考虑员工的意见和建议，使得该制度能够得到员工的认同和支持，从而更好地发挥制度的作用

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