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公司费用成本管理制度前言为了规范公司的财务管理和控制费用开支，制定公司费用成本管理制度，以便能更好地管理公司的日常开支和提高资金使用效率。一、费用标准公司费用成本管理制度中，费用分为直接费用和间接费用两种类型，直接费用指公司直接产生的成本，包括产品成本、销售成本和管理费用等；间接费用指除直接费用以外的所有费用，包括房租、水电费、通信费、差旅费、采购费用、人事费用等。1.直接费用产品成本：指直接用于生产或销售产品的成本，包括原材料、生产物资、生产设备等；销售成本：指为了促进销售而产生的费用，包括办公场所的租金、广告宣传费、销售提成等；管理费用：指公司正常营运所需的所有费用，包括工资、福利、培训、保险、折旧等。2.间接费用房租：指公司为了营业而签订的租赁合同所支付的费用；水电费：指公司为了正常使用水电设施所支付的费用；通信费：指公司为了日常通信所支付的费用；差旅费：指公司员工在拜访客户和参加会议期间所发生的差旅相关费用；采购费用：指公司为了购买物资所支付的费用；人事费用：指公司为了雇佣员工所支付的费用。二、费用管理1.费用预算公司应根据预期经营目标和业务需求制定费用预算，包括直接费用和间接费用两个方面。预算编制部门应该准确预测公司的资金需求，确保资金的有效分配和使用。费用预算应该在每年初进行预测，并经过管理层的批准和备案。2.费用审批所有费用支出应经过明确的审批程序，无论是直接费用还是间接费用，都需要有资格的人员审批，并按照公司相关规定和程序交付款项。对于超过预算的费用，审批程序应该更加严格，必须经过高级管理层的批准才能进行。3.费用报销公司应该推行在线费用报销管理系统，员工可以在系统中申报费用报销，提交相关的单据和证明。每笔报销都需要经过主管部门的审批，并按照公司相关规定和程序付款。4.费用分析为了更好地控制费用成本，公司应每月定期对费用进行分析和调整。对每个部门的费用情况进行对比、分析和评估，确定节约成本的措施并实施改善。三、绩效评估公司可以制定合适的指标来评定部门和员工费用管理的绩效。定期进行绩效评价，以便及时发现和解决费用漏洞和管理问题。四、结论公司费用成本管理制度对于规范财务管理、控制费用支出、提高资金使用效率

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