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文档简介

公司部门中心管理制度1.前言为建立科学规范的公司部门中心管理制度，提高公司各部门的工作效率，加强公司内部沟通与协作，制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司各部门中心，包括但不限于行政服务中心、市场中心、研发中心、财务中心等各个部门中心。3.部门中心职责（1）行政服务中心：负责公司行政、文秘服务、保险管理、人力资源管理等工作。（2）市场中心：负责公司市场开拓、产品推广、客户维护等相关工作。（3）研发中心：负责公司技术研发、产品设计、软件开发等工作。（4）财务中心：负责公司财务管理、审核、资金监管等工作。4.部门中心权利公司各部门中心享有的权利：（1）制定本部门中心管理制度，包括工作标准、操作规程、管理流程等。（2）依据公司规定，对下级部门中心的工作进行指导和管理。（3）与其他部门中心进行沟通与协作，共同完成公司的工作目标。（4）根据实际需求，向公司高层提出工作建议，参与公司决策。5.部门中心义务公司各部门中心应履行的职责：（1）严格遵守公司规定，按时完成工作，确保工作质量。（2）积极协调和支持其他部门中心的工作，提高公司整体工作效率。（3）按要求完成公司高层和其他工作部门下达的任务，及时反馈工作进度。（4）认真记录各项工作数据，及时提交工作报告，接受公司的检查和督察。6.部门中心管理（1）部门中心管理应遵循以结果为导向，以目标责任制为基础的原则，要求部门中心在过程中不断进行自我改进，提高工作效率和服务质量。（2）公司各部门中心应当根据营销服务中心的指导意见，制定本部门中心的具体工作计划，并逐步推进工作内容。（3）公司各部门中心应当合理安排部门人员，明确部门职责和工作标准，并根据岗位要求设置员工绩效指标，评价相应员工的工作业绩。7.部门中心考核（1）公司通过对各部门中心的工作进展情况及时进行考核，评估各中心工作进展情况，进行定期检查。（2）对于考核结果表现优秀的部门中心，公司应当及时给予奖励，并加以表扬。对于考核结果不理想的部门中心，公司应当及时进行整改和指导。8.部门中心改善公司各部门中心应当根据工作实际情况，及时制定相应的改善措施，并将改善措施提交公司高层审批，在得到行政许可后，及时进行改善和完善。9.附则（1）本制度的解释权归公司行政服务中心所有。（2）

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